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工作方法培训,2015.04.29,态度,其他,技能,今天的态度，可能决定不了今天的结果。但今天的态度，将决定明天的结果。,成功是因为态度,态度变，行为跟着变，习惯随之变，人生必然变,三个泥水匠的故事,做同样的工作，心态不一样，志向不一样，结果就不一样。,如何改变我们的心态,心态垃圾箱,抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、急躁、自负、自卑、贪婪、自私、,员工发展的四个阶段,第一阶段：能力低，意愿较高（R1）第二阶段：能力提高，意愿下降（R2）第三阶段：能力较强，意愿波动（R3）第四阶段：能力高，意愿也高（R4）,公式:yt+1=yt2，在y=1的时候,答案永远是1(说白了就是1的平方只能永远是1)最奇妙的是,当y=1.0000001时,只大一点点的时候,y30是多少呢(就是做30次平方)答案是2后边26的“零”相当于几百兆亿吧,惊人吗,为什么这个定律叫Y23,因为当y=1.0000001时,Y22的得数还是非常小的,然而到了23的时候,开始直线上升；,1、编制年度科研项目计划书（2H）2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H）3、与事业部主管科技信息的人交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H）4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H）5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H）6、季度科研报告（2H）7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）8、阅读内部刊物（2H）9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）10、归档文件（0.5H）11、明天的周例会（1H）,危机、急迫、有限期的任务、会议、准备事项,细碎、忙碌的工作；一些电话；浪费时间的事；不关紧要的事逃避活动；准备事项,干扰、电话一些信件报告、许多紧急的事件、一些会议、许多迎合别人的话,准备事项、真正的更新创作预防工作、培养下属、价值观的澄清、计划、关系的建立；授权自主管理,紧急,不紧急,重要,不重要,关注第二象限,立即做,稍后做,授权,不做,1、编制年度科研项目计划书（2H）押后处理2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H）马上处理3、与事业部交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H）有时间才处理4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H）马上处理5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H）马上处理6、季度科研报告（2H）押后处理7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）有时间才处理8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理10、归档文件（0.5H）交给下属处理11、明天的周例会（1H）授权属下处理,误区1【外国的月亮比较圆】公司的制度、管理模式不好，你看看人家XX公司,误区2【想到和做到的关系】这个方法其实我们很早就想到了，就是没落实下去世界上最远的距离就是想都和做到之间的距离。,为什么昨天好的初衷，今天没有得到好的结果？,角度不同，结果不同,那个直线段更长？,今天的问题来自于昨天的”解决方案”；就事论事，片面看问题，缺乏系统思考；未将事件作为学习良机,估算中的隐藏裕量,学生综合症,学生综合症,帕金森定律：,你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间!,项目层,队部,工长技术员层面,实操层,70%,70%,70%,70%,70%,70%,34.3%,34.3%,执,行,反,馈,信息轮回机制,九段秘书