龙族密藏完整版

人众人教育（GROUP）强力打造,龙族秘藏,出发地：莫城,宝石地：龙堂,任务与目标,任务：寻找龙族的秘密宝藏。目标：保证勇士团安全返回莫城（出发地）。返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。,可利用资源,现金1000元（可采购食物、水、帐篷、指南针等）；一头最大载重量为1000斤的骆驼；地形情况：包括莫城、沙漠、村庄、绿洲、皇陵、龙堂；一种奇怪的叫做神谕的仪器(由培训师扮演)，会在当日出发后告之所有地形天气情况；老者：只在莫城出没，他能预测到某个地形任意3天的天气，但要想得知这些信息，则必须陪老者说一天话，只能等到第二天才出发，如果想知道更多，只能等第二天。资源信息表一份（记录了物品、价格、重量、消耗量等基本情况）、订购单若干（用于采购物品时用）、探险队状况统计表（每日统计并做记录）；,地形介绍：莫城,探险队的始发地；一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；在这里可以购买路上需要的所有物资：水、食物、指南针、帐篷等，恕不退货；其中帐篷、指南针只能在莫城买到；还住着一个神秘的老者。,地形介绍：村庄,可以在这里购买食物，也可以用水去交换食物（两罐水交换一份食物）；这里气候良好，是一个适合人居住的地方。,地形介绍：绿洲,这里您可以免费不限量自助取水，只要您有足够的载重；,地形介绍：沙漠,天气变化相对比较大；,地形介绍：皇陵,天气变化莫测，不安的灵魂或许会时常出来改变这里的天气，谁知道呢？,地形介绍：龙堂,宝藏所在地；从来没有人来过这里，天气状况未知。,气候介绍,气候包括：晴、高温、沙风暴、沙风暴高温。天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。（详细消耗见资源信息表）,探险队成员结构,大锅头：负责决策：即行动计划、行动路线的制定者。二锅头：负责本队探险队状况统计表的每日更新。哨头：负责在自己的地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策。伙头：负责根据需求指定采购计划。,项目规则,项目开始前：正式开始前，我们将经历一周时间（30分钟）准备，这一周时间提供免费食宿。此间的任务包括：选出必要人选：大锅头、二锅头、哨头、伙头。购买物资：准备和提交物品采购单、将填好的物品采购单交给助理培训师购买物资、购买后填好出发前（即“表三”中对应“0”日）的状况统计表。按计划制定出行动路线和行动计划，准备出发；,项目进行中：由哨头负责用彩笔在地图上做出行程标示，建议用箭头标示，并且去和返程采用不同颜色表示（注意：先标示后播报天气情况，标示后不可以改变行进方向）；每天只能行进一格，并且是相邻的格子；如果在原地停滞，需要在原地做标示，建议用圆圈做标示。因环境恶劣，只要在途中断水或断粮，将会在当天死亡；死亡之后的小组即失去了继续体验的机会。携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；挖回来的宝石只能带回莫城兑换成现金；不可以在返程途中兑换物品使用；采购物品要填写订购单，交由助理培训师确认后方可采购物品；探险队状况统计表需要每日更新；,返程后返程后将所挖掘到的宝石数量告知助理培训师，获取现金数量。根据返程的名次不同，对应每斤宝石的价格也不同。总结在本项目中的收获。,时间分配,准备时间30分钟;出发后每天3分钟；,表一：资源信息表,表二：订购单,表三：探险队状况统计表,团结二队张三、李四、王五、赵六、陈七,蓄势待发,出发时间：,现在是分享时间.,1、在本项目中你们小组的表现如何？哪些地方做的好，哪些地方需要进一步提升？2、本项目中成功与失败的关键在哪里？3、项目进行之前你们都做了哪些准备工作？做的好和不好的地方有哪些？,经理人是实干者，他们的任务就是执行。知识在转化为行动之前，对于经理人来说是毫无用处的。但是，在付诸行动之前，经理人必须规划好自己的路线。,彼得.德鲁克,定义目标、制定战略、开发分计划以协调活动。,决定需要做什么，怎么做，谁去做。,领导和激励所有的群体和个人，解决冲突。,监控活动以确保他们按计划完成。,判断,推动,一、计划在管理中的四大作用指明方向，协调行动预测变化，减少冲击减少浪费，避免损失使管理处于受控状态,二、制定工作计划的七大步骤,1、机会评估(SWOT),S：strength（优势）,W：weakness（劣势）,o：opportunity（机会）,T：threats（威胁）,（优势+机会）：这是任何企业都在追求的最佳状态；,（优势+威胁）：要果断出击，将威胁转化为机会；,（劣势+机会）：要珍惜机会，努力增强实力，扭转劣势；,（劣势+威胁）：处在这种状态下，要学会韬光养晦，休养生息，回避威胁，抓住机会，努力改变现状。,2、设定目标（SMART）,S:specific具体的；M：measurable可衡量的；A:attainable有吸引力的；R:realistic可实现的；T:timely可追踪的；,3、确定计划的前提条件,整合信息，分析现状；分析资源；前瞻预测；,4、拟定方案：为实现目标而选择的多种方案；5、评价和选择方案：人、财、物、时间、技术等衡量；6、拟定备用或应急计划：防止突发事件或不可预知事件的出现；7、,三、计划呈现中应包括的内容（5W1H）,做什么？（Whattodoit？）为什么做？（Whytodoit？）何时做？（Whentodoit？）何地做？（Wheretodoit？）谁去做？（Whot