基业常兴《企业内部培训》参考手册

基业常兴浙江省企业经营管理人员培训基地企业内部培训推荐说明手册资 料 目 录一、基业常兴内部培训流程和特色二、六大类内部培训课题推荐1、生产管理类课题2、营销技巧类课题3、管理技能类课题4、员工训练类课题5、注塑企业注塑技术与注塑工艺类课题6、渠道经销类课题【一、基业常兴内部培训流程和特色】 一：前期安排 1、企业提出培训需求、明确提出存在问题、对培训的期望等信息；2、基业常兴根据企业需求设计培训方案；3、双方确认培训时间、内容等有关事宜，并签订培训协议；4、支付培训款项；5、授课前专家调研、现场走访、访谈；6、老师全面修改调整授课内容；二：培训实施 1、训前：通知参训学员，安排会场等准备工作；2、开学：企业高层代表发表讲话、强调学习的意义、会场纪律等事宜；3、训中：参加学习，会务管理与维持，确保培训顺利进行；4、下课：高层代表发表培训总结，提出工作改善期望和要求等事宜；5、合影拍照。三：后续服务 1、提供电子版学习资料2、提供电子版合影和有关培训照片（企业文化展示用）3、客服支持及后续回访。 四：特别说明 凡一次安排三天以上内部培训的企业，为提高培训效果，增加细化版的开学和结业仪式：1、举行开学仪式（1小时）：基业常兴负责人主持；宣布教学管理说明、奖罚制度、考试制度，结业安排；培训过程中实施考试、小组竞赛、过程管理等强化体系。2、举行结业典礼（3小时）：学员发表培训总结和个人工作（改善）计划；实施培训考试；颁发优秀学员奖品；颁发结业证书； 二六大类内部培训课题推荐（课表）【1、生产管理类课题】编号课程名称所需时间适合对象选择1金牌班组长5项全能训练1-3天基层生产主管2生产计划与物料管理PMC2天所有管理干部3精益生产实操技法与项目导入2天所有生产管理干部4TPM全面生产维护实战训练1天所有生产管理干部55S/6S/7S现场管理实务2天所有生产管理干部6生产成本的控制与压缩1-2天所有生产管理干部7QC7大手法1天所有生产管理干部8如何做一名优秀的现场主管1-4天所有生产管理干部9MTP中层干部综合管理技能发展训练1-4天所有生产管理干部10现场改善十二招管理训练2天所有生产管理干部11企业杜绝浪费的八大对策1天所有生产管理干部12“三头六臂”杰出班组长实战操作训练营1-2天基层生产主管13全面质量管理1-2天所有生产管理干部14质量零缺陷管理1天所有生产管理干部15IE七大手法的运用1天所有生产管理干部16库存控制与仓储管理1天所有生产管理干部17多品种小批量的生产计划1天所有生产管理干部18生产效率提升的途径1天所有生产管理干部19企业认为需要的其他课题【2、营销技巧类课题】编号课程名称所需时间适合对象选择1战略营销与品牌构建1天所有营销人员2卓越的客户服务2天客服及营销人员3销售团队建设与管理2天营销管理者4销售实战专业技能1-4天所有营销人员5顾问式销售技巧2天所有营销人员6商务礼仪在销售工作中的应用1天营销及服务人员7项目型销售策略与技巧2天所有营销人员8工业品销售真功夫1-2天所有营销人员9关系营销-中国式客情关系的建立与维护1天客服及营销人员10解决方案式销售技巧2天所有营销人员11优势销售谈判与回款技巧1天所有营销人员12政企大客户销售1天大客户经理等13区域市场开发与管理1-2天所有营销人员14渠道开发与渠道管理1-2天所有营销人员15KA卖场双赢谈判1天所有营销人员16狼性营销之大客户销售策略与技巧1-2天所有营销人员17狼性营销之巅峰心态1天所有营销人员18狼性营销之谈判实战兵法1-2天所有营销人员19商务合同双赢谈判1天所有营销人员20企业认为需要的其他课题【3、管理技能类课题】编号课程名称所需时间适合对象选择180-90后员工管理技巧1-2天所有管理人员2非人力资源经理的人力资源管理1-2天所有管理人员3问题分析与解决1天所有管理人员4目标管理与计划落实1天所有管理人员5高效时间管理1天所有管理人员6卓越领导力修炼和提升1-3天所有管理人员7如何激励部署1-2天所有管理人员8高绩效团队建设与管理1-4天所有管理人员9心理学的管理应用1天所有管理人员10高效沟通技巧与跨部门沟通实战训练1天所有管理人员11高绩效授权技巧与艺术1天所有管理人员12中层执行秘诀1-2天所有管理人员13卓有成效管理者的核心修炼1-2天所有管理人员14新生代员工管理整体解决方案1-2天所有管理人员15所有干部管理技能提升训练1天所有管理人员16以卓越绩效模式推动企业规范化管理1天所有管理人员17以价值本位的领导方式引爆组织绩效1天所有管理人员18压力情绪管理1天所有管理人员19职业化塑造-管理篇1天所有管理人员20企业认为需要的其他课题【4、员工训练类课题】编号课程名称所需时间适合对象选择1做好时间管理创造更大价值1天全员2压力管理与心理健康维护1天全员3压力的心理资本应对1天全员4职场幸福力.心福利向心理资本要绩效1天全员5如何塑造与提升职业竞争力1天全员6阳光心态与职业素养提升训练1天全员7高效沟通技巧实战训练1天全员8职业化训练：擦亮您的职场品牌1天全员9情绪与压力管理1天全员10如何塑造积极阳光的职业心态1天全员11基层执行力-100%责任1天全员12新员工职业化训练1天新进员工13阳光积极心态的塑造1天全员14卓越领导力和领导艺术1天全员15商务礼仪训练1天全员16卓越团队拓展训练1天全员17高效能人士的七个习惯1天全员18职业化塑造1天全员19问题的分析与解决1天全员20企业认为需要的其他课题【5、注塑企业注塑技术与注塑工艺类课题】特别说明：本课程只适合有注塑机的企业及模具生产企业编号课程名称所需时间适合对象选择1先进注塑生产的管理模式2天管理层、技术人员2注塑缺陷分析与改善技术2天管理层、技术人员3注塑模具结构、使用与保养2天管理层、技术人员4注塑机结构、使用与保养2天管理层、技术人员5科学注塑成型技术2天管理层、技术人员6注塑车间管理2天管理层、技术人员7注塑品质管理2天管理层、技术人员8注塑快速换模技术1天管理层、技术人员9注塑成型工艺优化技术1天管理层、技术人员10工程塑料注塑十大问题2天管理层、技术人员11减少注塑车间人手的十大措施1天管理层、技术人员12注塑模具结构优化技术1天管理层、技术人员13注塑产品结构设计优化技术1天管理层、技术人员14多级注塑成型技术2天管理层、技术人员15科学试模与模具验收技术1天管理层、技术人员16最新注塑模具三流优化技术1天管理层、技术人员17企业认为需要的其他课题【6、渠道经销类课题】编号课程名称所需时间适合对象选择1经销商经营管理之道1天经销商、代理商2渠道战略营销与管理1天经销商、代理商3决战商超商超渠道营销1-2天企业KA营销人员4渠道开发与经销商管理研修班1-2天企业营销人员5厂商共赢-打造经销商快速发展之道1-2天经销商、代理商6订货会经销商大会1-3天经销商、代理商7砺剑行动金牌店长五项修炼1-2天店长、导购8引爆沸点终端实战销售心理学1-2天店长、导购9领袖风采决胜终端的领导艺术1-2天经销商、代理商10领袖风采打造卓越精英团队1-2天经销商、代理商11TTC卓越督导训练营1-2天终端督导12色彩与服饰搭配1天终端导购13视觉制胜卖场陈列技巧1-2天终端人