清华ERP教师培训.ppt

1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,ERP基本原理,1复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,就业方向与基础知识,管理科学企业管理行业知识流程管理项目管理工业工程,产品研发,咨询顾问,市场开拓,应用实施,IT技术企业信息化,必修,简化,优选,选修,就业方向,课程,讲解ERP会涉及到的管理科学知识,1培养复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,ERP实施/评价/应用,企业高中层理解ERP,知彼,选择解决方案(软件),选择合作伙伴(实施顾问),管理咨询（推动者）,知己,管理诊断及宏观需求分析,流程分析及微观需求分析,投资效益分析,管理咨询（建议者）,知理,知用,知理知己知彼知用成功实施ERP的规范流程,从业务流程入手来理解ERP？核心业务之间的信息集成是怎样实现的？手工管理和信息化管理有哪些区别？ERP为什么能为企业带来效益？为什么要更新观念和深化改革？ERP的发展以及同其他应用系统的关系是什么？,知理,知其然又知其所以然,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,从理解业务流程入手（企业内部的信息全流程简化示意图）,任何一项业务单独运行都是没有意义的,脱离流程谈功能也是没有意义的,增值,从订单到货款,不同的业务模式有不同的流程,他们时时刻刻研究的是：流程，流程，流程他们有：确切描述流程的能力分析流程的能力改进流程的能力他们是卓越的流程经理,丰田汽车管理优势重视流程,SupplyChainManagementReviewJuly1,2005,同丰田公司管理层接触后发现,所有生活中的价值都是某一种流程的结果,改造世界的机器作者，精益生产命名者JamesWomack访谈,所有管理中的问题都是某一种流程的结果,流程脱节与解决方案,需求供应难沟通需求不明：经销商/客户需求多变供应不明：供货保障情况不掌握,产供销严重脱节销售接下订单，生产做不出来生产计划排好，原材料供应不上,财务与业务脱节费用不清，源出多头财务报告滞后，处理/决策不及时,物料与资金流程脱节,上下游信息流程脱节,业务流程与信息集成扩展,MRP,ERP,PDM/PLM,Gartner公司原始定义：打破企业四面墙，实现内外信息集成管理整个供需链,ERP和业务流程的关系,业务流程（客观存在）企业内流程：跨部门，可能因人而异供需链流程：跨企业，难以实时沟通可以是增值的，也可以是无效的流程可以有文字记录，也可能存在人脑中，日久流失,ERP的作用实时记录、快速运算，集成流程信息，可追溯审计规范、精练、加速监控业务规则的执行分析、优化流程，实现增值共赢、加强竞争优势,ERP是一种借助信息技术实现规范、集成、控制、优化企业内外业务流程的解决方案,ERP是什么?,ERP是蕴藏着管理哲理的信息化工具,寻求解决方案而不是买软件,做投资效益分析而不是侃价,控制和优化流程先要可视化,只有当流程是“可视化”的或“透明的”，才有可能对流程进行监控、改进或重组,为了持续地提供客户增值的产品和服务需要不断规范和改进流程,做到流程可视化，必须信息集成与信息共享,每一项业务都有其特定的流程,当信息成为财富或权力象征时，阻力是不可免的,任何结果都是由特定的流程产生的只看结果，不问过程，难以判断信息的可靠性,信息集成业务流程可视化的必要条件,来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,信息集成条件下的库存台帐,信息来源帐面记录,生产计划下达,已分配量（生产用原材料）,生产或采购定单下达,计划接受量,当前/预计记录,共享,实时、动态的库存信息,信息集成条件下库存台帐变化,库存台帐日期现有量已分配量计划接受量200707011200,管理信息集成的条件,信息必须规范编码、名称统一数据、文件齐全准确、及时、完整,更新观念、深化改革,信息处理的流程必须规范处理流程、时间、岗位责任例外情况的处理准则（业务规则）,规范化的处理流程采购作业举例,审批？,其它采购单？,常规采购,始,终,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,差,良,灵活寓于规范之中，固化僵化,实施ERP必须树立的基本观念,用流程的观点来审视管理业务为了与客户共赢、站稳市场，必须不断改进流程为了改进流程必须可视化，做到信息集成和共享为了实现信息集成，必须做到规范化管理任何子流程都是企业全流程的组成部分各子系统的关系是相互依存，相互作用必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,信息集成与数据模型,产供销成本财务流程断层,数据“落地”（未纳入系统无纸化办公）,信息孤岛的要害割断流程,13000,套,1.0,E,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,产品结构树,集成销-产-供业务的模型,物料信息集成模型时间坐标上的产品结构树,优先级计划,X,510152025,交货日期,时间提前期倒计时,最长,不多-不少-不早-不晚,量,期,一体化计划,关键工作中心,动态关联期量标准,产品流程资源(能力)成本,MRP：简化的网络计划,MRP的逻辑流程图,用到什么,已有什么,还缺什么？何时下单,生产什么,需求导向,快速运算,(逐级展开),X,A(1),C(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=50,时段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛需求,净需求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,(40),50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,(40),信息集成与机构扁平化,传统手工管理,MRP系统管理,销-产-供一体化计划,信息传递迅速，组织机构扁平,实施MRP的管理必须树立的新概念,MRP计划三要素,全面理解库存,需求导向供需平衡,懂手工管理，不一定就懂信息化管理,计划时间3要素,1.计划期(跨度)时间是连续、无限延绵的看多远？不小于总提前期/最远期的订单预见性,2.时段分多细？计划的精度(分、时、日、周、旬、月、季、年)区别优先级,3.时界控制计划的稳定性预测量合同量的取舍需求时界总装提前期计划时界累计提前期,正确理解滚动计划,当月,手工管理“月计划”概念的束缚,滚动计划,只要信息充分，滚动无限,时段划分与需求量显示,原始数据,01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29,5005001000750750200010001500100010001000100010001000,季度计划,1234,5500250030003000,月度计划,周月滚动计划,123456789101112,200015002000010001500200001000100010001000,123456789101112131415161718,01000010000750002750000010001500200001000,后三个季度：月计划,第一季度：周计划,“年、月、周、日”只是为了显示统计、报告、结算、,用户定义时段长度,时段长代码：A开始日期：2000/01/01,第一年：月计划，第二年：季计划,设置,其他方法如：设置每个时段的开始时间（年/月/日）结束时间（年/月/日）,时间三要素在主生产计划报表的体现,物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：,51010,计划日期：计划员：需求时界：计划时界：,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),用主生产计划报表说明信息集成,物料号：100000物料名称：X安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：,51010,计划日期：计划员：需求时界：计划时界：,2000/01/31CS38,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/1702/2403/0303/10,03/1703/2403/3104/0704/14,(10),(10),(10),(10),(20),确定毛需求,无明确销路的库存,投产/完工数量及日期,可用量及预计库存,不要孤立地理解库存,库存量是由计划确定的库存是计划的结果脱离计划的“进销存”仅仅是在做帐,库存与计划,库存与资金,是否平衡？,需求导向供需平衡,（经济学的基本课题）,有限能力排产流水生产线,物料需求计划：对象：物料,物料1,物料2,物料3,能力需求计划：对象：工作中心（流水线）,单位时间产量稳定,物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系,物料需求计划：对象：物料,能力需求计划：对象：工作中心,离散（间歇式）生产计划的难点所在,仓库,仓库,仓库,仓库,客户,成组单元与能力计划,机群布置,成组单元,带有流水生产性质的间歇生产,应用约束理论编制计划,（D-B-R方法）,瓶颈,总装,非瓶颈,非瓶颈,90件/日90件/日90件/日90件/日,110件/日？,瓶颈工序损失1小时等于整个系统损失1小时，而且无法弥补,潜在客户,物料清单,库存记录,工作中心,工艺路线,关键工作中心（瓶颈工序）,资源清单,闭环MRP逻辑流程图,满足供需平衡要求才有实际意义当前MRP实质上是指“闭环MRP”,库存记录,产品配置,高级计划与排产系统(AdvancedPlanningandScheduling，APS),工作中心1,工作中心2,工作中心3,工作中心4,定单1,定单2,定单3,要插进定单3，如何处理？,工作中心1,工作中心2,工作中心3,工作中心4,定单1,定单2,定单3,规则：1）优先级：1黄，2绿，3红2）有限能力順排计划,高级计划与排产系统(AdvancedPlanningandScheduling，APS),小结MRP,实现物料集成的模型是：时间坐标上的产品结构MRP是一种优先级计划也是供产销一体化计划MRP解决了既不出现短缺，又不积压库存控制供应（能力）与需求平衡树立计划时间三要素的概念MRP是制造业ERP系统的核心功能,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,物料系统,覆盖更多的业务资金流与物流的信息集成,MRPII逻辑流程图,物流与资金流信息集成,物料与资金的静态关系计算物料成本、定义物料价值定义物料类别与会计科目的关系物料与资金的动态关系定义事务处理代码定义相关会计科目及借贷关系,财务会计与管理会计,财务会计管理会计性质对外报告会计对内报告会计、一般不公开行业、企业之间有可比性使用对象企业外部企业内部范围目的生成国家规定的财务报表生成企业管理决策用的各种报表资产负债表成本物料单损益表成本差异报表现金流量表事务处理凭证各种分析报表时间性按规定时间（年、季、月）按管理需要自行定义时间段报告已发生客观事实(事后)报告历史、当前、未来信息约束条件受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本/效益约束分析要求为准,向企业内部提供经营管理决策信息获利性分析资源合理分配增量分析（贡献毛利）控制成本根据需要设置会计科目和成本要素根据需要设置责任中心（成本/利润/投资）根据需要生成任意时期的决策分析报表标准成本法责任会计：成本中心/利润中心/投资中心,管理会计主要作用,事前计划根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据产品标准成本和销售计划编制预算事间控制生产作业活动同步生成成本信息设定成本中心（控制成本的责任中心）事后分析设置详细的成本差异分析，找出原因纠正偏差、调整计划、费率,成本控制,P,产品成本累加,详细的成本信息,1.2.3.2.31.21.,物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本,层次,物料号,100001100011100111101120011210120001210013000,XACODPBRE,计量单位,数量,1.01.02.02.01.00.51.01.01.0,物料名称,0,材料费,人工费,变动间接费,(元),(元),(元),合计,2.5001.9500.800-1.500-1.000-,24.500,7.750,9.1006.400,3.0002.0001.9002.0001.0000.600-2.0001.000-1.2000.800-,固定间接费,(元),合计（元）,47.75027.00010.6508.25010.5006.0008.5005.5004.750,低层累,本层增,本层合计,40.2507.50021.1505.8508.2502.4008.2506.0004.5006.0005.5003.0005.5004.750,产品的销售收入超过产品的变动成本部分的金额数,物料和资金信息集成的切入点成本,成本对财务分析的影响定价不准利润不准盈亏不清产品发展方向不明,成本对财务报表的影响资产负债表：流动资产、存货金额损益表：销售成本、利润,没有业务，何谈成本？没有成本，何谈财务？,物料/资金动态集成处理流程模型,位置变化,数量变化,价值变化,状态变化,初始状况,处理后状况,事务处理,物料,帐务处理,一对一/一对多,外购能源,应收帐,应付帐,外购材料,在制品,成品,工资,应付杂项,资产折旧,企管费,1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,会计科目之间自动结转,财务成本子系统的输入信息来自业务系统,MRPII制造/供销子系统,企业各核心业务子系统之间的关系是：相互依存。相互作用。ERP系统不是：以谁为中心,“以财务为中心”？,制造数据管理,物料需求计划,能力计划,间歇生产,成本控制,库存管理,主生产计划,销售管理,采购,流水生产,应收帐,总帐,应付帐,MRPII子系统基本配置,系统管理,固定资产,小结MRPII,物流和资金流信息的静态集成和动态集成集成的模型和实现集成的运行机制成本是切入点流程之间是“相互依存、相互作用”的关系，不是以谁为核心。MRPII核心业务系统配置，注意子系统的完整性,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,“供应链”的实质是“供需链”,“供应链”是SupplyChain的直译，不是意译“供需关系”是微观经济学的主要课题“供应”的依据是“需求”，没有需求，何谈供应？英文“Supply/DemandChain”很绕口DemandDrivenSupplyNetwork（DDSN，AMR提出）“供需链”中华文化的优势,任何企业都不可能独立生存供需链下游：市场、客户、经销商、服务网点上游：供应商其他：第三方物流、产品研发、协作单位,合作竞争增值、共赢、共享、协同供应同步满足需求迅速应对环境变化适时优化供需链,任何企业都不能独立生存,供需链是通过五种流的流动形成的,运输仓库,运输仓库,运输仓库,运输仓库,运输仓库,供需链管理与应用系统覆盖范围,MIS,供需链与供需网实现供需链管理的复杂性,S2,S3,M1,D1,D2,C1,C3,C2,S1,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,Gartner最初是怎样提出ERP的？,时间：1990年4月12日，分类：CIM编号：ScenariosS-300-339署名：L.Wylie标题：ERP:AVisionfotheNextGenerationofMRPIIERP：下一代MRPII的愿景,Gartner定义的深远意义,两个集成内部集成(InternalIntegration)产品研发、核心业务、数据采集集成外部集成(ExternalIntegration)企业与供需链上所有合作伙伴的集成管理整个供需链(ManagingtheEntireSupplyChain)设计、监控、优化实现增值与共赢,Gartner定义ERP的核心思想,Y2K,20世纪90年代中期MRPII更名“潮”采用C/S等技术外延部分功能解决了Y2K,ERP怎么成了“面向内部”,IT落后于管理需求,上世纪90年代的信息技术尚不能支持ERP功能需求,知理什么是ERP,业务流程和信息集成物料信息集成（MRP）物流资金流信息集成（MRPII）供需链信息集成（ERP）Gartner对ERP的原始定义ERPII协同商务模式,Gartner为什么提出ERPII？,时间：2000年10月4日分类：StrategicPlanning（CoreTopics:manufacturingindustries)编号：SPA-12-0420署名：B.Bond等6人标题：ERPisDead-LongLiveERPIITheNextGenerationofERPStrategiesandApplicationsERP已死ERPII万岁下一代的ERP的战略与应用,在国内引起“ERP过时论”轩然大波,摘自:B.Bond等“ERPisDead-LongLiveERPII”，GartnerResearchNote4Oct.2000,ERPERPII角色企业优化价值链，协同商务领域制造，分销所有领域功能制造，销售，分销，财务跨行业及特定行业流程处理内部信息外部信息平台封闭，关注Web基于Web，开放，组件技术数据内部集成和使用内部及外部，公开及共享,ERP与ERPII,ERPII是在“ERP是面向企业内部管理”的理解上提出来的,ERPII的积极意义,值得关注的趋势协同商务（CollaborativeCommerce)EAI（EnterpriseApplicationIntegration)构件化（Componentized),条件技术：不同平台的信息沟通，通用标准文化：伙伴之间诚信/承诺/目标尺度,SOA(ServiceOrientedArchitecture),Gartner对协同商务的定义,借助Web建立和维护由员工、贸易伙伴、供应商和客户组成的业务交流社团可以是某个行业、一段产业链、供需链或其中的某一段,协同商务将重新定义企业在全球市场运营的模式,动态地在社团内部实时分享和应用数据、信息、概念、知识、人力资源和业务流程,在互信的基础上，通过互利合作解决各种业务问题发现和开拓商业机遇,汇总自：Gartner：C-Commerce:TheNewArenaforBusinessApplications（1999.8）ManufacturingImperativesinCollaborativeCommerce（2000.7）ERPIsDeadLongLiveERPII（2000.10）AnOverviewoftheNewC-CommerceEquation（2001.4）,不同层次的协同,协同商务层次的应用,协同文化,协同是实现实时企业的必要条件,需要的时刻获得必要的和充分的最新信息不延误关键业务的处理和决策获取、分析和监控影响业务成败的事件及时预见可能发生的风险和机遇,Gartner对实时企业的定义要点,（Real-TimeEnterprise，RTE),2002.10，2004.3研究报告,ERP呼唤“世界语”迫切需要的IT支持,开发技术能够满足行业和企业特点的个性化需求业务流程变革的需求应用平台能够满足不同应用系统之间的信息集成实现供需链的业务流程管理,全球通用标准,SOA（ServiceOrientedArchitecture)面向服务的体系结构,服务一种处理标准程序的单元可以重复应用标准接口,小结ERP系统的特点AberdeenGroup:TheABCsofERP,2004.8,专注于业务流程是可配置的模块化组件是集成的系统超出企业四面墙，包括所有合作伙伴一个完整的ERP套件将涉及企业所有或最主要的领域的业务,1培养复合型人才2ERP基本原理3内部集成应用,主讲人陈启申,ERP基本原理,内部集成应用,企业定位主要基础数据的设置,企业定位,1经营战略管理模式业务流程2制造业行业定位3离散型与流程型4定单响应策略5企业组织机构与规模6企业营销策略,制造业行业定位,汽车行业整车装配发动机铸锻毛坯化工行业化肥/聚乙烯洗衣粉制药行业制剂原料药建材行业卫生洁具水泥塑料制品食品行业灌装饮料发酵烟草行业卷接包烟丝机床行业紧固件机床冶金行业冶炼轧材家电行业装配零部件纺织行业服装化纤船舶行业锚链造船造纸行业纸箱造纸,离散型与流程型,1离散型特点：单位：件，可拆分，可按件存储物理性变化间歇生产机群式布置成组单元重复式生产生产流水线装配流水线,2流程型特点：单位：重量、体积不可拆分，管道/容器存储化学性变化联产品、副产品、回用品连续流程不可中途停顿批流程可以更换品种,间歇生产与流水生产,工件特点多品种少品种/单一品种生产工艺复杂简单/固定工作中心多台设备流水线能力计划能力需求计划有限顺排计划产量计算小时(分)/件件数/单位时间（小时/班）订单形式车间定单/批量日/班产计划物料分配领料（限额）反冲（事后结算）行业举例重型机器/造船汽车/家电/食品/医药制剂,间歇生产流水生产（重复生产）,定单响应策略,设计采购加工装配发运,交货,供应周期（总提前期）,影响：物料清单形式、计划方法、结算方法,定单响应策略的应用,产品品种,多,多,少,少,客户数量,ATO/MTS定单组装/现货生产,MTS现货生产,ETO定单设计,MTO定单生产,定单响应策略与产品生命周期的关系,开发期,发展期,衰退期,成熟期,ETO,MTOATO,ATOMTS,MTO,销售额,时间,产品寿命周期不同阶段各种需求响应策略都可能用到,组织机构与规模,单一工厂单一企业多工厂（产品分工）集团型企业生产同一类型产品（汽车、制冷电器）财务、物资供应、销售有供需关系（采油-炼油-加油站-地区公司）内部供需链多元化经营（主业、进出口、房地产）跨国企业（飞机制造，协作、外包）内外供需链,企业营销策略,营销模式：直销，代理，电子商务，需求管理：渠道，预测，联机，财务结算：预付，售出结算，物价波动，促销模式：折扣，返利，广告，产品创新：生命周期阶段定价,主要基础数据设置,数据类型物料信息能力信息库存信息,管理数据类型,静态数据(固定信息)生产活动开始前发生的数据(物料清单、工作中心、工艺路线)定期维护动态数据(流动信息)生产活动中发生的数据(需求信息、库存信息、完工统计)时刻维护中间数据(中间信息)系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表善于分析运用，改进管理，增加效益,选购软件前即可开始准备,选购软件后方可进行,基于准确的静/动态数据,基础数据相互关系与设置顺序,静态信息,工艺路线/提前期,成本/利润中心,仓库,货位,库存信息,需求信息,运行,供应商/客户信息,车间/部门,工作日历,中间信息,工作中心,会计科目,物料分类/类型物料号物料主文件物料清单,动态信息,物料清单,能力计划,管理会计,销售管理,MRP,工艺路线,工作中心,三条主线的基础数据,物料清单的基础数据物料编码材料定额能力管理的基础数据时间定额小时费率库存管理基础数据仓库货位编码批量与安全库存,哪些数据项要编码,人销售员、计划员、采购员客户、代理商供应商、第三方物流,财会计科目物料分类（对应会计科目）事务处理（物流状态对应会计科目）,物物料车间、工作中心、工艺路线仓库、货位,所有资源,物料数据设置,静态信息,工艺路线/提前期,成本/利润中心,仓库,货位,库存信息,需求信息,运行,供应商/客户信息,车间/部门,工作日历,中间信息,工作中心,会计科目,物料分类/类型物料号物料主文件物料清单,动态信息,物料清单,MRP,物料为什么要分类,定义相关会计科目，实现与资金集成按类查询说明来源（自制、采购）说明处理方法产品配置（客户定制：特征件、可选件）虚拟件联产品、副产品（流程行业）非库存件、消耗品产品组，来源码，分类、类型,作用识别物料条形码管理要求惟一性(不二义性)有利于条形码应用字段长度符合软件要求字段类型一般(1520，A)方便企业各部门使用设置所有有关部门参加，共同制定无遗漏,物料编码的作用与要求,物料编码,有含义产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A分类号_序列号；例：102_234钢管：9C13970772N800L无含义大序列例:0070254,产品码,品种,外径,壁厚,钢号,螺纹码,注意事项集团内部分公司统一规划不同来源的引进图纸通用件国标代码各种对照（软件功能）尽量用数字，少用字母,物料主文件的基本内容(按业务分页面),与设计管理有关的数据：物料号、物料名称、生效日期、失效日期,与物料管理有关的数据：物料分类、计量单位批量、订货规则、安全库存量,与计划管理有关的数据：自制/外购、提前期、计划期、工作日历产出率(日产率)、安全提前期,与销售管理有关的数据：销售员码、关键客户,与产品成本有关的数据：标准成本、价格表,与质量管理有关的数据：批号,与XX管理有关的数据：、,11100,件,2.0,A,11110,2.0,O,0,1,2,3,结构层次,11200,B,件,4.0,C,11300,件,4.0,11210,P,4.0,12000,件,1.0,N,11000,件,2.0,M,D,11400,8.0,E,12100,1.0,产品结构由众多单层物料结构组成,件,件,件,件,标准化、通用化、系列化,X,M(2)N(1),母件物料号：M,顺序子件物料号数量,1A12B23C24D4,其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等),母件物料号：X顺序子件物料号数量,1M2N,21,注：M又是X的子件,从低层母件M开始，建立单层BOM,最后建立顶层母件X的单层BOM,建立物料清单的步骤,物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X分类码：08提前期：2累计提前期：28,物料清单(BOM)基本内容,其余信息来自物料主文件,ABC分类法,价值,5%15%80%,5%15%80%,品种数,帕拉图原理/20-80现象重点管理法应用：循环盘点少数零件造成整个产品脱期少数质量指标造成大量返修少数原因造成大量设备停工,A,B,C,E-BOM与M-BOM,零件,材料定额,毛坯,产品开发部门,锻造/定额,E-BOM与M-BOM,A,A,C,C,F,G,B,D,E,（外购件）,A,C,F,G,B,D,E,X,Y,Z,A,F,G,B,D,E,X,Y,Z,(C取消）,摘自神州数码CIO通讯17期,E-BOM,M-BOM,CADPDMERP,文档管理工作流程管理项目管理组织资源管理产品数据管理物料主文件产品结构零件族（GT）产品配置设计更改通知集成信息CAPPCAM,PDM（产品数据管理）,CAD（计算机辅助设计）,ERP,设计更改通知,产品配置,物料主文件,电子挂钟,机芯,花纹1,花纹2,花纹2,花纹1,红,黑,电池,配置型物料清单,钟盘,盘面,秒针,短针,长针,钟框,配不配,金,白,黑,金,通用件,特征件（基本组件）,可选件（必选其一、可选其一）,按客户定单配置物料清单,客户订单（销售）,物料主文件(特征/可选件）,出厂商品,说明书,包装箱,成品,冲压件,轴,壳体,注塑件,钢板,冲模,圆钢,铸坯,塑料,注塑模,废钢,电能,砂,木模,产品结构的灵活运用,1,1/10000,集成生产准备计划,能力数据设置,静态信息,工艺路线/提前期,成本/利润中心,仓库,货位,库存信息,需求信息,运行,供应商/客户信息,车间/部门,工作日历,中间信息,工作中心,会计科目,物料分类/类型物料号物料主文件物料清单,动态信息,MRP,工艺路线,工作中心,工作中心,作用,能力计划加工成本任务分配数据采集,设定,满足四项作用功能及费率相同与工序对应举例：一台或多台同型号设备装配线/生产线成组单元班组(人员),关键工作中心,经常满负荷的设备，经常加班加点需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘工艺独特的专用设备，不能替代或分包设备昂贵且不可能及时增添受成本或生产周期限制，不允许替代,瓶颈工序,工作中心文件的主要参数,编码车间/部门工作中心,参数能力班次小时班利用率效率成本：工时/台时费率、间接费率,工艺路线报表基本内容,物料号：11100物料名称：C,其他说明：替代工艺路线（代码）,生效日期：20020101失效日期：20041231,提前期和5种时间构成,交货期,接收订单,工艺路线与提前期,物料号：11000物料名称：C,数量：10,10下料,20车削,30热处理,40磨削,50电镀,60检验,外协10天,开始日期加工提前期完成日期,1+1.25X10,1.2+5,1+2.0X10,Q,Q,Q,Q,M,M,M,M,M,准备加工时间,Q,M,影响各类时间的因素,排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间,时间类型,影响因素,批量优先级能力拖欠量(计划）批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置,批量批量批量批量批量,批量与提前期的关系,加工提前期,加工提前期,定单批量定货量,工作中心（生产设备）,定单A1,定单A2,定单A,定单批量1/2（定货量）,用采购材料外协加工的解决办法,采购材料,采购件必须处于产品结构的底层,工艺路线同产品结构结合灵活运用,视同加工件，工艺路线仅“10：外协”,常用调度方法,平行依次作业,更改工作日历（加班）,定单拆分,更改工作日历,替代工艺,设排队时间为“”值,