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文档简介

团队协作的五大障碍,PLM-PDM:刘志刚,缺乏信任,缺乏信任团队成员表现,1、隐藏弱点和错误,2、不求帮助，不帮助人,3、轻易对别人观点下结论,4、不愿意承认和学习别人的技术和经验,5、对别人抱有不满和怨恨,6、惧怕开会，减少在一起的时间,缺乏信任建立信任的方法,个人背景介绍,团队领导的任务,个性及行为特点测试,360度意见反馈,集体外出实践,成员工作效率讨论,充满信任的团队,承认自己的弱点和错误主动寻求帮助并会相互提醒欢迎别人提出问题并给予关注把时间花在实际解决问题上必要时向别人道歉，接受道歉珍惜集体会议和团队协作机会,惧怕冲突,电影和开会你喜欢哪个，为什么？,电影有冲突,会议太枯燥,有益的争吵,如何拥抱冲突,召开活跃、有趣的会议汲取所有团队成员的意见快速解决实际问题减少形式主义讨论持有不同意见的问题,欠缺投入,太不投入了！,明天还要加班呢！,真是个悲剧,欠缺投入的团队表现,如何克服,统一口径低风险激进法意外情况分析确定最终期限,没有绝对的一致,逃避责任,团队表现,管理方式改进,无视结果,个人成绩,集体成绩,除了工作成果，还应该关注,我们是怎样的,团队协作五大障碍,谢谢!,
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