




免费预览已结束,剩余12页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
儿童时间管理,时间管理,全世界的小孩都没啥时间概念,所以国外学校教给孩子们这四项时间管理的基本技能。怎样安排时间,才能学得好,玩得好,是每个孩子都要面对的问题。所以,国外孩子进小学后,老师一般会给孩子开时间管理课,教给孩子四项最基本的时间管理技能-Skills,时间管理其实就是自我管理,世界上和我们相关的事情,有很多是我们不能控制的,如我们的种族和肤色,出生的家庭,其他人的行为,等等。但是也有很多事情,是在我们的控制范围内,可以做得更好的,比如,有积极的态度,对自己负责,学会用好自己的时间-HowIUseMyTime,等等,第一项技能:学会区分“必须”和“想要”,我们做一件事,并不能完全取决于自己喜不喜欢。Haveto是必须要做的事,哪怕不怎么喜欢。比如,按时上学,完成作业,保持自己的房间整洁,等等。完成必须要做的事情,就是履行我们的责任。Wantto是我们喜欢、愿意去做的事情,比如画画、踢球、旅行、打游戏,等等。正因为我们能做自己喜欢的事,我们会感到快乐,而且有机会发展自己的爱好和专长。,HavetoVS.Wantto,Haveto:Wantto:,第二项技能:学会设定优先级,有一句俗语叫:Alackoftimeisalackofpriorities-时间不够,是因为不懂划分事情的优先级。设定优先级,和前面说到的区分haveto和wantto并不是一回事儿,这里多了一个“时间”的维度。,优先级矩阵,优先级矩阵-PriorityMatrix的工具,一件事什么时候去做,要考虑两个方面:1、这件事是否重要-importantornot2、这件事是否紧急-urgentornot这种分析方法,你用过么?,优先级矩阵,大多数事情,可以落在这四个区域内:1、很重要,也很紧急2、很重要,但不紧急3、不是很重要,但很紧急4、不是很重要,也不紧急,优先级矩阵,根据PriorityMatrix分析的结果,基本上可以这样决定:紧急的,重要的优先去做,DoFirst比如,明天要交的作业不紧急的,重要的然后去做,DoNext比如,为3天后的考试做复习紧急的,不重要的再后去做,DoLater比如,看正在进行直播的足球赛不紧急的,不重要的那就别做了吧,DontDo比如,看看王者荣耀的视频,优先级矩阵,优先级矩阵以外,有些学校和家庭还用更为简单的“三分类”方法帮孩子决定先做什么,后做什么.1TheseneedtogetdoneNOW.这些需要现在马上做2Theseneedtogetdonesoon.这些需要尽快做3IcandothesewhenIgetachance.这些可以等有空的时候再做,第三项技能:学会给时间做预算,TimeBudget不管这件事有多重要,都需要花费时间。而时间,比我们大多数人腰包里的钱更有限,24小时,不多一分钟,也不少一分钟。时间是有限的,这个概念在孩子幼儿园的时候就已牢牢树立。上学后,孩子们开始接触TimeBudget这个概念,给时间做预算,做一件事情需要耗费多少时间,一定的时间内,可以做哪些事情.,TimeBudget,只有对时间的分配心中有数,才能知道自己到底能做什么,不能做什么。这是一个小学四年级学生做的TimeBudget,TimeTable,有了预算之后,就可以做我们通常的时间表了。,第四项技能:找出哪些事在浪费我的时间,自我反省,发现浪费我们时间的那些无效的事-TimeWasters.浪费我们时间的有两种情况:1、自己造成的,比如:花太多时间看电影玩游戏听音乐、不听指示、缺乏计划、不够专注、花太多时间社交.2、外部原因造成的,比如:环境嘈杂、别人妨碍了我、老师布置的任务不明确、家里出了事、生病了.,TimeWasterstable,TimeWasterstable,先列出这个阶段让孩子们浪费时间最多的那些事情,然后让孩子们自己指出来,有没有这个问题-YES/NO,如果有这个问题,回答一个问题:HowcanIdealwiththis-怎么办?,Nextstep,和孩子坐下来,列出你感觉浪费时间的事,听听他的意见,他同意你的判断么?比如,玩游戏,在他看来未必是timewaster哦!重要的是,你和他要尽量达成共识,让孩子认同哪些事是没必要做、或者是应
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025乌兰察布市青年就业见习人员招聘299人笔试模拟试题及答案解析
- 2025年秋季高中石油工程材料研究院有限公司招聘(20人)笔试参考题库附答案解析
- 2025重庆渝贸通供应链管理有限责任公司招聘6人笔试备考试题及答案解析
- 2025四川广安市广安区文化广播电视和旅游局招募文化人才服务支持艰苦边远地区和基层一线专项工作者2人笔试备考试题及答案解析
- 2026中国船舶集团第七一五研究所校园招聘笔试参考题库附答案解析
- 2025年肿瘤内科肿瘤综合治疗方案设计模拟测试答案及解析
- 2025江西师范大学附属博文实验学校见习教师招聘1人笔试模拟试题及答案解析
- 湖北中医药大学2025年专项公开招聘专职辅导员12人笔试备考题库及答案解析
- 2025年急诊医学处理突发事件考核答案及解析
- 2025年心血管内科心律失常急救处理模拟测试卷答案及解析
- 智能物流行业智能化运输装备应用前景研究报告
- 2025云南黄金矿业集团股份有限公司第二次招聘8人笔试备考试题及答案解析
- 三级眼科医院评审标准实施要点
- 化疗药物使用顺序课件
- 车位退还协议书
- GB/T 9948-2025石化和化工装置用无缝钢管
- 三基三严培训课件
- 重心的讲课课件
- 2025至2030全球及中国军事无线电系统行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- CJ/T 244-2007游泳池水质标准
- 省级职业技能大赛2024(高职组)舞台布景赛项规程
评论
0/150
提交评论