现代设备管理体系PPT演示课件

现代设备工程管理体系,组织体系（人员）机构设备工程工作体系（业务）管理体系运行制度体系（约束）法规目标,1,管理体系与管理思想的关系,充分体现管理体系管理思想规定指导,2,设备工程管理组织体系,一、组织的概念目标是组织存在的前提（可能性）三层含义分工与协作是组织的形式（必然性）权力和责任制度是组织的保证（可靠性）,3,设备工程管理组织体系,组织的定义：为了使系统达到其特定目标，让全体参与者分工与协作，设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的集合体（组合体）。,4,设备工程管理组织体系,二、组织的结构：表达组织内部关系的形式结构体现：正式关系、责任形式分派任务、活动形式协调成员活动与任务的形式权力、地位、等级关系（权力与责任）,5,设备工程管理组织体系,希拉季理论组织影响协调工作专业化职权规章部门划分领导系统等级制直线指挥系统控制幅度工作人员职能参谋系统集权与分权工作班组组织的绩效影响组织结构的“权变要素”：战略、外部环境、技术、组织结构,6,设备工程管理组织体系,三、组织设计的原则：1.基本思想：组织结构反映的成员关系必须合理化、有意识的过程关系充分反映组织内外影响因素，均有对口结构解决相关因素结构形成必须是充分体现“权变因素”、实事求是、理论联系实际的思想,7,设备工程管理组织体系,麦金斯7S理论（Makinsey7Framework）,Structure,Strategy,System,SharedValue,Skill,Staff,Style,8,设备工程管理组织体系,2.组织设计基本原则组织结构上小下大集权与分权统一专业化分工协作统一管理跨度与层次统一权责一致讲求效率弹性接口,9,设备工程管理组织体系,四、组织活动原则1、要素有用性原则：组织中的人、财、物、信息、时间要素必须实用，对组织起“正效应”。2.动态相关性原则：组织内个关系要遵循制约、依存、关联、排斥的“矢量”和。3.主观能动性原则：充分体现人的主观能动性，“以人为本”。4.规律效应性原则：按照组织活动中涉及到的自然规律、社会规律进行,10,设备工程管理组织体系,现代设备工程管理组织机构状态及类型企业设备系统组织机构设备运行维护管理组织机构设备工程实施组织机构设备投建管理组织机构设备投建实施组织机构设备投建实施监理组织机构,11,设备工程管理组织体系,12,设备工程管理组织体系,点检定修体制下的设备管理系统组织机构介绍宝钢设备系统机构设置,13,设备工程管理运行体制,设备运行管理体制含义：设备维修管理运行模式设备维修管理工作质量保障模式,14,设备工程管理运行机制,一、设备管理体制定义：设备管理体制是关于设备工程系统在一个组织（企业）生产经营活动中其自身管理活动，诸如维修方式、维修技术、维修模式和其相关联系统的工作运行管理有机协调机制，及确保设备及管理系统有成效地满足组织（企业）生产经营活动创造最佳经济效益的制度体系。,15,设备工程管理运行机制,二、设备点检定修制1.点检定修制的主要内容：全员维修（参与性）（组织性）管理预防性维修（规律性）（技术性）技术提高生产率：计划性检修（经济性）经济,16,设备工程管理运行机制,2.设备点检含义定义：讲读教材P176点检制下的三方：,设备,维修方,操作方,点检方,17,设备工程管理运行机制,3.点检人员的工作业务*维修标准制定*点检计划制订*点检作业、指导操作者*设备劣化倾向分析（重点讲读教材P183回归分析）*定修计划制定、管理组织定修工程*维修资材计划与管理维修费用计划与管理*事故分析、处置*记录维修事项、效果评价、提出改善措施、改造建议,18,设备工程管理运行机制,4.点检制工作中的四大工作标准维修技术标准点检标准标准化给油脂标准作业维修作业标准,19,设备工程管理运行机制,5.点检的分类及分工日常点检：点检员、操作人员开展定期点检：分短期与长期，由点检员、工程技术人员进行精密点检：工程技术人员或外请人员日常、短期点检一般是在线，长期、精密点检一般是离线点检,20,设备工程管理运行机制,6.点检与传统设备检查的区别传统检查一般是：事后检查、巡回检查、计划检查、特殊检查、法定检查（压力容器、放射装置、起重设备）点检是系统化、标准化的作业体系，定人、点、量、周期、标准、计划、记录、流程等。点检对设备形成五层防护体系：精度测试检查（定期、点检工、工程技术人员、仪器+理论分析+经验）劣化倾向管理（点检工、点检计划标准、仪器+经验）专业精密点检（工程技术人员、点检计划、专业知识+仪器+经验）专业定期检查（点检工、点检计划与标准、工具+经验）岗位日常点检（操作工、班前、直觉+经验）,21,设备工程管理运行机制,7.作业长制设备点检制工作的核心管理运行制度主要内涵与原则：权力委让（责任与权力等价）遵循企业系统制，分设作业长，以生产作业长为核心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）工序服从制职务间分工、搭接，相互渗透职务资格双轨制（侯任制）,22,设备工程管理运行机制,8.点检制中的主要工作制度点检制：是实现设备可靠性、维修性、经济性、并使它们达到最佳化，实现全员设备管理（TPM）的一种综合性设备管理基本制度。主要包括：点检制度（工作制度、记录台帐制度、考评制度、点检标准体系）、定修管理制度、维护制度、检修管理制度、备件资材管理制度、维修技术管理制度、事故故障管理制度、维修费用管理制度,23,设备工程管理运行机制,9.定修制讲读教材P184186*定义：分定修、年修、日修*定修周期的确定：依据因素包括生产形式、维修体制、管理方式、人员技术水平、厂址条件、施工时间、操作方式、设备技术状况*定修管理原则：防止欠修与过剩维修，检修负荷合理*定修模型的设定：讲读教材P188189,24,设备工程管理运行机制,*定修制下的维修工程工作标准化程序：定修项目提出与工程委托施工前准备与定修会议定修实施验收与召开定修总结会讲读教材P189191*定修实施的主要要求（体现检修是否为定修模式）：共6项要求讲读教材P191,25,设备工程管理运行机制,10.定修制的特点：*设备动态技术状态为基础的预防维修*以防为主，修为改善手段*具备完整标准体系与执行程序*组织管理体系以点检为核心，实行作业长制*维修目标是技术、经济同时最优化*具体模型与运作方式科学化，与生产管理融入一体*真正实现全员设备管理*强调管理进程遵循PDCA模式*坚持安全第一管理方针*人员素质复合化，高素质化,26,ISO9000标准,一、ISO9000：2000标准基本介绍1.ISO/TC176简介1979年国际标准化组织（ISO）成立的“质量保证技术委员会”，每年一次国际会议1982年TC176改名为“质量管理和质量保证技术委员会”1987年正式发布ISO9000族标准，到目前有过的版本为：ISO9000：1987；ISO9000：1994；ISO9000：2000,27,ISO9000标准,2.ISO9000：2000标准的基本情况*遵循的8项质量管理原则：领导作用基于事实的决策方法以顾客过程方法与供方为关注焦点管理的系统方法利的关系持续改进全员参与基于：供方组织顾客,28,ISO9000标准,.*适用性：工业、服务业、软件业、其他各行各业，国有、民营、小型、中型、大型组织*总体思路：采用过程方法的模式结构，一个质量保证模式标准，灵活性强，强调文件的适用性、有效性，促进组织通过标准应用来持续改进其质量体系，注重与其他管理体系的相容性,29,ISO9000标准,3.ISO9000：2000标准中质量管理的体现*以顾客为关注焦点：5.1管理承诺、5.2以顾客为关注焦点、7.2与顾客有关的过程、8.2.1顾客满意*领导作用：5.3质量方针、5.4.1质量目标、5.4.2质量管理体系策5.6管理评审、6.1资源提供、6.2人力资源、6.4工作环境*全员参与：2.3质量方针、5.4.1质量目标、5.5职责、权限与沟通、6.2.1总则、6.2.2能力、意识和培训,30,ISO9000标准,*过程方法：4.1总体要求、产品实现的策划、7.5.2生产和服务提供过程的确认、8.2.3过程的监视和测量*管理系统方法：4.1总体要求、4.2.3文件控制、7.2.2与产品有关的要求的评审、7.5生产和服务提供、8.2.1顾客满意、8.2.2内部审核*持续改进4.1总体要求、7.1产品实现的策划、7.3设计和开发、8.5.1持续改进、8.5.2纠正措施、8.5.3预防措施,31,ISO9000标准,*基于事实的决策方法：5.6管理评审、7.1产品实现的策划、7.3设计和开发、8.5.1持续改进、8.4数据分析*互利的供方关系：7.1采购过程、8.4数据分析,32,ISO9000标准,二、ISO9000：2000标准主要内容1.主要概念：质量一组固有特性满足要求的程度。过程一组将输入转化为输出的相互关联或作用的活动。产品过程的结果。质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。,33,ISO9000标准,质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。,34,ISO9000标准,2.质量管理体系过程,质量管理体系的持续改进,相关方,相关方,管理职责,管理职责,测量、分析和改进,产品实现,产品,输出,输入,要求,满意,P,D,C,A,35,ISO9000标准,3.质量管理体系的建立与文件构建*体系的建立：*文件的编制：,36,ISO9000标准,4.质量体系的运行与评价、认证,37,设备工程管理制度体系,国家设备规章制度设备工程行业设备