《改善提案讲义》PPT课件

创意改善提案培训教材,2006年10月,什么叫创意改善提案呢？,是指对工作岗位或个人工作的困难点等进行改善，并做成提案,适用于公司系长级以下的员工（包括实习生、劳务工）,提案对象是谁呢？（提案资格者）：,为什么要进行改善呢？,降低成本,销售倍增,品质提高,作业标准化,让自己更愉快更轻松的工作等,自己的工作得到了改善,更轻松,更安全,更易做,更有趣,提案分类：技术类,（1）提高生产效率（2）提高品质（3）提高安全性（4）减少库存（物流改善）,管理类,（1）改善管理方法（2）改善业务流程（3）提高销售、服务性（4）原价低减（5）改善工作环境的安全卫生（4S及5S）（6）提高员工的士气和素质,不予受理的改善提案,（1）仅是挑毛病或对现实不满的（2）无具体之内容或单纯之希望者（无具体改进措施）（3）公告之事实及他人正在改善的（4）诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的（5）对于团体或个人及私生活之攻击（6）恢复事物原状的,委员长：葛原徹p、袁仲荣evp副委员长：胡苏vp委员：有川徹雄厂长、张跃赛副厂长各部正、副部长,各部创意改善提案委员会委员长：各部正/副部长副委员长：正/副科长、CO委员：由委员长任命（各部1名、生产部各科1名）,公司推进事务局局长：综合管理部部长（高景深部长、米田晴彦副部长）成员：综合管理部人事科科长及相关担当,公司创意改善提案小组活动推进委员会,广州丰田汽车有限公司创意改善提案组织结构图,各部门提案者（只限于公司系长级以下员工，包括实习生、劳务工）,各科评审委员事技：各部科长技能：CL(GL）,部门推进事务局局长：各部正/副部长成员：各部正/副科长及相关担当,公司推进委员会职责,公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批；对相关制度的运营、表彰；对提案情况的报告、审议；对最优秀提案（奖金为200元及以上）的审议；原则上两个月召开一次会议。,各部门委员会主要职责,1对各部创意提案相关方针的审议、决定；对各部提案情况的报告、审议；对优秀提案（奖金为120元及以上）的审议；原则上每个月召开委员会议一次。2创意改善提案的组织、培训及指导；本部门的奖金申报及表彰、奖励。,公司推进事务局职责,1组织召开公司推进委员会议，负责创意改善提案在公司内的事务性工作2组织推进委员会成员和各部（科）事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会3制定公司的整体推进计划（方针、教育、活动等）4制作公司活动预算5掌握和汇报各部门活动情况6制定提案的基准、规则、制度7计划和实施各级活动发表会8完善公司整体活动环境,各部（科）事务局担当主要职责：,1宣传改善提案制度，为员工提供咨询解释服务2督促员工按时按质按量提交提案3部门内成员的培训及召开动员大会4向事务局申报奖金5建立员工个人提案的档案，计算累积分值，定期向员工公布6统计本部门提案数量、质量并报告事务局7服从委员会及事务局安排的其它事宜,各部门科长（CL、GL）职责,1将全公司提案活动方针和推进事项向各部门下达指令2部门内提案落实和推进3对提案进行初步评审4部门内新员工提案活动培训的实施和监管5部门内提案活动的评价和表彰,实施前要跟上司确认,提案的八大步骤,发现问题,调查,深入思考,商讨方案,实施改善,填写提案用纸,改善后,填写时请参考范本,发现问题,哎呀，这个不好，有问题,有没有别的更好的办法呢？,嗯-把它记下好,调查,那么，现状是怎样的呢？,哎呀，这个也是问题点-,这个方法好不好呢？,深入的思考,能不能不这样做呢？,能不能再减少材料？,操作方法能不能改变？,商讨方案,这个方案是不是最好呢有没有其他更好的办法呢？,比较改善前后有什么不同？,总结一下，从现状到实施方法的步骤,实施前要跟上司确认,实施改善,填写提案用纸（填写时请参照用纸样本）,改善后,先做做看做完后，若不好再改善确认改善成果及效果,跟踪成果，直到稳定为止将作业标准化向下一个改善挑战,持续的想法,不断的实践,稳定的进行,保质保量,最少保持一人一月一件或一定数量的件数,提案的奖励办法,月度奖励,每月对各种提案按：提案奖优良奖优秀奖最优秀奖给予10-4000元不等的奖金。,年度表彰,年末对个人评选出若干名金奖银奖铜奖新人奖；对各科/组评选出若干个优秀团体奖。,改善之,提案内容,（1）现状和问题点（2）改善内容及要点（问题原因的对策）（3）实施后效果的确认,改善提案案例名称：办公室“门”的改装,改善前,改善后,问题点：没装透明玻璃前，因为看不到对面的来人，所以推门很容易撞到另一面的来人,改善后：装了玻璃后能看到对面是否有来人，减少一些安全隐患。,案例填写,请阅读案例内容，再根据填写要点准确填写（10分钟）按照评分要点对该提案进行评分,案例分析小张是某汽车制造公司生产管理部一名GPS仓库管理员，每个月末，他和部门另外两个同事都要进行在库盘点。在盘点的过程中，因为所有在库品的标识相同，所以当在库品与盘点确认表进行核对时，他们平均每人要花4个小时才能完成核对，而且平均有5件错误发生。小张发现这个问题后，想出了一个改善对策并进行实施。他按照商品类别将盘点票用不同颜色的标签区分开，将盘点票和商品使用同一种颜色的标签，这样比较醒目。例如：与纸夹有关的用红色标签，与文具用品有关的用蓝色标签。实际操作后，现在他们每个月末三人平均只花2小时，而且不会出现错误，同时他们没有花费额外的费用进行改善。1、假设你就是小张，你实施了这个改善后，现在需要填写提案用纸提交提案。2、请对此