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如何有效开展班前会,目录,CONTENTS,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,生产现场员工管理的困惑员工不理解管理者的意图-缺乏沟通员工我行我素,自以为是-工作标准.要求不清员工同一错误反复发生-工作教导不到位员工隐瞒问题,管理者浑然不知-反馈不畅,失控员工抱怨连天,一盘散沙-士气不振怎么办？,为什么要开班前会议,班前会是：由班组长主持运营以班组为单位，在工作开始之前，在指定的地点，班组成员集合在一起召开的工作准备会议。,1、班前会定义,有利于现场管理的工作的布置任务的达成重要通知的传达,有利于班组长树立威信提高沟通表达能力,有利于团队提升士气和凝聚力促进经验交流和分享员工技能培训愉快开始一天的工作,2、班前会价值,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,1、班前会准备,集合（迅速）,站队（整齐）,检查（出勤、面貌）,问好（宏亮）,2、班前会内容,四必讲,基础篇,四方法,提升篇,2、班前会内容,班前会的定义和价值,01,班前会的内容,02,开好班前会的注意事项,03,准备：提前想好班前会内容时间：5-10分钟为佳声音：宏亮，正常交流声音的1.5倍目光：正视全员，兼顾全员表达：多鼓励教导，少训斥责骂重点：抓住重点，切记长篇大论效果：
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