5-施工组织总设计.ppt

1,第5章施工组织总设计,2,5.1编制原则、依据及内容,5.1.1施工组织总设计的原则编制施工组织总设计应遵照以下基本原则：(1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。(2)合理安排施工程序与顺序。建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。,3,(3)贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。(4)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。(5)尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。,4,(6)实施目标管理。编制施工组织总设计的过程，也就是提出施工项目目标及实现办法的规划过程。因此，必须遵循目标管理的原则，应使目标分解得当，决策科学，实施有法。(7)与施工项目管理相结合。进行施工项目管理，必须事先进行规划，使管理工作按规划有序地进行。施工项目管理规划的内容应在施工组织总设计的基础上进行扩展，使施工组织总设计不仅服务于施工和施工准备，而且服务于经营管理和施工管理。,5,5.1.2施工组织总设计的编制依据,1.计划批准文件及有关合同的规定2.设计文件及有关规定3.建设地区的工程勘察资料和调查资料4.现行的规范、规程和有关技术标准5.类似资料,6,5.1.3施工组织总设计的内容,(1)工程概况(2)施工部署和主要工程项目施工方案(3)施工总进度计划(4)施工准备工作计划(5)施工资源需要量计划(6)施工总平面图(7)主要技术组织措施(8)主要技术经济指标,7,5.2施工组织总部署,施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。,8,5.2.1工程概况,1.建设项目特点主要介绍建设地点、工程性质、建设规模、总占地面积、总建筑面积、总工期、分期分批投入使用的项目及期限；主要工种工程量、设备安装及其吨位；总投资额、建筑安装工作量、工厂区与生活区的工程量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型与特点，新技术与新材料的特点及应用情况等各项内容。,9,2.建设地区特征主要介绍建设地区的自然条件和技术经济条件。3.施工条件及其他方面的情况主要介绍施工企业的生产能力，技术装备和管理水平，市场竞争力和完成指标的情况，主要设备、材料、特殊物资等的供应情况，以及上级主管部门或建设单位对施工的某些要求等。,10,5.2.2施工部署和主要工程项目施工方案,1.明确施工任务分工和组织安排2.编制施工准备工作计划3.主要项目施工方案的拟定4.确定工程开展程序,11,5.3施工总进度计划安排,1.计算工程项目及全工地性工程的工程量2.确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限3.确定单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系4.编制施工总进度计划,12,5.4资源总需求计划,5.4.1施工准备工作计划施工准备工作计划的主要内容包括：(1)按照建筑总平面图建立现场测量控制网。(2)做好土地征用、居民迁移和各类障碍物的拆除或迁移工作。(3)做好场内外运输道路、水、电、气的引入方案和施工安排，制定场地平整、全场性排水、防洪设施的规划和施工安排。(4)安排好混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋加工厂等生产设施和各种生活福利设施的修建计划。(5)做好建筑材料、预制构件、加工品、半成品、施工机具的订购、运输、存储方式等各项计划，并做好相应的准备工作。(6)编制施工组织总设计、制定有关的施工技术措施。(7)制定新技术、新材料、新工艺、新结构的试制、试验计划和职工技术培训计划。(8)制定冬雨期施工的技术组织措施和施工准备工作计划。,13,5.4.2施工资源需要量计划,1.劳动力需要量及供应计划首先根据施工总进度计划，套用概算定额或经验资料分别计算出一年四季(或各月)所需劳动力数量；然后按表汇总成劳动力需要量及使用计划，同时解决劳动力不足的响应措施。,14,2.主要施工及运输机械需要量汇总表3.建设项目各种物资需要量计划根据工种工程量汇总表和总进度计划的要求，查概算指标即可得出各单位工程所需的物资需要量，从而编制出物资需要量计划。,15,5.5施工总平面图,施工总平面图是在拟建项目施工场地范围内，按照施工布置和施工总进度计划的要求，将拟建项目和各种临时设施进行合理部署的总体布置图，是施工组织总设计的重要内容，也是现场文明施工、节约施工用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。,16,5.5.1施工总平面图设计的内容,施工总平面图一般含有以下内容：(1)建设项目的建筑总平面图上一切地上、地下的已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸。(2)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：施工用地范围、施工用道路。加工厂及有关施工机械的位置。各种材料仓库、堆场及取土弃土位置。办公、宿舍、文化福利设施等建筑的位置。水源、电源、变压器、临时给水排水管线、通讯设施、供电线路及动力设施位置。机械站、车库位置。一切安全、消防设施位置。(3)永久性及半永久性坐标位置、取土弃土位置。,17,5.5.2施工总平面图设计的原则,施工总平面图设计总的原则是：平面紧凑合理，方便施工流程，运输方便通畅，降低临建费用，便于生产生活，保护生态环境，保证安全可靠。,18,5.5.3施工总平面图设计所依据的资料,(1)设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有的和拟建的各种地上、地下设施及位置图。(2)建设地区资料，包括当地的自然条件和经济技术条件，当地的资源供应状况和运输条件等。(3)建设项目的建设概况，包括施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工现场。(4)物资需求资料，包括建筑材料、构件、加工品、施工机械、运输工具等物资的需要量表，以规划现场内部的运输线路和材料堆场等位置。(5)各构件加工厂、仓库、临时性建筑的位置和尺寸。,19,5.5.4施工总平面图的设计步骤,1.运输线路的布置2.仓库与材料堆场的布置3.加工厂布置4.布置内部运输道路5.消防要求6.行政与生活临时设施设置7.工地临时供水系统的设置8.工地临时供电系统的布置9.施工总平面图设计方法综述,20,5.5.5施工总平面图的科学管理,(1)建立统一的施工总平面图管理制度。划分总平面图的使用管理范围，做到责任到人，严格控制材料、构件、机具等物资占用的位置、时间和面积，不准乱堆乱放。(2)对水源、电源、交通等公共项目实行统一管理。不得随意挖路断道，不得擅自拆迁建筑物和水电线路，当工程需要断水、断电、断路时要申请，经批准后方可着手进行。(3)对施工总平面布置实行动态管理。在布置中，由于特殊情况或事先未预测到的情况需要变更原方案时，应根据现场实际情况，统一协调，修正其不合理的地方。(4)做好现场的清理和维护工作，经常性检修各种临时性设施，明确负责部门和人员。,21,5.6施工组织总设计的技术经济评价,施工组织总设计是整个建设项目或群体施工的全局性、指导性文件，其编制质量的高低对工程建设的进度、质量和经济效益影响较大。因此，对施工组织总设计应进行技术经济评价。技术经济评价的目的是：对施工组织总设计通过定性及定量的计算分析，论证在技术上是否可行，在经济上是否合理。对照相应的同类型有关工程的技术经济指标，反映所编的施工组织总设计的最后效果，并应反映在施工组织总设计文件中，作为施工组织总设计的考核评价和上级审批的依据。,22,5.6.1施工组织总设计的技术经济评价的指标体系,施工组织总设计中常用的技术经济评价指标有：施工工期、工程质量、劳动生产率、材料使用指标、机械化程度、工厂化程度、成本降低指标等。,23,5.6.2施工组织总设计技术经济评价方法,1.定性分析法定性分析法是根据实际施工经验