赢在执行太珩传媒培训资料PPT演示课件

2020/5/20,太,1,赢在执行,有效提升销售执行能力,2020/5/20,太,2,执行力=竞争力,执行=去实践我们的既定目标。（做完一件事情）,执行力=实践我们既定目标的能力，即现实我们的既定目标。（做好一件事情）,2020/5/20,太,3,个人:执行力就是把想干的事干成功！,企业：执行力就是将企业战略落实到实处！,执行力是企业发展，个人成功的关键！,2020/5/20,太,4,成功的企业：决策占30%执行力占60%其他占10%,中国的企业不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少不折不扣的执行者！,2020/5/20,太,5,针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：,5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做。10的人正在等待着什么=不想做。20的人正在为给领导看而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。,2020/5/20,太,6,把适合的人放到适合的位置上。,什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。,2020/5/20,太,7,我们在竞争什么？,2020/5/20,太,8,具有竞争力团队竞争的八大要点,目标一致,能力互补,资源共享,文化素质,沟通协作,责任荣誉,信任授权,执行力度,具有竞争力的团队,2020/5/20,太,9,构成执行力的四要素,人员,目标,执行力,心态,文化,2020/5/20,太,10,人员,人，企业的最小单位，最重要的组成部分！,用正确的人，去做正确的事！,用人不疑，疑人不用！,因人施教，因人使用！,一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。毛泽东,企业的“企”字，去掉“人”就变成了停止的“止”。可见人对企业的重要性！,2020/5/20,太,11,目标,哈佛大学100年长期追踪研究的结果,年轻时的人生目标,没有目标27%乞讨、失业者模糊目标60%蓝领清楚目标10%专业人士非常清楚目标3%企业家、名流,2020/5/20,太,12,态度,积极上进的职业态度是高效执行力的关键,态度是一种心态，是看待事物的精神状态。就是用你的心去度量你外围的世界。,成功的程度取决于你的信念程度。拿破仑希尔,2020/5/20,太,13,文化,有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力,2020/5/20,太,14,执行力不佳的八个原因,战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能认同,2020/5/20,太,15,打造执行力的三大原则,承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一,2020/5/20,太,16,打造执行力的六个关键步骤,明确执行的目标与指令,制定切实可行的行动计划,建立执行标准优化执行流程,明确、承诺职责,不断跟进、督导,结果考核与评估,2020/5/20,太,17,如何检查自己的执行力?,谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？,2020/5/20,太,18,2020/5/20,太,19,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。,据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,2020/5/20,太,20,西点的22条军规,01.无条件执行02.没有任何借口03.细节决定成败04.以上司为榜样05.荣誉原则06.受人欢迎07.善于合作08.团队精神09.只有第一10.敢于冒险11.火一般的热情,12.不断提升自己13.勇敢者的游戏14.全力以赴15.尽职尽责16.没有不可能17.永不放弃18.敬业为魂19.为自己奋斗20.理念至上21.自动自发22.立即行动,2020/5/20,太,21,执行人的六大执行意识,忠诚敬业责任心积极乐观相信并尊重他人公司利益高于一切,2020/5/20,太,22,执行人的六大习惯,梦想成功、坚韧不拔管理情绪、自我激励整理资源、备忘排序要事第一、检查落实当机立断、准时守时持续学习、不断进步,2020/5/20,太,23,执行人的六大特质,自动自发的学习和工作追求卓越细节认真，诚信负责自我激发、愈挫愈强为荣誉而拼搏协作意识强烈,2020/5/20,太,24,一、言必行，行必果二、自动自发三、防范下属生硬执行四、杜绝借口五、选择最有效的执行方法六、打造部门执行文化,提升执行力的六个要点,24,2020/5/20,太,25,提升执行力之八招,绝对支持、团队第一快速行动、持续超越以身作则、承担责任关爱鼓励、滴水穿石授权信任、培训指导有效监控、关注结果制造竞争、危机意识争做明星、自我激发,2020/5/20,太,26,时间管理,价值25000美元的三条建议把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天坚持这样做,时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法,2020/5/20,太,27,真正工作的时间只有3.3年,项目每天耗时40年耗时结余睡眠8小时13.3年26.7年一日三餐2.5小时4.2年22.5年交通1.5小时2.5年20年电话1小时1.7年18.3年看电视、上网3小时5年13.3年看报、聊天3小时5年8.3年刷牙、洗脸、洗澡1小时1.7年6.6年休假、白日梦、闹情绪、身体不适2小时3.3年3.3年,2020/5/20,太,28,两个重要概念,重要的事：对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧急的事：此刻不做就会给我们带麻烦的事情。,2020/5/20,太,29,从重要与紧急的开始做，一直坚持下去,紧急,重要,不重要,防患于未燃改进工作流程重要不紧急的事创造新机会规划、公关休闲,无用的工作无关的信件非业务电话浪费时间之事有趣的娱乐上网聊天,最有成就的事处理危机，思考与解决问题重要又紧急的事效果好的事最有价值的事,不速之客来访太罗嗦的电话某些信件与报告不重要的会议必要而不重要的事各