银行工作总结五方面(精选多篇)

1/7银行工作总结五方面精选多篇在实践中总结出五方面重大事项、五项重点评估内容、五步工作法、五种责任追究措施、五条监督渠道的社会稳定风险评估“五个五工程”科学评估体系。五方面重大事项为事关广大人民群众切身利益的重大决策；关系群众利益调整的重要政策；被国家、省、市、县确定为重点工程的重大项目；涉及范围广的重大改革措施；关系环境污染、行政性收费调整等社会敏感问题。五项重点评估内容包括一是合法性，重大事项是否符合党的政策和国家法律、法规，政策调整、利益调节的对象和范围是否界定准确，调整、调节的政策、法律依据是否充足；二是合理性，是否适应大多数群众的利益需求，是否得到大多数群众的理解和支持；三是前提条件，是否经过严格的审查报批程序和周密的可行性研究论证，时机是否成熟；四是环保问题，是否可能产生环境污染，是否具备相关部门的环保鉴定；五是社会治安方面，是否可能引发较大的不稳定事件，是否制定相应的应急处置预案。“五步工作法”具体为确定评估对象，全面掌握情况。对拟定的每个重大事项，都要由其责任部门通过收集相关文件资料、问2/7卷调查、民意测验等方式，掌握评估对象基本情况，并形成评估报告；搞好初审，评估风险。对评估事项实施后可能出现的不稳定因素作出评估预测，由党委政研部门、政府法制部门提出初审意见，连同决策建议、政策草案、项目报告、改革方案一并报送有决定权的机构审定；集体会审，作出决定。根据评估报告和初审意见，党委、政府或有权作出决定的机构召开会议，并邀请人大、政协和社会各界代表参加，对重大事项社会稳定风险程度进行集体会审，作出实施、暂缓实施、暂不实施的决定；反馈情况，落实维稳措施。对重大事项作出稳定风险评估决定的党委、政府或有关机构，及时将决定反馈重大事项的责任部门，并对有关社会稳定工作提出明确要求，落实维稳措施；调控风险，抓好督促协调。各级维稳办负责抓好本地社会稳定风险评估与化解工作的督促协调，监督有关责任部门根据风险评估决定调控风险，有针对性地做好群众工作，严防涉稳重大事件的发生。还用五种责任追究措施促进落实检查述职、一票否决、组织处理、纪律处分、追究刑事责任。第三篇乡五方面提早做好备耕备播工作3/7乡五方面提早做好备耕备播工作乡党委、政府紧紧围绕发展现代农业，以农民增收、农业增效、农村稳定为核心，提早做好春耕备耕工作。一、狠抓农村实用技术培训。针对棉花等作物的种植特性，组织农技人员深入农户，进行广泛宣传和有针对性培训，全力抓好技术培训和指导。辣椒种植技术培训2场次150人参加。二、提早做好农资储备工作。继续推行农作物种植轮作倒茬，积极引进天云13、中棉42、庄稼汉1号等优良品种，主动协调农资销售部门调入化肥、农膜、农药等农业生产资料，全力确保春耕生产需要。截至目前，已购进棉种、地膜、化肥等农业生产资料186吨。今年夏孜盖乡预计需要农业贷款1300万元，已发放贷款近100万元，其他贷款正在办理当中。三、强化农资市场管理，保障农业生产安全。配合乡农技站加大对农资市场监管和检查力度，大力开展种子、农药、化肥不定期检查，严厉打击“假冒伪劣”产品，不断净化农资市场，防止坑农害农事件发生，确保农民买到放心农资。四、认真做好农业机械维护。及时组织农机工作人员深入农户开展春季农业机械维修保养大排查。经排查统4/7计大中型轮式拖拉机34台，维护率达；小型轮式拖拉机247台，维护率达90，为春耕生产工作奠定良好基础。五、认真提供信息服务和技术指导。组织乡农业技术人员，广泛开展科技信息服务及技术指导，通过网络、农讯通、宣传资料等载体，及时发布农产品市场信息、新品种新技术信息，积极为农民春耕备耕提供服务。第四篇对标管理应强化五方面工作对标管理应强化五方面工作时间20160718作者赵红点击次数2487月份，集团下发了开展行业对标提质增效活动的安排意见，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对5/7标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进6/7一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。第五篇土建方面工作总结工作总结/计划土建工作总结土建管理方面认真总结以前的工作成绩，改正工作中的不足。充分运用自己所学到的专业知识，进一步发挥自己的特长，使之在实践工作中得到了进一步锻炼。房屋及构筑物的实物管理做到帐、卡、物相一致。工程项目管理严格按照上级主管部门下达的工程项目管理办法执行。预算审核做到严格公正，实事求是。共核减专项工程初审不合理预算12110元。核减土建修缮不合理预算26160元。配合领导实施完成了二车间蒸镏系统改造、二车间二硫操7/7作室改造、一车间酸性液罐区改造、一车间浴室新建、一车间职工教育活动室专项工程。改善了车间及厂