地头力PPT演示课件

地头力,1,目录,2,做有地头力的人,第一章,3,21世纪最宝贵的是人才！什么是人才？,4,三种有才人,善于原生思考,什么样的人是有才的人？,记忆力超群知识渊博,善于察言观色对人感知强,5,三种类型人所对应的能力及比较,6,十倍速时代,安迪、格洛夫：,当今社会处于一种“十倍速变化”的时代。在这样一个超速变化的时代，每个人的知识能力都是微不足道的，要想成为未来的赢家，根本的不在于你今天的知识的多少，而在于你学习创新的能力。可以这样说，在知识经济时代，真正的赢家是那些学得更快、创新得更快的人。不学习，很快就为历史所淘汰。技术每年的淘汰率是20%。也就是说，技术的寿命周期平均只有5年。有资料表明，在美国，15年来共淘汰了8000种职业，同时也诞生了6000种新职业。知识的更新速度如此快，只有学习与创新速度快于竞争对手，才能赢得竞争优势。,世界是平的帕累托长尾,一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品竞争力大师迈克尔波特公司破产,成功=思考方式*热情*能力,稻盛和夫：,7,时代呼唤地头力,8,地头力的来源与定义,细谷功：“地头”原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的一个词汇，意指“不依赖头脑中被灌输的知识，可以从零开始思考”。“地头力”，是商业领域（或者说日常生活的各个领域）中必备的三种智力能力的一种，另外两种能力为知识记忆力与对人的感知力。知识力与地头力的关系可以比作“食材”与“厨艺”的关系；,王育琨：“地头力”是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力，一种从零开始的思维突破能力。地头力又是一种历久不衰的行动能力，尤其是在未知领域解决问题的能力。对于现今这种环境变化剧烈、过往经验未必能保证未来成功的情况下，更显得重要。,正本清源：地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的冲力，也指在田间地头间头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决，遇事拿办法；,9,地头力的构成要素,3种思考力,基础,地头力的三层构造图,10,地头力可使工作效率压倒性提高，是管理者的必备思考模式,三种思考力的优势,11,金字塔（why-what-how）+地头力=所有问题解决方式,12,金字塔（why-what-how）+地头力=所有问题解决方式,地头力基础,三项核心思维,实效应用金字塔,13,Q&A,什么是地头力,14,地头力的核心锻炼费米推定,第二章,15,费米推定,规则：1、独立完成；2、时间五分钟；3、不得使用电脑查询；,练习：四川省企事业有多少HR工作者？,16,费米推定简介,费米推定四个步骤：,费米其人：,“原子能之父”；100号元素“鐨”他的学生中，多人获得诺贝尔奖。,方式设定,模式分解,计算过程,现实性验证,17,四川企事业有多少HR,假设设定,因式分解,模式化,根据企事业职工总量进行推算,将四川省人口划分为城镇人口及非城镇人口，,通过适龄人口xHR配备系数展开,城镇职工HR配备=四川总人口8000万x城乡比0.4x(20-55岁）适龄比0.6x入企事业比0.6xHR配备系数0.01至0.05=约1155万,非城镇职工hr配备=四川总人口8000万x城乡比0.6x(20-40岁）适龄比0.2x入企事业比0.5xHR配备系数0.005至0.02=约5万20万,合计：约16至75万，经大小企业28分配，约60万左右,对假设部分进行实际验证，修正数据或推翻假设重新开始推定,四川省企事业有多少HR工作者？,18,四川企事业有多少HR（二）,方式设定,模式分解,计算过程,现实性验证,假设设定,因式分解,模式化,根据GDP与HR人员配置数量展开,将企业按规模、管理水平分为三类：1、一流企业；2、二流企业；3、三流企业；,按总GDP*分类企业比例*各类企业的HR配置参数计算,一类企业HR=四川GDP2.38万亿/3/(每亿产值配置12人）=0.81.6万人,二类企业HR=四川GDPGDP2.38万亿/3/(每亿产值配置3-10人）=2.6-8万人,三类企业HR=四川GDPGDP2.38万亿/3/(每亿产值配置10-100人）=880万,HR总量=11.90万人按中位数取值约50万人左右,对假设部分进行实际验证，修正数据或推翻假设重新开始推定,四川省企事业有多少HR工作者？（解法2）,19,地头力检测,20,费米推定与地头力关系,：特别重要：重要,21,费米推定,规则：1、小组完成；2、时间20分钟；3、不得使用电脑查询；,练习：全中国有多少加油站,22,费米推定案例,全中国有多少加油站,对假设部分进行实际验证，修正数据或推翻假设重新开始推定,23,加油站案例解法2,方式设定,模式分解,计算过程,现实性验证,全国有多少加油站？,根据加油站数量与经济（GDP）的关系进行推定：推出最熟悉区域加油站数量对应区域GDP与全国GDP的相对关系展开,假设设定,因式分解,模式化,通过车辆总数与每加油站服务能力推出成都市加油站数量,成都市加油站数量=汽车总数*平均加油需求次数/加油站平均服务能力,全国加油站数量=成都市加油站数量/成都CDP*全国GDP,成都市车辆数量=川A12345类约10万辆+川AA1234类约26*5=140万+川AAA类约40万辆=约190万辆,成都市加油站数量=190万*107/14万=约1450,年平均加油次数=每辆车年均约3万公里/百公里均耗油量8升/每次加油量35升=约110次,加油站年平均服务能力=平均4支加油枪同时进行*连续工作8小时/5分钟一次*365天=约14万次,全国加油站数量=成都市数量1450/（四川GDP约2.4万亿/3）*全国GDP52万亿=9.4万,对假设部分进行实际验证，修正数据或推翻假设重新开始推定,全中国有多少加油站（解法2）,24,费米思维,25,整体性思维,整体俯瞰力,分解力,整体俯瞰力,整体俯瞰,选着“突破口”,分类（加法分解）,瓶颈发现,A,B,C,=,=,=,X,X,X,X,X,X,+,+,A1,A2,A3,B1,B2,B3,C1,B2,B3,发现瓶颈,框架思考力的概念图,费米推定原理解析,因式分解（乘法分解）,26,地头力应用案例：张经理与小李,背景：总经理要求人力资源部在一个月后拿出一份人力资源现状诊断报告及初步改进设想。45岁的人力资源部张经理有着丰富的实践经验，重视数据与事实，善于逻辑推论，但现代人力资源管理知识还有所欠缺；28岁的小李是去年刚引进的，部门学历最高的人力资源硕士，斗志旺盛；一周前，张经理也希望栽培小李，与小李交换了意见，由小李负责这次调研及阐述。一周后，张经理询问进展情况：张经理：小李，进展怎么样了？小李：正在收集和整理数据，过两天再向你汇报吧。张经理：过两天也可以，不过你现在能否说说大致的进展情况。小李：这几天主要在收集和分析2手资料，太多了，每天看得我头昏脑涨；调研问卷收上来一部分，10个车间还有1个车间没反馈，说最近工作太忙，还要等几天。网上外部相关的信息也太少了，有用的不多。张经理：整个调研你要收集哪些信息呢？外部信息你要找什么呢？小李：只要相关的信息尽可能收集啊！网上想找一些薪酬的数据也找些其他的分析报告参考，但查了很多地方，有用的太少，下步准备对薪酬问题专门做个基础调研。,27,地头力应用案例：张经理与小李（续）,。张经理：薪酬的数据是为了证明薪资水平和满意度吧，没有现成数据能用其他方式替代解决吗？你报告的框架目录出来了吗？小李：？信息都还没收集和分析完怎么出目录？张经理：财务部的一些数据你去要了吗？好像这必须要我来协调才行。小李：财务部？张经理：成本收益这