沙土回填施工方案

1、编制说明1.1目的和范围本方案用于指导基槽回填及房心回填施工。1.2编制依据（1）厂前区办公楼设计图纸；（2）地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（3）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（4）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；（5）本公司施工工艺标准；（6）本公司施工类似工程的相关经验；2、工程概况2.1工程概述序号项 目内 容1工程名称神华集团公司榆神工业区清水煤化学工业园动力供应与高纯洁净气体项目厂前区办公楼2工程地址陕西省榆林市神木县的陕西省榆神工业区清水煤化学工业园3建设单位中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司4设计单位陕西东辰建筑设计工程有限公司5监理单位北京毕派克工程建设监理有限公司6施工总包单位北京燕化天钲建筑工程有限责任公司70.000m以下结构特点地下基础形式梁式筏板基础、条形基础、柱下独立基础基础梁截面尺寸7001600、8001600、900 1600、7001500、400600筏板基础板厚600基底标高-3.900m8基底土层特点基底土为强夯后的细砂层9地质条件本工程位于毛乌素沙漠边缘，回填土均为细沙土本工程基坑底标高为-3.900m，室外回填高度为3.300m，行政楼房心回填高度3.100m，左右配楼房心回填高度3.900m，回填均采用现场东南侧存放的砂土进行回填。2.2施工范围和内容本工程回填土施工范围为办公楼基槽回填和房心回填。3、回填土工程量序号楼名房心回填量基槽回填量需用水量1行政楼6918 m7842 m14760 m2左配楼7857 m6542 m14399 m3右配楼7923 m6842 m14765 m4总量22698 m21226 m43924 m4、施工组织本工程室外回填土回填深度深，回填方量大，施工难度比较大，为了优质、高效的完成室外回填土工程，必须严格按本方案实施。4.1施工组织机构项目经理部项目经理：马民技术负责人：杨文泰回填土施工队HSE经理安东安全员HSE工程师温润华设备管理员梁志伟材料员赵文波采购经理王丽佳技术员谭宗 文杰会技术经理程飞文档控制测量员试验员质量工程师唐立明质量 经理任永利施工经理安林计划经理王东费用经理冯素萍土建施工员李秀胜水暖施工员沈志辉电气施工员张海飞造价工程师杨智劳资兼成本核算员郭京预算员生产管理部技术质量部经营管理部物资管理部HSE管理部4.2施工劳动力计划回填土施工阶段主要劳务人员瓦工、壮工，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。回填土施工阶段劳动力计划期日日均人工种数2012年7月2012年8月下旬上旬测量工33装载机司机22自卸式汽车司机33水暖工22电 工33瓦 工44壮 工5030合 计67474.3教育培训持证上岗情况测量工、水暖工、电工、瓦工、壮工等经过安全交底和技术交底，并经我单位教育培训、考核合格后方可上岗作业。5、主要施工机具计划主要施工机具一览表序号设备名称规格型号数量备注1冲击夯HCN7A6台回填土夯实2蛙式打夯机HW606台回填土夯实3装载机柳工877III3台回填土装载4自卸汽车斯太尔ZZ3161M40114辆回填土运输6、施工平面布置图根据现场现有道路，采用自卸式汽车运土，将土运至回填部位，现场布置详见平面布置图。回填土施工现场平面布置7、施工方法和工艺措施本工程拟采用水坠砂法，对施工现场的回填土进行处理，达到最终达到压实度0.94的要求。7.1水坠砂法的工作原理水坠砂地基是将基础底面下要求范围内的松散沙层挖出，用基底的砂子或分层回填的砂子，分层注水使砂子在饱和水情况下进行振击或压实面层。水坠砂地基具有一定的密实性、水稳性。水坠砂地基不用水泥、石材；可防止地下水因毛细作用上升，地基不受冻结的影响；能在施工期间完成沉陷；用机械及人工都可使地基密实，施工工艺简单，就地取材，可降低造价等特点。适用于砂土地基。7.2材料要求一般沙漠地区为细砂、粉细砂，含泥量小于5%，（用作回填等透水要求不高的可适当放宽，但不应超过10%），不得还有植物残体、垃圾等杂物；7.3施工工艺及操作要点水坠回填应分层铺设，分层注水、压实，筑坝围挡（面积根据水量大小确定）。每层铺设厚度、含水量控制及施工机具、方法的选用如下：（1）面积较小会机械无法进入地段；利用插摇法，铺设厚度为250mm，注水高度略超过铺设面层（完全饱和），用钢叉（钢叉分四齿，齿的间距30mm、长300mm，木柄长900mm）插摇捣实，插入点间距为100mm左右。（2）宽度较小推土机无法碾压中间部位地段（一般为宽度小于2.8m）；利用压路机碾压法，铺设厚度为250mm，含水量为10-14%，用小型双驱动压路机往复碾压，碾压编数以达到压实度为准，一般不少于4遍。（3）大面积地段，利用推土机碾压法，铺设厚度为250-350mm，含水量饱和（尽量注水高度略超过铺设面层），用18t推土机往复碾压，碾压遍数以达到压实度为准，一般不少于4遍；7.4回填土取样7.4.1取样数量土样取样数量，应依据现行国家标准及所属行业或地区现行标准执行。（1）依据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）和建筑地基基础设计规范（GB500072002）取样在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量。每50100m2面积内应有一个检验点，根据检验结果求得压实系数。对大基坑每50100m2应不少于1个检验点；对基槽每1020m应不少于1个点。对于大于3000，每300不应少于一个检验点。根据现场实际情况，现场实际取样计划如下（后附回填土取样点布置图）：回填土取样计划表序号项目类型数量1回填土密实度基础肥槽回填每层38点2房心回填每层26点8、施工质量控制措施8.1施工中控制的重点（1）每层砂土回填厚度不应超过30cm，经水坠施工后的砂层含水率控制在25%左右，压实度达到设计0.94的要求。（2）填方施工前应对回填区进行清理，将地面的杂物清理干净，并对原地面进行平整碾压，经业主及监理验收合格后等待回填。施工前应检测基底情况，不得有杂物；两侧应设一定坡度，防止振捣或压实时塌方；（3）施工过程中必须检查分层厚度、加水量、压实遍数、压实度、分段施工时应注意搭接部位的施工质量；（4）修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。（5）压实度按照设计要求；最大干密度在实验室进行饱水震荡实验确定。（6）回填土的质量要求填土工程质量检验标准(mm)项序检查项目允许偏差或允许值检验方法柱基基抗基槽场地平整管沟地(路)面基础层人工机械主控项目1标高5030505050水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料2020502020用2m靠尺和楔形塞尺检查2分层厚度及含水量设计要求观察或土样分析3表面平整度2020302020用塞尺或水准仪8.2回填土质量控制措施8.2.1质量控制机构建立由项目经理领导，负责人经理和质量经理策划、组织实施，区域和质量工程师检查监督的管理体系，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。项目经理质量经理回填单位单位负责人回填土施工班组物资管理部经营管理部技术质量部质量工程师，技术员，测量员，试验员，文档控制生产管理部土建施工员水暖施工员电气施工员HSE管理部采购经理费用经理技术负责人施工经理HSE经理技术负责人施工过程中做好施工记录和回填施工过程中的参数记录，加强自检。并在施工全过程中接受业主质检人员和监理工程师的全面质量监督。8.2.2质量管理制度（1）样板制度回填土大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。（2）挂牌制度将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。（3）过程检查制度 在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。（4）会诊及奖罚制度定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。（5）成品保护制度建立成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。砂土层回填成型后，严禁机械扰动；做好覆盖措施，保证回填好的砂层不受雨水冲刷。9、施工HSE保证措施9.1安全注意事项（1）回填土作业前，应由技术负责人和安全员对操作工人进行有针对性的技术和安全技术交底，让其对操作事项熟悉掌握。（2）回填土施工前对基坑上方做好围护，防止其它物体坠落伤人。基坑边不得堆载重物。操作工人必需佩戴好安全帽，系好帽带。（3）下雨天停止作业，并将材料妥善覆盖防止浸湿，对基坑和边坡现场及道路进行清理，做好防滑工作。（4）正确使用打夯机械，不得在机械运转时进行检修可带电检修。（5）不得擅自进行接电等作业，需要进行接电时及时找电工。（6）基坑内进行打夯作业时应派专人随时监察基坑壁，防止基坑壁坍塌。9.2环境保护措施（1）施工区域内产生的垃圾、废弃物放至制定场所，并根据废弃物种分类堆放，施工施工过程中定期运至指定堆放点。（2）沙漠地区施工应不得破坏原有植被，保护生态环境。（3）对于每天回填完成后的场地必须及时清理干净。10、施工进度计划为满足整体施工进度要求，我方建议采取基础分段验收，即在分段混凝土施工完成后，组织相关人员进行验收，验收合格后，进行回填土施工。进度节点计划如下：回填土施工计划节点序号项目开始时间完成时间1行政楼1段2012年7月18日2012年7月21日22段2012年7月24日2012年7月27日33段2012年8月2日2012年8月4日4左配楼1段2012年7月16日2012年7月20日52段2012年7月22日2012年7月25日63段2012年7月30日2012年8月2日7右配楼1段2012年7月26日2012年7月28日82段2012年8月4日2012年8月6日11、有害和危险性因素的辨识与应急措施11.1危险源辨识项目活动、产品或服务中的危险源LECD控制措施物理性险危害因素设备设施缺陷临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护6315270按照临边防护规定设置1-1.2M,扫地离地面10CM的保护栏杆并加固,符合安全要求后方能投入使用空气压缩机压力表，安全阀损坏，没有定期检查131545机电人员定期检查,并做好检查记录,损坏的及时更换,符合安全要求后方能投入使用作业人员上下基坑没有设置斜道131545由架工设置1:3的斜道,两边的防护栏杆高度为1-1.2M基坑上下人员的斜道扶手不符合安全要求（没有设防滑条或防护栏杆高度不够）131545同上水泵在使用前没有进行绝缘测试16742机电人员在使用前对水泵进行检测,符合安全要求的投入使用防护缺陷作业人员没有戴安全帽或没有正确戴安全帽663108按照职业健康安全管理制度的规定进行处理,加强安全教育及配戴防护用品的教育作业人员没有穿防护鞋或光脚作业05639同上电危害漏电保护器失灵60540120项目部机电人员及时更换,安装完毕后方能投入使用潮湿场所没有使用安全电压131545由机电人员及时安装安全电压灯具,符合安全要求后方可投入使用运动物危害挖掘机工作中对周围作业人员的伤害131545项目部配备专人监护,设立警戒区拉土方车辆在施工场地的行使对作业人员的危害131545项目部根据实际情况,设置安全标志,专人监护铲车在施工现场的使用对作业人员的危害131545同上心里生理性危害因素负荷极限：体力、听力、视力超过极限重体力劳动时间过长影响作业人员身体健康36354项目部根据实际情况,合理安排作息时间心理异常心情烦躁、紧张、低落易发生安全问题1339根据实际情况调整工作时间行为性危害因素指挥失误挖掘机在作业过程中，其他人员离挖掘机的距离过近611590项目部配备专职人员进行现场监护土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底6315270按照职业健康安全管理制度的规定执行，施工员在岗前进行安全技术交底操作失误机械作业人员没有经过培训，无证上岗60540120项目部组织，由建设行政主管部门进行培训，严禁无证上岗11.2应急措施11.2.1 应急原则及目的（1）应急预案的原则坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。（2）应急预案的目的更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；减少资源浪费，减低环境污染，保护人员和物品的安全，最大限度的减少事故损失。帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。11.2.2 应急工作部署（1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场应急指挥领导小组，主要由生产、技术、材料、质量、安全等人员组成。（2）应急指挥领导小组及组织系统要保证信息传递畅通，确保发生紧急情况时信息传递畅通及时。（3）应急指挥领导小组及组织系统要做好处理事故和紧急情况的准备，制定应急预案，分工明确，职责到人，保证能够及时有效地实施，将损失减到最小，并迅速上报相关部门。（4）对施工现场人员进行应急抢险思想教育，做到思想重视，措施得当。把应急预案的准备和实施做得认真、扎实，真正解决问题，有备无患。（5）成立现场抢救突击队，及时解决处理突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力。坚持主动控制、预防为主，全面安排好应急抢险工作。（6）将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。11.2.3 应急抢救组织机构（1）应急指挥领导小组组 长：项目经理副组长：施工经理、HSE经理、技术负责人组 员：施工管理组、物资管理组、技术质量组、HSE管理组、其他人员。（2）应急指挥领导小组职责分工组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具、交通工具等的全面组织、协调、指挥工作。负责处理善后工作，安抚有关人员和调解工作。副组长执行组长指令，当项目部管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故后，应迅速赶赴现场，领导指挥相关人员和物资进行应急抢险、排险、救援、救灾等工作。成员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干人员。当项目部管辖范围内发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作。施工管理组：负责日常具体工作，协助应急救援小组核实情况急救有关报道工作。物资供应组：负责应急材料、物资、设备的调配工作。技术质量组：负责应急事故有关文件材料的核对、盖章、上报、信息管理工作。并对事故现场负责监测。HSE管理组：负责对事故现场的保护及疏散人员工作，并负责对受伤人员进行简单的救护。11.2.4 重大危险源及特殊情况根据公司对重大危险、危害因素的辨识和评价，特确定以下重大危险源：（1）高处坠落、（2）触电、（3）机械伤害、（4）食物中毒、（5）火灾及爆炸、（6）交通事故（7）雷击。11.2.5应急预案流程图（1）应急准备及响应流程应急响应流程图（2）应急救援流程应急救援流程图11.2.6触电事故应急措施（1）事故发现人立即通知值班电工拉闸断电，使伤者迅速脱离电源，或用干燥的绝缘木棒、竹竿等物件将电源线从触电者身上拨离，必要时可采用绝缘工具切断电源。（2）现场应急指挥领导小组人员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，疏导人员。（3）清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。（4）遇有人员伤亡时，及时拨打120。（5）根据伤势情况决定急救措施。触电者未失去知觉：应让触电者在比较干燥、通风、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察。触电者失去知觉：应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，天冷应注意保暖。（6）在伤势有所好转情况下，用担架将伤者送上急救车。（7）根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。（8）设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，排除险情，检修电器设备，采取相应措施，防止发生二次伤害。（9）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（10）向公司主管领导和安全生产部报告。11.2.7机械伤害事故应急预案（1）清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。（2）遇有人员伤亡时，及时拨打120报警，并组织抢救，尽快使伤者脱离伤害源。（3）根据伤势决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。（4）根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。（5）根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。（6）设置警戒线，保护现场，采取相应措施，防止发生二次伤害。（7）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（8）向公司主管领导和安全生产部报告。11.2.8食物中毒应急预案（1）当中毒事故发生（非）当事人应立即向当班班长汇报。当班班长发现当事人有呕吐症状，疑似事物中毒，立即向应急指挥领导小组人员报警。（2）应急指挥领导小组人员及抢险救援人员赶到现场，掌握情况，首先查明是否是食物中毒，发生时间，掌握第一手材料。（3）清理现场闲杂人员控制现场，严禁人员接触食物毒源。（4）根据中毒情况，拨打120报警，进行抢救。（5）在控制中毒现场的同时，组织人员隔离，封闭食品毒源、保存样品，协助防疫中心查明食品中毒源。并做好通风工作，确保现场人员安全，稳定施工人员的情绪，阻止事态进一步扩展。（6）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（7）向公司主管领导和安全生产部报告。11.2.9火警及爆炸应急措施（1）发生了火灾及爆炸事故时，第一发现人应及时呼叫并以最快速度通知应急指挥领导小组。（2）应急小组接到报警立即赶到出事地点，确认火灾及爆炸事故程度，对该事故进行紧急救援并封锁现场。（3）拨打“119”“120”紧急事故报警电话，进行抢救。（4）同时采取紧急疏散措施，疏散周围可能受到伤害范围内的人员，将其他易燃、易爆物品移出事故现场，发生爆炸及火灾要利用现场所有的灭火设施进行灭火，防止事态扩大。（5）根据伤势情况决定急救措施，分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。（6）根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法，将伤者送上急救车。（7）根据情况需要随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。（8）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（9）向公司主管领导和安全生产部报告。11.2.10交通事故应急措施（1）发生交通安全事故时立即停车、保护现场，并摆放好警告标志。随后通知应急指挥领导小组。（2）应急指挥领导小组到达现场立即抢救伤者，并采取急救措施。拨打急救电话120。根据情况可拦截过路车辆、尽快将伤员送到就近医院抢救。（3）同时拨打交通事故报警电话122或110报警电话，并联系保险公司。（4）在相关部门将现场勘查完毕后，当事人应当在公安机关交通管理部门的组织下，按照要求及时将车辆移至不妨碍交通的地方，并清理现场，防止二次事故的发生。（5）落实好应急备用车辆，合同交警、保险公司妥善处理善后事宜。（6）找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况。（7）向公司主管领导和安全生产部报告。11