幼儿园财务与设备PPT课件

幼儿园组织与管理,Page2,第4单元幼儿园财务与设备设施管理,Page3,第4单元幼儿园财务与设备设施管理,Page4,第4单元幼儿园财务与设备设施管理,Page5,第4单元幼儿园财务与设备设施管理,Page6,第4单元幼儿园财务与设备设施管理,Page7,第一课幼儿园财务管理,幼儿园财务管理的意义,一、,财务管理是单位对财务活动进行组织、指导、控制、分析和监督的系统管理工作，具体表现为对资金的管理。幼儿园财务管理作为幼儿园管理工作的一个重要组成部分，是指按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的计划，对预算内外资金的筹措、计划、组织、使用、监督、调节等工作的管理。幼儿园各项资金的安排和使用，都直接关系幼儿园各项工作的有效开展。,Page8,第一课幼儿园财务管理,Page9,第一课幼儿园财务管理,幼儿园财务管理的任务,二、,Page10,第一课幼儿园财务管理,幼儿园财务管理的注意事项,三、,（一）收入与支出,Page11,第一课幼儿园财务管理,（二）投入与产出,幼儿园要处理好教育成本投入与工作成果产出之间的关系。教育成本与生产成本不同，它是一种软性因素，不像生产成本那样可以测量，所以容易被忽视。在进行成本核算时要注意将教育成本纳入财务管理之中，科学地计算成本，充分发挥各种资源的优势，努力降低成本，挖掘教育资源的潜能，使其发挥最大的效能。,Page12,第一课幼儿园财务管理,（三）开源与节流,开源与节流是幼儿园财务管理的两大“法宝”。在市场经济条件下，开源已成为幼儿园一项十分艰巨的任务，幼儿园管理者不仅要考虑教育教学质量，还要考虑多种渠道筹措资金。同时，开源要与节流结合起来。一个不懂得节约的集体是不会有更大的发展的；一个只知道节流而不善于开源的幼儿园管理者，也是不能适应市场经济发展的。,Page13,第一课幼儿园财务管理,（四）长期目标与近期目标,幼儿园应该有自己的长远规划，这些规划可能不是短期内可以实现的，它需要经过长期的过程。幼儿园管理者既要解决好当前出现的问题，又要有远见。例如，提高教师的素质与水平不是短时间内能够完成的，教师队伍的建设要有计划、有投入，不要认为这项工作周期长、不易见效，就不予投入，眼睛只盯着那些如装修、购买大型玩教具等短、平、快的项。,Page14,幼儿园财务管理的问题及措施,四、,（一）幼儿园财务管理的问题,第一课幼儿园财务管理,Page15,第一课幼儿园财务管理,（二）加强幼儿园财务管理的措施,Page16,第一课幼儿园财务管理,Page17,第一课幼儿园财务管理,Page18,第一课幼儿园财务管理,Page19,第二课幼儿园设备设施管理,（一）园舍、房屋的管理,幼儿园设备设施管理的内容,一、,Page20,第二课幼儿园设备设施管理,（二）幼儿园场地的管理,Page21,第二课幼儿园设备设施管理,(三)幼儿园保教用具和器材的配置与保管,Page22,（四）对其他物品的管理,第二课幼儿园设备设施管理,Page23,第二课幼儿园设备设施管理,Page24,第二课幼儿园设备设施管理,幼儿园设备设施管理的注意事项,二、,Page25,第二课幼儿园设备设施管理,（一）幼儿园设备设施管理的原则,幼儿园设备设施管理的原则和任务,三