




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.财务管理流程1. 备用金申请审批流程备用金流程申请总图1.1. 总部备用金申请流程(1) 流程图示相关个人提出申请总经理审批总部财务总监审核所属部门负责人审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1根据备用金管理办法,具有备用金申请权限的相关个人提出申请,所属部门负责人为部门总监,由部门负责人提出的备用金申请审核审批时直接进入下一级相关个人2进入审核、审批阶段所属部门负责人审核,同意之后方可进入下一步所属部门负责人总部财务总监审核,同意之后方可进入下一步总部财务总监总经理审批,最终批准发放备用金总经理3总部财务部人员根据审批结果,按照备用金管理办法中相关人员的备用金申请额度发放备用金总部财务部人员1.2. 子公司备用金申请流程(1) 流程图示所属部门负责人审核相关个人提出申请子公司总经理审批子公司财务负责人审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1根据备用金管理办法,具有备用金申请权限的相关个人提出申请,所属部门负责人为部门负责人,由部门负责人提出的备用金申请审核审批时直接进入下一级相关个人2进入审核、审批阶段所属部门负责人审核,同意之后方可进入下一步所属部门负责人子公司财务负责人审核,同意之后方可进入下一步子公司财务负责人子公司总经理审批,最终批准发放备用金子公司总经理3子公司财务部人员根据审批结果,按照备用金管理办法中相关人员的备用金申请额度发放备用金子公司财务部人员1.3. 地区分公司备用金申请流程(1) 流程图示相关个人提出申请地区分公司总经理审批所属部门负责人审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1根据备用金管理办法,具有备用金申请权限的相关个人提出申请,相关人员的所属部门负责人为部门负责人,由部门负责人提出的备用金申请审核审批时直接进入下一级相关个人2进入审核、审批阶段所属部门负责人审核,同意之后方可进入下一步所属部门负责人地区分公司总经理审批,最终批准发放备用金地区分公司总经理3地区分公司财务部人员根据审批结果,按照备用金管理办法中相关人员的备用金申请额度发放备用金地区分公司财务部人员2. 费用报销审批流程费用报销审批流程总图2.1. 总部费用报销(1) 流程图示所属部门总监审核相关个人提出申请总经理审批总部财务总监审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1相关个人将所需报销内容找相关人员签字确认后,提出报销申请报销申请单及分类粘贴后的票据相关个人2进入费用报销审核、审批阶段所属部门总监审核,同意之后方可进入下一步所属部门总监总部财务总监审核,同意之后方可进入下一步总部财务总监总经理审批,最终批准报销总经理3总部财务部人员凭审批结果办理报销手续,并发放资金总部财务部人员2.2. 子公司费用报销(1) 流程图示所属部门负责人审核相关个人提出申请子公司总经理审批子公司财务部负责人审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1相关个人将所需报销内容找相关人员签字确认后,提出报销申请报销申请单及分类粘贴后的票据相关个人2进入费用报销审核、审批阶段所属部门负责人审核,同意之后方可进入下一步所属部门负责人子公司财务负责人审核,同意之后方可进入下一步子公司财务负责人子公司总经理审批,最终批准报销子公司总经理3子公司财务部人员凭审批结果办理报销手续,并发放资金子公司财务部人员2.3. 分公司项目部费用报销2.3.1. 报销金额2000元以下(包括2000元)(1) 流程图示项目部财务人员审核相关个人提出申请分公司总经理审批(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1相关个人将所需报销内容找相关人员签字确认后,提出报销申请报销申请单及分类粘贴后的票据相关个人2进入费用报销审核、审批阶段项目部财务人员审核,同意之后方可进入下一步项目部财务人员分公司总经理审批,最终批准报销分公司总经理3项目部财务人员凭审批结果办理报销手续,并发放资金项目部财务人员2.3.2. 报销金额2000元以上(1) 流程图示分公司财务人员审核相关个人提出申请子公司总经理审批分公司总经理审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1相关个人将所需报销内容找相关人员签字确认后,提出报销申请报销申请单及分类粘贴后的票据相关个人2进入费用报销审核、审批阶段分公司财务人员审核,同意之后方可进入下一步分公司财务人员分公司总经理审核,同意之后方可进入下一步分公司总经理子公司总经理审批,最终批准报销子公司总经理3项目部财务人员凭审批结果办理报销手续,并发放资金项目部财务人员2.4. 分公司五部一室费用报销(1) 流程图示所属部门负责人审核相关个人提出申请分公司总经理审批分公司财务部经理审核(2) 流程说明流程步骤工作内容的具体描述相关表单节点负责人1相关个人将所需报销内容找相关人员签字确认后,提出报销申请报销申请单及分类粘贴后的票据相关个人2进入费用报销审核、审批阶段所属部门负责人审
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 劳动项目九 做枝花儿送妈妈说课稿小学劳动三年级下册人教版《劳动教育》
- 八年级道德与法治下册 第一单元 坚持宪法至上 第一课 维护宪法权威 第2框治国安邦的总章程说课稿 新人教版
- 神奇的加密术说课稿初中数学鲁教版五四制2024六年级下册-鲁教版五四制2024
- 2025年fpga综合试题及答案
- 文库发布:信任课件
- 信任的速度课件
- 河北省邯郸市肥乡区2024-2025学年七年级生物下册 8.2食物的消化和营养的吸收说课稿 (新版)北师大版
- DRG政策培训课件
- 12 干点家务活教学设计-2025-2026学年小学道德与法治一年级下册统编版(五四学制)
- 第7课 标志设计说课稿小学美术赣美版六年级上册-赣美版
- 2025年监理工程师职业能力测试卷:监理工程师专业基础知识自测题
- 知识图谱在护理学领域的新应用与发展
- 智能化农业装备与设备
- 维修钳工安全培训内容
- CVC堵管的处理及预防
- 2025高考复习必背译林版高中英语全七册单词表
- 2025年人教新课标高一地理上册月考试卷
- 屋顶防水施工方案
- 江苏省南京市协同体七校2024-2025学年高三上学期期中联合考试英语试题含答案
- 2024-2025学年广东省深圳市宝安区七校联考九年级(上)期中历史试卷
- 国家开放大学《统计学》形考任务1-4参考答案
评论
0/150
提交评论