集团管控模式研究经典实用课件：集团管控与集团供应链管理PPT演示课件

集团管控和集团供应链管理,新华信管理咨询公司内部资料,1,1-1集团企业发展历程,2,1-2集团企业形成动因,3,1-3集团企业整合的四个阶段,4,1-4集团企业的分类,5,1-5集团企业的资源关系纽带,6,1-6集团企业的生存环境,7,1-6中国国有企业管理存在的主要问题,8,2-1企业战略、组织和运营的关系,9,2-2企业资源、能力、战略和竞争优势的关系,10,2-3集团企业战略结构与其组织结构对应关系,11,2-4集团企业治理结构,12,2-5集团企业治理框架,13,2-6集团企业管控框架,14,2-6集团管控模式判断量表,15,2-7集团总部五大功能,16,2-8集团企业三种管控模式的权责分配原则,17,2-9深圳中航总部和业务单元功能定位,18,2-10集团组织结构与管控模式的关系,19,2-11集团企业组织设计的权变性,20,2-12组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵,21,2-13组织技术特征（佩龙框架）,22,2-14组织技术特征、管理特点和组织结构的关系,23,2-15集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系,24,2-16AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系,25,3-1集团企业战略管控体系,26,3-2集团企业战略管理流程,27,3-3集团企业投资管理流程,28,3-4集团企业预算管理流程,29,3-5集团企业绩效管理流程,30,3-6集团财务管控信息化的优势,31,3-7集团财务信息系统主要功能,32,3-8集团财务信息系统部署图,33,3-9招商局集团财务管控模型,34,3-10招商局集团合并报表应用方案,35,3-11招商局集团资金管理应用方案,36,3-12万科集团的资金管理模式,37,3-13集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势,38,3-14集团企业资产管控,39,3-15集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理,40,3-16集团企业人力资源信息系统的管控重点,41,3-15IT分散管理存在的问题和集中管理的优势,42,3-18信息系统集中管理的主要内容,43,3-19集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势,44,3-20集团供应链集中管理的重点内容,45,3-21中国上市公司典型的治理结构,46,3-22集团管控体系建设,47,3-23企业信息系统的应用的三个层次,48,3-25IT系统可以增加组织的集权度,49,3-26集团信息系统的权限体系,50,3-27集团管理信息系统应用部署,51,第二篇集团供应链管理,52,4-1集团供应链管理研究的对象,53,4-2集团供应链管理框架,54,4-3供应链管理的概念,55,4-4单一企业供应链的分类,56,4-5ZARA快速响应供应链的运营特征,57,4-6单一企业供应链和集团企业供应链的差异,58,4-7集团供应链创造价值实现集团优势的途径,59,4-8集团供应链管理创造价值的三种模式,60,4-9集团财务与集团供应链管理的差异,61,4-10集团采购职能分析,62,4-11采购整体拥有成本,63,4-12集团采购的四种类型,64,4-13集团采购-第一种集团采购业务主流程,65,4-14集团采购-第二种集团采购业务主流程,66,4-15集团采购-第三种集团采购业务主流程,67,4-16集团采购-第四种集团采购业务主流程,68,4-47集团采购-产品策略矩阵,69,4-18集团采购-供应商策略矩阵,70,4-19大宗物料采购内部控制流程,71,4-20集中采购内部绩效评价,72,4-21集中采购供应商绩效评价,73,4-22云锡集团组织结构,74,4-23云锡集团集中采购主流程,75,4-24集团营销管理职能分析,76,4-25集团营销管理的四种类型,77,4-26集团营销管理-第一种集团营销业务主流程,78,4-27集团营销管理-第二种集团营销业务主流程,79,4-28集团营销管理-第三种集团营销业务主流程,80,4-29集团营销管理-第三种集团营销业务主流程,81,4-30集团营销收入和费用分解,82,4-31集团结算中心帐户与子公司帐户的关系,83,4-32集团营销绩效管理过程和结果的关系,84,4-38天力士医药营销集团行政组织结构,85,4-39天力士营销集团职能组织示意图,86,4-40天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图,87,4-41需求计划与运营计划、运营执行的关系,88,4-42集团供应链计划组织,89,4-43集团供应链计划决策的三个层次,90,4-44集团供应链内部需求逐级放大,91,4-45集团供应链全局库存,92,4-46集团供应链管理绩效评价体系,93,4-47产品部件分类管理-分为标准部件和非标准部件,94,4-48产品生命周期和计算方式的关系,95,4-49按物料需求计划模型计算物料相关需求,96,4-50江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案,97,5-1复制型集团供应链信息系统部署图,98,5-2徽商农家福公司管理模式,99,5-3徽商农家福公司信息系统关键需求,100,5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案,101,5-5徽商农家福集团总部职能,102,5-6徽商农家福集团物流运作模式,103,5-8协同型集团供应链优势和需关注的管理问题,104,5-9协同型集团供应链IT系统部署图,105,5-10服装行业整体的信息化功能部署图,106,5-11新百丽鞋业集团供应链计划管理体系,107,5-12新百丽鞋业集团不同用途的多版本BOM,108,5-13新百丽鞋业集团采购够和生产采用不同计划方式,109,5-14新百丽鞋业集团订单优先级,