街道组织办工作总结报告

1/21街道组织办工作总结报告一、完成基层组织换届选举工作，强化基层班子建设。完成村、社区党组织和第五届社区居民委员会的换届选举工作。注重提前谋划，认真开展换届前调研，制订有针对性的换届选举工作方案，成立换届选举工作领导小组，并向各村、社区派出选举工作指导小组，选举过程中加强宣传引导、发扬民主、规范程序，确保选出结构更为合理、群众普遍认可的新一届班子。林唐村调整1名党支部副书记，充实1名女性村工作人员进支委班子，班子结构得到优化，工作合力增强。结合蔚斗、东升、渡头三个社区实际，在三个社区首次设立居委会副主任，通过民主选举，使一批年纪轻、能力强、群众认可度高的社区后备干部进入到社区班子。同时调整充实后备干部力量，为下一届的新老工作顺利交接奠定基础。原社区主任全部顺利当选，副主任平均年龄34岁，选民参选率为93。换届结束后通过组织新当选人员培训、谈话、老带新等方式帮助其尽快适应新岗位。二、抓好党员干部队伍建设，提升服务基层服务中心工作的能力。通过重点开展“转作风、强服务、促发展”主题活动、建立社工分片走访制度、建立党代表工作室、建立基2/21层干部五大教育实践基地等转变干部作风，提升综合服务能力，促进区域发展。1抓机关干部作风建设，提升街道机关服务基层能力。在机关干部中开展“转作风、强服务、促发展”主题活动，成立由街道党工委书记任组长的活动领导小组，通过深化干部进村入户走访制度、干部联村联社联企制度、住夜和夜学夜访夜议制度，促使机关干部深入一线，密切联系群众，解决基层难题，推进中心工作。北仑开发导刊以“沉下身子，多办实事”为题对该项工作进行了报道。建立全体机关干部联系基层机制，配强村、社区联系力量，确保每个村、社区有68名联系干部。机关干部每人一本走访记录本，每周至少两次下基层。街道机关干部和社区工作人员共走访村民近4000户，企业200余家，解决基层提出的问题共300余个。配合主题活动，进一步规范街道基层工作分析会制度，对基层反映的各类问题难题集中分解到各科室部门解决答复，形成一套问题收集、责任分解、问题解决、答复反馈的连锁工作机制，促进街道各职能部门的资源整合，提高政府工作效能，提升街道服务基层的能力。共有70多个基层问题通过分析会得到解决和答复。2抓社工队伍建设，提升公共服务中心服务水平。建立完善社工包片联户制度和网格化走访制度，通过“送、3/21看、听、解、记”五步走访法做到“四个掌握”，及时了解居民和企业的需求与呼声，帮助解决问题，提升工作水平。组织社工撰写“我的走访心得”，开展“社工服务礼仪技能比赛”，提高社工对走访工作的认识，检验社工的岗位技能与实践操作能力。进一步规范社区公共服务中心工作制度，深化社区重点工作月报表制、每周一晨会制、首问责任制、一站式办理、AB岗等服务制度。推行“三心四勤五必须七必办”社工守则，探索开展“周月季年”四级社工培训模式，通过每周社工内部培训、每月代理主任制、每季度内部考核、年度民主评议，全面提升社工工作能力和业务水平，努力打造“全能社工”。青峙社区年底邀请企业给社区和每名社工打分，以检验企业对社区服务工作的满意度。组织社工听先进社区事迹报告会、到先进社区参观学习，采取情景模拟的形式，开展社工日常工作接待、业务知识、礼仪形象等方面的技能比赛，提升社工实际工作水平和整体素质。3抓党员队伍建设，促进基层党组织作用发挥。按照党员“增量提质、存量优化、适当减量”的总体思路抓好党员队伍建设。按照区委组织部关于党员发展工作新要求严把党员入口关，组织党员发展对象参加区集中统一培训考试，加强对党员发展资料、党员资格的审查，在加强4/21函调政审的同时加强与计生、纪检、公安等部门的联系，确保发展对象在老家和新单位新住所的情况都能全面准确掌握。有2名新发展党员因谈话不合格和违反计划生育政策，未通过街道审批。对“三不”党员探索开展“减量”工作，共排摸出72名“三不”党员，为下一步清理工作作好准备；在农村党员中开展“党员先锋指数测评”工作，促进农村党员先进性发挥。推进幸福党建“三叶草”行动，开展“微心愿”征集和心愿认领活动，共征集到23个微心愿。在基层党员中开展十八大精神、“中国梦”讲座，召开“七一”党员大会，听街道党工委书记上党课。在基层党组织中开展“优秀党日活动方案”设计比赛，通过以奖代补的方式扶持基层党组织特别是两新党组织活动的开展，丰富党员党日活动，促进党员作用发挥。创办街道党建工作宣传册，展示街道党建工作亮点、基层党组织工作、党员风采等，促进基层党组织之间的工作交流。在青年党员、入党积极分子、团员青年中开展“我的青春，我的中国梦”微博征集活动，评选产生30篇优秀微博，推进“青春党建”工作的开展。三、完善街道五年区域化党建规划，不断提升社区建设整体水平。以“活力社区、智慧社区、幸福社区”建设为基本思路，以4个社区为基本单位，通过“完善框架、增强统5/21筹、彰显特色”，打造“一区一品”，形成区域化党建工作品牌。根据4个片区特点和实际确定20XX20XX年街道区域化党建总体工作目标和重点，其中青峙社区为增强型，其余社区为基本型社区。针对蔚斗社区区域企业数量多、社区历史遗留问题多、居民工作牵涉精力多，工作力量跟不上的实际情况，结合规划确定今后工作目标，配足社区工作人员。重视社区社会组织建设和骨干作用的发挥，通过社会组织服务于老小区改造、综治维稳、精神文明建设等中心工作的开展，促进不同群体间的融合。不断创新社区服务内容和服务方式，建好“代表委员工作室”、“黄月有约”、“红马甲便民服务站”，在人、财、物等方面提供保障，指导完善工作制度，促进作用发挥。四、打造“智慧港湾”，“人才服务站”助推企业人才队伍建设。通过“人才服务站”搭建企业招工、职工培训“一小时课堂”等平台，为企业实现转型发展提供源源不断的智力支持，被企业称为“智慧港湾”。根据职工需求开展安全生产知识、劳动技能、健康知识、消防知识等专项培训，提高员工综合素质；邀请永发集团副总为企业人事干部授课如何做一个合格的HR。针对企业招工难问题，组织3家大企业两次参加区人社局组织的赴省外人才招聘和校企合作交流会，达成意向共100余人。组织企业参加区内招6/21聘会12次，街道招聘会3次，同时通过社区公开栏、社区网站、蔚斗职介所等途径，帮助海越、科元、永祥、侨泰兴、新安东、新桥化工等30家企业招聘职工100余名。鼓励20余家企业成功申报北仑人才学院账号的申请和使用工作。五、打造“金桥工程”，为企业提供无缝式“一线服务”。联合区安监、税务、环保、科工局等19家职能部门开展“组团式”服务、进企业一线服务，为企业提供最快最新的利企惠企政策对接服务。向企业发放“金桥联系卡”，建立企业与区职能部门直接联系平台，为企业开展更具个性化的服务，如永祥公司要申报区长质量奖，就通过“金桥联系卡”直接向区质监局咨询相关事宜并完成申报。组织48名企业负责人参加与区机关党工委联合举办的“企业顾问团”政策说明会，听取发改局的“XX区2016年产业发展政策”和“XX区2016年小微企业专项资金管理办法”、区社保中心的“工伤和生育保险”政策、区科技局的科技项目扶持和专利政策等说明。12一、20XX年工作开展情况攻坚克难，举全局之力高效推进政府投资项目建设1、圆满完成项目建设任务。20XX年，区建筑工务局共承建项目70项，其中，市7/21政基础设施类项目34项，公建类项目36项，计划投资亿元。另外,管理计划外项目3个，负责前期研究项目13个，扫尾项目57个，实际管理的建设项目共143项。20XX年，已累计完成投资亿元，投资率102,建成项目34个，建成率94,开工项目12个，开工率100。完成竣工项目财务决算65个，项目总概算金额亿元，审定金额亿元，节约概算投资亿元，概算节约率,完成拨付基建款项亿元，完成固定资产移交项目72个。截止目前，已先后获得1个市级建筑工程结构优质奖，3个市级市政工程结构优质奖，3个市级安全文明标准化工地，1个省级绿色建设设计标识证书，1个市级优秀勘察设计奖，1个国家级优秀园林绿化工程金奖，1个省级优秀园林工程金奖，1个省级优秀园林工程银奖。2、全力推进重点工程和民生工程建设。20XX年我局承建重点项目共5个，其中富春江路南延工程于9月29日竣工验收；中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地累计完成总工程量的72；中国科学院宁波城市环境观测研究站年底完成峻工验收；区中心福利院完成初设批复、标底编制及施工图审查；明港中学改扩建工程主体结顶，累计完成总工程量的44。20XX年我局共承建39个民生工程，其中生态环境美化工程8个、城区功能优化工程12个、公共服务提升工程19个，除个别项目因前期政策及方案原因外，其余项目均按计划要求顺利实施。3、打8/21通“断头路”专项行动圆满收官。20XX年，我局把打通城区“断头路”专项行动作为检验“三思三创”主题教育实践活动成果的重要标准。在打通“断头路”专项行动中，局领导既当指挥员，又当战斗员，实施“倒逼机制”，以工程建成通车为目标，倒排时间节点计划，对“断头路”实施“动态监管”，通过项目管理系统与每月统计协调会等平台加强计划实施的动态监控，确保了我区3年打通9条“断头路”专项行动圆满收官。2016年需打通的“断头路”项目共3条中河路南延于11月份建成，黄山路西延工程和小浃江路工程于12月底前建成。加强工程施工现场的监督管理1、加强工程节点计划控制与推进。年初，区政府投资项目建设年度计划下达后，立即组建了项目协调小组，提前介入了立项报建、征地拆迁、图纸设计、招标投标等工作。同时制订了项目实施关键节点计划控制，导入项目管理系统进行锁定，由系统实时监控、预警，定期促进、通报，通过定期召开统计协调会、节点推进会、后续项目推进会、项目情况对接会、计划落实情况通报、考核督查等多种形式对关键节点进行有效控制和管理，发现问题及时解决，有效地保证了项目建设进度。2、加强对施工和监理单位的管理。2016年，我局共对在建及去年建成共计73个项目75家施工单位，严格按照区监管办79个履约评价指标，全面、系统、合理地做好自评、自纠9/21工作，评出优秀施工单位10个、良好59个、基本合格6个，将考评结果及时反馈给施工单位并上报监管部门备案，通过履约评价使施工承包商得以重视项目合同履约情况，有效推进了项目“五位一体”的建设管理目标。同时依据监理单位履约考核管理办法，规范监理单位的管理，加强检查考核，确保监理人员到位、管理到位。每季度对监理单位进行一次履约考评，对人员更换或存在不到位情况按区相关文件及合同考核办法规定处罚。3、加强隐蔽工程现场管理。一是加强隐蔽工程使用材料源头监管。原材料进场或施工前，要求施工单位必须附有关分项工程质量验收及测试资料，包括原材料试验单、质量验收记录、出厂合格证等，经监理单位检查后进行定期抽查监督。二是规范和加强隐蔽工程的日常管理。严格要求施工单位坚持做到隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。三对关键部位的隐蔽工程实行图文管理。对一些复杂的隐蔽工程，全程照相或摄像，通过编辑、整理、配有解说词及文字说明等，全面、真实的反应施工情况。加强造价及合同管理，强化投资控制1、做实工程造价全程控制。一是严格落实了工程概、预、结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚则。二是加强了项目概、预算编制准确性，在工程估算、概算阶段实行会商会审，并加10/21强现场踏勘与对接，确保概算不漏项、无重大偏离。三是把好工程竣工结算关。目前，我局所有工程结算均采用全面审核方法，严格自行审核，要求竣工结算二审误差率基本上控制在5以内，工程竣工结算审核质量进一步提高。四是严格设计变更与签证管理。严格执行工程变更“二步会签法”，并在局工程项目管理系统建立了工程变更管理模块，每个工程建立工程联系单清单，网上信息化预警、提醒管理，有效控制造价。2、加强合同管理。一是强化合同管理意识，实行合同交底制度。动态管理标准合同文本库，更新完善现行合同文本9份，新增合同范本2份。全年共签订各类建设合同1315份，累计合同金额万元，并在设计、政府采购合同增设廉政合同，在监理、智能化监理、勘察合同中增设的廉政条款，所有合同实行网上会签，强化合同会签审核把关。二是充实合同管理人员。专职设置一名合同管理人员，负责合同标准文本的起草、审查及更新等工作，对每份合同在签订过程中进行严格审查把关。三是加强合同管理培训，强化以“合同管理为核心”的项目管理意识，组织新进职工开展合同管理培训工作。3、强化政府采购管理。对新开工的12个项目所需设备进行全面抽查，未发现质量问题。一是采购前由项目责任人组织设计人员编制设备采购清单并提出3个以上符合图纸要求的参考品牌，工程造价管理人员按照采购设备清单及11/21参考品牌进行市场询价，确定采购招标最高限价，招标管理人员组织项目组成员、设计人员召开采购前会商会，对主要合同条款、采购品目设置、技术参数与参考品牌、价格是否相对应、供货单位资质要求、供货周期等内容进行会商，最终以最低价确定中标单位。二是采购后及时跟踪中标单位按时供货，并由项目责任人组织监理、设计人员、施工单位及其他相关人员进行开箱验货、数量清点验收工作。三是在设备安装过程中，项目责任人严格控制设备安装过程中的变更，科长与分管副局长负责审核把关，最后才有项目责任人负责落实设备安装完毕后的验收。以“工程质量提升年”为抓手，加强工程质量管理1、抓住关键环节，提高质量管理水平。一是成立了科室项目质量控制小组，及时梳理在项目建设过程中质量控制关键节点工序，定期到工地现场开展以关键质量工序为主的监督检查工作。二是督促施工单位认真落实施工组织设计方案，严格按照相关法律法规要求执行。三是涉及专项方案的如爆破、深基坑开挖、顶管、临时用电、桥梁、安全施工、高大支模架、节能、玻璃幕墙、钢结构等必须编制专项施工方案，邀请相关专家或专业机构进行论证，审查通过后方可实施。2、加强材料监管，确保源头质量。一是严格按照相关文件要求，加强对建筑材料和产品的质量监督和管理，抓好建筑材料和产品备案等级发布工作，建12/21立进场验收制度。二是加大施工现场的监管力度，切实落实质量保证措施，加强对质量通病的治理。三是严把原材料、设备检验关，严禁偷工减料、违规操作，对因施工、监理单位不负责任造成质量缺陷和质量事故的，追究施工、监理单位和有关人员的相应责任。3、建立工作质量预控机制。一是对可能引起质量通病的分项工程或专项工程，要求施工企业制定该分项工程或专项工程详细的施工方案，报监理机构或专业机构进行审批后方可进行下道工序。二是对审批合格的施工方案，由项目责任人督促施工企业技术负责人要进行详细的技术交底指导施工。三是加强对监理机构的监管力度，要求监理单位采取旁站监理，对施工质量严格把关。对易产生质量通病的部位和工序全数检查，确保每一道工序符合要求后再进行下一道工序施工。全力以赴，加快推进各类专项行动1、巩固深化“美好家园”建设提升工作。一是推进交通主干道建设。9月底建成了富春江路南延工程，3条“断头路”年底前全部建成；同时加快绿化升级改造小港通途路沿线绿化景观工程标已于去年底建成，待油管改迁完成后实施；同山高速北仑泰山路出口西南侧土地整理工程已进行方案设计待轻轨项目建设后实施；泰山路南侧土地整理工程已完成方案设计；集装箱二通道北侧整治工程目前已进入项目立项阶段。此外，2016年涉及我局重点环保工程突破项目3个，13/21其中北仑环境监测监控中心已完成总工程量的90，年底进行室内装修；中国科学院宁波城市环境观测研究站项目年底建成；岩东污水处理厂三期已于10月通过竣工验收,现已试运行。二是深入开展“文明施工”活动。加强建筑工地规范化管理，落实降尘措施，确保从源头上减少扬尘污染，并按要求抓好施工现场、工地出入口及周边环境美化工作。截止目前，我局对在建的42个项目进行了排查摸底，检查的8个控制指标达标率为90以上，有效的杜绝了潜在的扬尘污染。2、交通拥堵治理行动进展顺利。按照XX区城市交通拥堵治理行动2016年实施方案，涉及我局加快完善道路网络项目6个，除3条“断头路”外，坝头路北半副道路及改河工程已于9月建成通车；穿咸线改建工程年底前建成通车；柴桥公园路南延项目已于5月建设通车。优化服务举措助力工程项目建设1、设立项目服务“流动组”。年初，对照2016年负责建设管理的70个工程，建立了项目服务“流动组”，建立了项目服务“绿色通道”，形成“特事特办”、“急事急办”的便利服务机制。今年以来，“流动组”先后与区住建局、区规划分局、小港街道、大矸街道、柴桥街道、戚家山街道、霞浦街道等进行了项目对接，特别是针对3条“断头路”项目，“流动组”先后10多次上门与相关街道进行项目对接，实地走访20多次，研究“破难”措施。并对5个重点项目的14/2110多个面临的主要问题和困难进行对接联系，提出解决方案，为疑难问题的解决提供思路。通过梳理问题、预先对接、节点管理、计划落实、跟踪督办，有效地保证工程建设进度。2、实施项目服务“三个早”。一是项目建设“早介入”。秉持“先行一步，快人一拍”的服务理念，对重点项目坚持特事特办，专人负责，建设中及时跟进，根据项目进度，在信息化管理上做好预警、提醒及技术服务。二是项目建设“早实施”。年初对新开工项目进行集中梳理，优先选出8个项目提早介入前期方案研究与设计，加强与使用单位或主要部门的对接联系，提前做好施工前的各项准备。三是项目任务“早完成”。通过项目建设“早介入”，“早实施”的开展，在保证工程质量的前提下，通过合理安排节点计划、问题处理协调机制等加快工程进度，提早完成项目任务。3、开展项目服务进工地活动。今年以来，我局积极开展了为施工、监理单位送信息、送服务、送清凉等活动。对重点及热点民生项目，局主要领导定期参加项目例会将社会关注热点与相关要求及时传达到工地，确保信息畅通；对存在的主要“瓶颈”问题及时到现场处理解决，确保服务到位；今年7月，局领导带队对40多个在建项目落实夏季建筑工地防暑降温工作进行了监督检查并慰问了一线施工人员。加强党风廉政建设工作，确保廉洁自律1、落实党风廉政建设责任制。按区委办、15/21区府办、开发区管委会的工作要求，年初局领导班子召开了党风廉政专题会议。1月份，对全局所有中层管理岗位实行了竞争上岗，通过竞争演讲、民主测评、考察、公示等环节共有13人走上了新的中层管理岗位。5月份，因人员调整等情况，对局党风廉政建设领导小组组成人员及责任范围进行了调整，并对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究，把廉政建设的责任和任务分解落实到每位班子成员和各业务科室，班子成员一岗双责，业务廉政二手抓，责任层层分解落实。明确局党委书记对全局党风廉政建设负总责，局长负责全局政府投资项目保廉工作的监督，班子成员对各自责任范围内的问题承担责任，各科长的责任对象为本科室工作人员。2、加强廉政宣传教育，筑牢思想防线。3月份，组织全局干部职工前往XX区警示教育基地，接受反腐倡廉警示教育；今年以来，组织了40多名工程技术人员及新聘人员分3批到区人民法院接受庭审现场警示教育；出版了4期党风廉政建设宣传栏；向工程技术人员、施工及监理单位发放4期约1400余份廉政专刊；以手机短信形式每月定期向全局干部职工发送廉政短信共计1000余条；全体工程技术人员全部实行重大事项报告制度；对近两年内新招聘的16名员工进行了集体廉政约谈及业务知识培训。3、继续深入开展家庭助廉活动。年初制定了2016年“家属助廉”工作计划，全16/21年共向干部职工家属发送了助廉倡议书85份、廉政调查问卷85份，助廉短信300余条、廉政专刊350份，并以科室为单位一年二次开展以电话访问形式与干部职工家属进行互动联系，通报员工工作表现，了解员工八小时外的情况，将廉政宣传教育有效拓展，取得了较好的效果。4、开展“转作风，促提升”系列专题活动。一是按要求做好机关中层负责人效能评价活动。今年我局的效能评价对象为工程四科副科长，围绕“中梗阻”问题，着重提升中层负责人的服务水平和办事效率，并接受服务对象及社会公众的监督；二是开展了“改进工作作风，促进效能提升，全力推动政府投资项目建设管理”专题活动。组织全体行政事业人员专题学习了XX区机关事业单位工作人员行为规范的文件精神，同时在全局34名党员干部中开展治理形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”的自查自纠，对作风之弊、行为之垢集中开展了一次大排查、大检修、大扫除；三是对全体干部职工开展清退会员卡和“三改一拆”自查自纠工作，未发现存在违规问题；四是开展了走访慰问联系结对村活动。6月初，我局走访慰问了联系结对的小港街道鲍家洋村和下周隘村，详细了解了两个村的农村基层组织建设情况、新农村建设情况，并为两个村的市政基础设施改造、村容村貌环境美化等实事工程提供力所能及的帮助。17/2112一、20XX年主要工作情况常规工作紧抓不懈1、认真组织做好20XX年统计年报和20XX年定报工作。扎实开展工业、能源、科技、商贸、服务业、劳动工资、房地产、建筑业等各专业的年定报工作。一是实施名录库动态维护。根据各专业掌握的实际情况以及工商、质检、民政等部门提供的相关资料，及时对基本单位名录库中有变动的单位进行信息更新。二是加强业务培训指导。结合年报培训会、季度业务培训例会，对统计业务知识、一套表操作流程、审核要点等进行着重讲解。三是注重数据质量控制。通过直报系统内的数据逻辑性审核和相关指标的重点审核，力求提高一套表联网直报平台下的数据质量。通过细致有效的工作，去年统计年报和今年的各项统计数据都客观地反映了区域经济的运行状况，为党委、政府和有关部门决策提供了重要依据。2、加大统计调研和经济运行监测分析。为全面分析我区经济社会发展情况，有针对性地组织各类统计调研，开展工业企业生产状况、科技进步、粮食、开发区、循环经济、“十二五”妇女儿童发展规划中期监测等多项统计监测。执行月度经济分析例会制度，撰写高质量的经济运行分析报告，为区委、区政府决策提供参考依据。认真编印18/21统计公报、北仑概览、统计年鉴等资料，结合区域统计实际，及时调整统计专报、统计信息内容，增加XX区本级、保税区、大榭开发区有关统计数据，全面反映XX区域经济与社会发展的基本情况。截至目前，共撰写统计分析31篇，完成每月一期统计报告。3、切实抓好统计法制建设。坚持依法统计，制定2016年度统计法制工作计划和稽查工作计划。稽查企事业单位84家，对2家发生统计违法行为的企业予以当场警告，对1家企业处以罚款。开展统计法颁布30周年系列普法宣传活动，组织576名统计人员参加统计法和经济普查条例知识竞赛；精选统计违法案例制作成8000份宣传折页和7块展板进行警示宣传；向区委、区政府和乡镇街道相关领导发放普法手册30余份，普法宣传成效得到积极提升。重点工作有条不紊1、充分做好第三次全国经济普查准备工作。面对区域统计的新情况，加强与保税区、大榭开发区的沟通协调，切实抓好XX区域三经普各项准备工作。以区政府名义下发关于在全区开展第三次经济普查的通知，成立了以区政府常务副区长为领导小组组长的XX区域三经普领导小组。全区选调普查指导员、普查员969名，物资设备足额到位，通过网络、电视、报纸等媒体积极开展普查宣传工作。目19/21前，全区规范单位基础信息工作进展顺利，为普查的正式实施奠定坚实基础。2、大力推进片区统计管理工作。把全区三个片区工作站