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文档简介

.,1,人力资源中心SWOT分析,.,2,优势（Strengths）,1、部门人员素质相对较好。2、部门架构设置科学。3、二级人力体系初步建立。4、招聘质量较好，面试把关在同行中更显严谨。5、人力开发体系初步建立，领导层对此具备一定的重视度。6、绩效考核制度已初步形成，企业员工已具备一定的考核意识。7、薪酬在同行中处于中上水平。,.,3,劣势（weekness）,1、企业知名度不够，招聘渠道不足。2、销售管理人才供给不足，现有销售中层管理水平较低。3、部门人员整体工龄偏低，人手不足，稳定性有待提高。4、人力开发相对脱节，造成“闭门造车”，实施效果不佳。5、企业团队凝聚力低，员工归属感不足。6、绩效考核指标制定不科学，考核评分流于形式（评分未形成一定的正态分布），且未建立有效的结果运用机制。7、员工激励体制缺乏（物质和精神层面都缺乏）。9、薪资核定无科学依据，随意性大。10、薪酬预算机制不完善，不能有效、科学的控制人力成本。11、总部及二级的集权、分权不明确。,.,4,机会Opportunity,1、企业发展前景良好。2、在同行中相对规范，具备一定的竞争力。3、筹备上市，对人力资源规范化具有较大的推动作用。4、私营企业逐渐受到应聘者的青睐。5、劳动力市场中劳动者素质普遍提高。6、各销售区域逐渐逐渐成立子公司。,.,5,威胁（threats),1、茶行竞争激烈。2、基层员工流动性大。（90后价值观念不一样）3、高级人才供给不足。4、缺乏企业人才阶梯建设。5、企业文化缺乏。6
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