企业战略综合分析PPT演示课件

同学们，下午好！,1,安徽大学工商管理学院孙国正,02：3003：00小组汇报03：0004：00第五章企业战略综合分析04：0004：15休息04：1505：15第六章企业使命与战略目标决策05：1506：00小组活动：讨论案例企业的SWOT分析与企业使命,时间安排早知道（2006-07-0902：3006：00）,2,安徽大学工商管理学院孙国正,2020/5/20,安,3,战略分析,战略决策,战略实施与控制,环境分析,能力分析,实施体系,实施措施,评估、监控,公司层战略决策,使命决策,经营单位战略决策,综合分析,战略导论,企业战略管理,举例：企业核心竞争力的构成元素,安庆AHT汽车零配件公司,4,安徽大学工商管理学院孙国正,安庆AHT汽车零配件公司基本情况,地点：安庆经济开发区行业：汽车零配件产品：气门座圈性质：美、日、中三方合资美国的管理标准日本的设备与技术中国的母公司销售网络与劳动力,5,安徽大学工商管理学院孙国正,具体分析,独特的区位优势地域历史传统思想观念政府服务意识、政策、效能天时经营理念、经营模式、经营行为、外来资金、技术、合作者人和交通成本节约、投入物的快捷获取顾客价值独特的区域位置，便捷的陆海空交通网络，对吸引国内外资金、先进技术、设备投入，利用国内外原料和市场创造了有利条件。,6,安徽大学工商管理学院孙国正,安庆地处我国经济最为发达的华东地区，位于安徽、湖北、江西三省交界处，又名“宜城”，意为“此地适宜建城”，公元1760年到1938年是安徽省省会所在地。安庆北依大别山，南临长江，是贯穿南北，横贯东西的交通要地，距离省会合肥市150公里，全程高速贯通，黄金水道长江上抵中国中西部重镇重庆、下达上海。安庆港为长江重要港口，国家一级外贸口岸，远洋海轮可直接进出。境内三条国道在安庆交汇，大京九铁路支线通达安庆。民航飞机从安庆直通北京、上海、厦门、深圳、温州、景德镇等重要城市。,7,安徽大学工商管理学院孙国正,特有的销售网络资源AHT公司自成立以来，其销售主要依托ATG活塞环公司OEM科，由于活塞环和气门座圈均是发动机的重要零部件，因此，享有共同的客户群。a、活塞环公司与AHT公司同属ARN（安庆环新集团）下属子公司，具有独立法人的兄弟公司。b、活塞环公司经六年来的创业，已经取得了“中国第一，世界一流”的战略显赫地位，汽车、摩托车活塞环在主机市场上占有率均接近50，雄居同行榜首，其品牌对气门座圈产品产生了较大的市场效应。c、活塞环公司在全国30多个城市成立了办事处，信息畅通，服务及时，形成了独具优势的销售网络。,8,安徽大学工商管理学院孙国正,中西合璧的管理优势AHT公司引用了日本的“TPM”和“JIT”的精细化管理，同时在经营运作中实施美国QS9000和德国的VDA6.1管理标准，在消化吸收的基础上柔合中西方文化的管理精髓，结合企业的实际，大胆创新，形成自己的简便、高效的现代企业管理模式，采用直线一职能制的组织机构，员工文化素质高，年龄青，各项经济指标均进入安庆市“十强”行业。先进的技术和设备水平AHT公司在成立伊始，即耗资4000万元全套引进日本TP公司的全新生产线及检测设备，其中双层成型压力机、边续式烧结炉、双端面磨床均为世界一流水平，其工序能力CPK2.0，自动化程度及生产效率在国内同行处于最高水平，同时，引进了日本的制造工艺及专利制作技术，其中CMP合金粉为专利材料，竞争对手无采购渠道，短期内难以模仿。,9,安徽大学工商管理学院孙国正,具有较强的研发能力国内大多数粉末冶金厂其品种线较宽，应用行业也不仅仅是汽车行业，气门座圈产品只是生产经营的部分内容。因此，资金、人力、技术的投入及实际水平均存在一定的局限性。AHT公司是专业生产气门座圈的粉末冶金公司，01年从日本引进的磨耗试验机能模拟发动机的实际工况，使得产品性能试验快捷，对新材料的开发及新型发动机气门座圈材质选定提供了有效的途径。再者，日本母公司有着近三十年专业生产的历史及开发经验，这为加快AHT产品的市场开发，替代进口件提供了有利条件。,10,安徽大学工商管理学院孙国正,案例导入：阳光公司的战略态势分析,11,安徽大学工商管理学院孙国正,阳光公司的战略态势分析,2001年8月的一天下午，上海蒲东陆家嘴金融贸易区的一栋高级写字楼里，阳光公司总经理李为站在窗前，望着远处施工中的APEC会议大楼，陷入了深深的沉思之中。今年45岁的李总，毕业于国内著名的纺织大学，后研读EMBA，曾在中国几家大型纺织企业及外贸企业任高职，取得过优异的成绩。1998年初到另一大型国企组建了阳光股份有限公司，主管纺织品服装进出口贸易。3年来，公司取得了显著的业绩：出口创汇有成立当年的1000万美元发展到2000年的4000万美元，连续3年保持了超过70%的增长速度，利润更是每年以84%的平均速度增长。但李总有着更大的雄心和超前意识，他并不满足于已取得的成绩，他要让企业更上一层楼，因此在这企业快速发展、前景大好的时候，他隐隐的感觉到危机的逼近-阳光公司的利润来源主要有三块，基本各占13，外贸进出口、配额利润和资本运营。现在，这三块都正面临着挑战。外贸业务是其主业，近年来国家逐步放开外贸管制，几乎大部分企业现在都可以自营进出口，往日外贸公司在对外业务中不可替代的地位已经动摇。,12,安徽大学工商管理学院孙国正,而且，随着对市场信息快速反应的要求和降低交易成本的压力，越来越多的纺织加工企业绕开外贸公司直接与国外客户接洽，外贸公司的整体生存空间受到挤压。阳光公司是国有外贸企业，以前享受者国家外贸政策的照顾，每年都有一些配额利润，现在也逐渐减少，再加上出口退税率的降低，都个阳光公司的经营造成严重的影响。其实这些国家政策的威胁是行业性，对此李总早有心理准备和打算，他在公司成立不久就根据当时证券市场火爆的情况，着手进行资本运作，一来可以赚取利润，二来也为日后公司转型、发展埋下伏笔，今证券市场开始下滑，虽然公司一直谨慎涉足，未曾遭受损失，但这一财源也断了。中国加入WTO后，纺织品和服装行业是受益最大的行业。世界市场的开放将为阳光公司的出口带来心得市场机会。同时，也会全面改善阳光公司的出口环境，有利于进一步开拓国际市场。另外，国有股协议转让或减持将成为国有经济从纺织行业退出的重要形式的政策，也为阳光公司通过资本重组进行扩散提供了机会。,13,安徽大学工商管理学院孙国正,尤其，最让李总感到安心的是他一直以来为争取上市所做的积极努力现在已经有所收获，预计下月即将挂牌上市，这对于阳光公司太重要了，可以解决未来阳光公司集团化发展的资金来源问题；可以优化公司的股本结构，健全激励机制；可以通过兼并、收购等多种资本运作的手段，促使企业快速规模化发展。正是几年前精心准备的这副牌，才能让李总在这次企业大难临头之际仍能胸有成竹、泰然处之。公司连续三年的稳健经营形成了自身的优势：与各级政府部门、相关单位的良好关系；在海关、税务、银行、商检等部门饿良好商誉；在客户及供应商中的良好口碑；与江浙地区的纺织品服务行业的资源能配套的优势等等。这些构成了公司进一步发展的坚实基石。但李总很清醒，知道存在的问题也很严重：公司缺乏明确的经营战略规划；公司的经营模式已不能适应新的形势；产品多为一般性的纺织品服装，没有形成主导的核心产品；客户结构不合理，大客户少小客户多，直接客户少间接客户多；客户资源不能有效共享，市场开发的力度不够；缺乏有力的实业支撑，单一的贸易形式使公司后续发展乏力等等。,14,安徽大学工商管理学院孙国正,根据以上资料，思考下列问题：,清晰描述该公司目前所处的经营环境态势。对该企业发展可能产生有利影响的因素有哪些？不利的因素又有哪些？它们会如何变化？预测的依据是什么？交互变化到何种状态最有可能形成机会和威胁？该公司目前出现的问题的性质是什么，是战略还是战术？你判断的依据是什么？该公司的战略方向有哪几种选择？,15,安徽大学工商管理学院孙国正,2020/5/20,安,16,第五章企业战略综合分析,基本原理方法应用,2020/5/20,安,17,一、基本原理含义：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内外部的各种战略要素，在进行系统评价（优势、劣势；机会、威胁）的基础上，形成战略设想的战略分析方法。S优势（strengths）W劣势(weaknesses)O机会(opportunities)T威胁(threats)SWOT分析法的形式有两种：SWOT分析矩阵和分析图,2020/5/20,安,18,形式1SWOT分析矩阵,优势（S）-,内部,外部,战略组合,劣势（W）-,机会（O）-,威胁（T）-,SO,WO,ST,WT,2020/5/20,安,19,可开发的战略构想将内外部战略要素进行有机结合，该过程需要很强的判断能力。可以采用“头脑风暴法”SO战略：通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生WO战略力图通过利用环境机会的标准和要求，克服公司的弱点来培育其长处。（如增强研发力量、扩大生产能力和提高营销能力等）ST战略考虑利用公司优势避开或减轻外在威胁的打击。（如2004年初的奶粉事件发生，对整个乳制品行业是威胁，利用危机处理能力强的优势化危机为商机）WT战略使弱势最小化，避开环境威胁（损失降低到最小程度，主动寻求被合并等）,2020/5/20,安,20,形式2SWOT分析图（主要用于确定战略方向）环境机会（O）扭转型战略增长型战略（W）劣势优势（S）防御型战略多元化经营战略环境威胁（T）,2020/5/20,安,21,解释并举例在第象限中，企业外部环境是机遇，内部条件有优势，处于最理想的状态，企业可以依靠内部优势，抓住外部机会大胆采取密集发展战略。如AHT公司，应走专业化发展道路，扩大生产规模，加快新品开发和新客户开发，提高市场占有率，将现有产品做大做强。在第象限中，企业外部环境存在机会，而内部条件是劣势，这就要求企业致力于改变内部劣势，采取扭转性战略，有效利用外部环境带来的机会。如AHT公司应加快原材料国产化进程，提高生产效率和产能，持续改善成本，提高产品的竞争能力，尽快达到规模经济。,2020/5/20,安,22,在第象限中，企业外部环境威胁，内部条件处于劣势，这是最不理想的状况，企业最好采取防御型战略，以避开威胁并逐渐消除劣势。如AHT公司应采取转向战略（HarvestingStrategy）。在第象限，企业外部环境存在威胁，而内部条件有优势，针对这种情况，企业可以利用现有优势在其它产品或市场上建立长期机会，实行多元化经营战略来分散环境带来的风险。如AHT公司可以在市场细分的基础上，采用集中化战略，并开发国际市场，实施同心多元化战略，开发关联度很高的气门导管产品，降低经营风险。,2020/5/20,安,23,二、分析方法的应用前提：企业对一个或几个业务（或环境机会）已经有了初步的选择意向，使用此方法进行分析的目的就是进一步测定企业是否能够和值得在该业务领域中经营（或成为战略机会）。环境机会企业机会企业战略机会,企业基本能力,独特能力,2020/5/20,安,24,思路：noyes,外部环境分析（O/T）,战略能力分析（S/W）,将机会与威胁和优势与劣