主管培训之执行力PPT演示课件

企业一流的执行力,1,1,讲座内容,一、企业管理者的自我认知二、解决问题是企业执行力的核心三、职业精神是企业执行力的根本保证四、企业如何打造高效的执行力,2,135,一、企业管理者的自我认知,3,135,案例讨论马经理平日喜欢把重要的事情交给王鹏负责，原因是王鹏不但责任心强，而且工作能力不错，平时表现比别人都好，但最近马经理听到许多同事对王鹏有意见。原因是王鹏经常在同事面前炫耀自己的才华，并认为无人能替代他完成那些重要的事情。马经理不想让员工关系变糟糕，也不满意王鹏到处炫耀自己的做法，就把王鹏找到自己办公室来，告诉他不要炫耀自己，人人都有自己的优势，要注意同事的关系。但没想到王鹏第二天却离职走了。,4,135,通过这个案例我们思考：,王鹏为什么炫耀？王鹏为什么离职？作为王鹏的上级，我们应该怎么做？通过这个案例，我们得到了哪些启示？,5,135,启示一：调整自我、换位思考。,6,135,启示二：员工的问题，首先是自己的问题。,7,135,启示三：主管可以不知道下属的短处，但是一定要知道下属的长处。,8,135,启示四：要树立“老板意识”,9,135,二、解决问题是企业执行力的核心,10,135,1、简单才是最有效的,11,135,2、做好每一件小事情,12,135,3、不找任何借口,13,135,4、遇到问题马上解决,14,135,5、最理想的工作完成时间是昨天,15,135,三、职业精神是企业执行力的根本保证,16,135,1、全力以赴,17,135,2、坚持原则,18,135,3、坚定执着,19,135,4、细致认真,20,135,5、绝对执行,21,135,四、企业如何打造高效的执行力？,22,135,1、提高员工的组织忠诚,23,135,华信惠悦公司在全球的研究表明：,忠诚度指数得分较高的公司在过去3年内，其股东回报几乎比忠诚度指数较低的公司高200%。那么员工如何才能忠诚于企业呢？,24,135,1、使员工的职业发展目标与企业目标达到一致。2、给员工更高的期望。3、给员工提供创造更多的交流与沟通的机会。4、给员工提供更广阔的施展空间5、构建企业文化。,如何提高员工的组织忠诚：,25,135,“设立高期望值能为那些富于挑战的有识之士提供更多机会。留住人才的关键是，是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。”,美国著名管理顾问克雷格：,26,135,1、使员工的职业发展目标与企业目标达到一致。2、给员工更高的期望。3、给员工提供创造更多的交流与沟通的机会。4、给员工提供更广阔的施展空间5、构建企业文化。,如何提高员工的组织忠诚：,27,135,2、目标与计划,28,135,设立目标的原则：,明确可衡量挑战现实时限,29,135,制订计划的方法：,目标分解法步骤推演法,30,135,3、恰当的激励与压力疏导,31,135,4、高效的时间管理：,最佳效能优先顺序。团队合作学会说“不”设定期限，会议管理,32,135,如何开好一个成功的会议,一、要有明确的主题二、要有时间限制三、发言不重复四、解决完问题就散会五、要有会议记录。,33,135,5、有效授权,34,135,讨论：,当下属急冲冲地跑进人的办公室，焦急地跟你说“我们有问题了!”这时，你该怎么做？,35,135,6、走动管理,36,135,现场遇到问题要做到：,及时解决根本解决,37,135,7、监督和检查,38,135,“你的下属绝对不会做你希望他做的事情，他只会做你要求与检查他做的事情。”-郭士纳(IBM董事长),39,135,1、可以指导下属以正确的方法进行工作，培养下