执行力培训PPT演示课件

2020/5/20,只,1,什么是执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿,2020/5/20,只,2,什么是执行,说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度）说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度）,2020/5/20,只,3,案例分析：亮剑的执行力精神01,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,2020/5/20,只,4,视频感悟,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。-柳传志-,2020/5/20,只,5,亮剑精神,1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,2020/5/20,只,6,一、不能发现自身缺点二、不能突破固有思维三、不能保持良好心态,一、影响个人成功的两大因素,2020/5/20,只,7,二、团队执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么不知道工作内容（二）员工不知道怎么干不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强,心态决定状态，状态决定成败。,2020/5/20,只,8,1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性,2020/5/20,只,9,2、通常情况下我们自我管理的方法座右铭管理法,“你离客户有多远，离成功就有多远”,2020/5/20,只,10,1、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流,三、管理者执行力差的十大原因,2020/5/20,只,11,一提高员工的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命,2020/5/20,只,12,二、打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理设立了一个远景就得同时设计出得到远景的途径，还有得到远景后的结果汇报，让每个人看到希望，而不是空想！,2020/5/20,只,13,故事：死神的账单,昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。,2020/5/20,只,14,一个人一生的时间帐目表,2020/5/20,只,15,时间管理的六项基本方法：,1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律,2020/5/20,只,16,三、打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结1、要善于抓住重点2、具有实用价值3、语言要准确、简明4、出经验，出规律当同样的问题在此出现的时候，总结出的经验就是必胜的条件，才最有价值，比别人先行！,2020/5/20,只,17,三、打造高效执行力,（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二真正有效执行力，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。而不是拍脑袋“应该这么做，应该这样做，好吗？不知道”让制度和原则还有规划好的途径靠边站！,2020/5/20,只,18,三、打造高效执行力,（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二,2020/5/20,只,19,三、打造高效执行力,（八）、执行的16字原则：1、结果提前汉庭的工作原则。2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,2020/5/20,只,20,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,执行力箴言一,2020/5/20,只,21,执行力文化,要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位,2020/5/20,只,22,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,2020/5/20,只,23,营造执行力文化,执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺-军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！,2020/5/20,只,24,五、如何提高团队执行力与凝聚力,技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现,2020/5/20,只,25,六、提高团队成员的归属感,（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二