《如何把事情做得漂亮？ 》.ppt

如何把事做得漂亮?主讲讲师：何其波,何其波老师简介：,中国发展战略学研究会人才战略委员会顾问北京大学世界现代化进程研究中心：中国软实力课题组项目部副主任中国中小企业协会内训培训讲师中华民族品牌联合会品牌顾问成功网资深营销讲师。香港华夏国际教育学院高级讲师。,课程特点介绍,集合世界500强管理课程精华将MBA课程通俗化、大众化融合中国传统文化和生活智慧吸取国内16年商业经验之大成,1,2,3,4,我们为什么要把事情做的漂亮？,把事情做漂亮的好处是什么？把事情做的不漂亮的坏处是什么？,男人的责任是什么？男人做事累不累？女人的职责是什么？女人做事业那不难？,一不做穷忙族,穷忙族”最显著的特点就是每天脚不离地的忙着，甚至超时工作，却不知忙些什么，为什么而忙，看不到效果，也看不到希望,1,2,4,对照我们自己的平时的工作给自己打分！,对自己的工作打分满意吗？,穷忙族翻身术,1、忙得更有价值2、忙得更有效率3、忙得更有效把事情做的漂亮！,成功人的心态和素质,责任,职业,大局为重,积极,素质,专业敬业,真诚爱心,行动力执行力,韧心定力,心态,必胜,如何做好本质工作？,在工作中1%的实践，大于100%的理论成功激情来自于对自己的信心！自信来源与自己的真实能力！能力来自于有效果的方法！方法是增加能力的基石！方法是成功的钥匙。把事情做得尽善尽美！,自信,能力,方法,把事情做漂亮,一心态二、形象三、时间四、沟通五、执行,态度决定一切,态度是成功的第一要素好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果佛曰：万物由心造！,心态决定行为-行为决定结果,不是讲给别人听的，而是您自己做到，给团队的合作伙伴效仿的。好心态,你准备好了吗？,心态：,积极的心态,主动的心态,空杯的心态,双赢的心态,包容的心态,自信的心态,行动的心态,给予的心态,学习的心态,老板的心态,积极的心态,积极的人象太阳，走到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。,“空杯心态”的意义,做事的前提是有良好的心态。如果想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是骄傲自满。,在职场上真正经得起风雨的人,是那些有真才实学的人,有“空杯心态”的人。,学习的心态,二十一世纪唯一持久的竞争能力，是胜过对手的学习能力。包括：工作流程图自动化生产线公司的课程（专业知识、公司文化和理念）培训录音各种对自己有帮助的书,心态：,老板的心态：工欲善其事，必先利其器。付出的心态有爱心包容心不计较,团队的心态,将人才整合重新搭建平台个人服从团队建立讲师团,坚持的心态,任何成功都是要付出时间和代价的简单并不容易成功就是把每一天该做的每一件小事做好,成功的公式：,成功=?能力干扰(五个100%的相信)100%相信公司100%相信制度100%相信公司领导100%相信团队100%相信自己(自我认同自我激励),正确的认识自己的地位之一,一是领航者1.制定本部门愿景2.制定本部门发展计划3.明确下属工作目标二是教练1.教会下属技能2.制定提升计划3.纠正错误行为,正确的认识自己：,三是伯乐1.招到合适人员2.发现潜在人才3.培养和训练人才,四是杠杆1.杠杆如何以小博大2.如何拆分目标绩效考核的作用,我们怎样工作？,是后勤部是粘合剂是摄像机是法官是冲锋号1.激励团队与员工2.保持自身激昂斗志,职业人成功的要素,态度知识技巧,知识,态度,工作技巧,职业精神,沟通是工作和生活的法宝：,真诚自信赞美他人善待他人,人际关系的重要性,人际关系的重要性建立良好人际关系的原则如何处理好与上级的关系如何处理好与下属的关系如何处理好与同级班组的关系,工作与家庭的关系的处理,1990年财星杂志有一篇标题为“为什么评分得A的主管却是评分得F的父母”的封面故事；据观察，成功主管的子女比较可能发生情绪与健康问题。譬如密歇根大学的一项研究发现，在同一家公司，主管的子女每年有36接受精神异常或滥用药物的治疗，非主管的子女只有15。报告中又指出，主管长时间工作与个人特质（完美主义、没有耐心、讲求效率）是问题子女的元凶，并忠告精力充沛、对自我要求甚苛的管理者，需要学习如何不伤害子女的自尊与自信。然而，有趣的是，报告中并未提及为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助？似乎该文作者也和我们大多数人一样，完全接受工作与家庭生活互相冲突是不可避免的事实，而人所处的工作环境和组织，对于改善工作与家庭的不均衡状态完全未扮演任何角色,讨论人生,现在大家讨论精彩时刻！,助你升职的八大底牌,真诚合作,事在人为,快乐交际,专业网络,正确的是非观合作精神,拥有青春活力勇于认错，懂得服从，心存感激,挖掘自我的潜能,订定每日工作计划,详细地计划今天下午或是明天早上的工作。,为每天的2-3件事项留出完整的时间,工作计划-,今日事今日毕,拖延决定或行事缓慢是非常危险的习惯！应付拖延的招数：订定完成期限建立回馈制度安排人监督你趁早解决把工作划分为几个小部分现在就去做,执行：“三讲四化”方法论,1、讲平衡2、讲结果3、讲危机,1、把复杂的过程简单化2、把简单化的东西量化3、把量化的因素流程化4、把流程化的因素框架化,三讲,四化,我们要这样对待同事：职业化的协作意识对待公司：职业化的诚信意识对待客户：职业化的服务意识对待工作：职业化的责任意识对待学习：职业化的习惯意识,我