【实例】恒联集团-用人手册

前言,企业的竞争力最终体现在三个方面：一是产品和服务，谁提供了高价值的产品和服务，谁就能赢得市场和客户；二是制度，只有好的制度，才能将企业所拥有的资源和能力发挥出来；三是企业的人才，人才是企业唯一真正的能动性的资源。在过去的岁月中，我们之所以能够迅速成长创造骄人业绩，是因为企业有一大批忠诚敬业的员工默默奉献勇于拼搏；在未来的征程中我们要永续经营做大做强，更要依靠一大批具有职业精神的优秀人才与之同心同德荣辱与共。我们的理想足够豪迈，我们的志向足够远大，可是没有了人才，我们将一无所有。人才是我们恒联最可宝贵的财富。为了实现“永续经营，打造世界级造纸企业集团”的宏大使命，我们必须不断培养一流人才，使得恒联生命不老、事业常青。为此，我们提炼人才理念，深化对人才的认识，明确用人原则和用人标准，我们要打造一支优秀的员工队伍，我们确信我们的目标一定能够实现。恒联是恒联人的恒联：这里有家庭的温馨，这里有助于个人的成长，这里也是我们大家的事业平台。我们在这里生活成长，我们的梦想在这里腾飞，我们的理想在这里实现。祝福恒联，更祝福那些把青春和汗水献给恒联的人！,目录,用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,用人手册的价值,1、人力资源部人力资源部据此制定相应的人力资源管理制度，做好选人、用人、育人和留人工作2、集团子公司子公司以该手册为基础，在集团人力资源部指导下做好人才培养使用相关工作3、高层领导便于高层制定集团和子公司的人才战略发展规划，选拔培养关键岗位人才，做好接班人培养工作4、中层管理者指导中层在日常工作中考察推荐人才，做好人才储备和人才能力提升工作5、基层员工明确公司人才要求，通过该手册不断自我检讨审视并自我提高,用人手册主要应用于：,人才理念、用人机制是沟通核心理念和员工行为的桥梁,目录,用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,人才理念,目录,用人手册的价值人才理念、用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,用人原则,用人原则突出回答“用人的指导思想是什么？”，是选拔、使用、培养、考评员工等方面工作所必须遵循的依据。,选人,用人,育人,留人,目录,用人手册的价值人才理念、用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,用人标准说明,公司在决定一个人能否被录用、提升时主要从两个方面考虑“德”和“才”。其中“德”，即品质更为重要，一个高度认同公司核心理念并能够为公司创造价值的人才能称其为公司的人才。基于此，我们针对公司全体员工，根据核心价值观和人才理念提出用人标准，以指导企业的选人、用人、育人和留人。在才的方面，员工必须具备岗位要求的知识、能力和技能，能够有效达成岗位工作目标。由于不同岗位对员工的要求不同，在此，不进行统一规定，各岗位人员要求参见公司的相关文件。以企业人才理念为基础，我们将恒联用人的核心标准定位为：诚信、团队、敬业、学习、执行、规范、创新、沟通、健康。这是我们判断人才的依据，而这个标准下的员工日常关键行为表现将极大有助于我们甄别人才。,用人标准,诚信,用人标准（续）,目录,用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,内部招聘流程,社会招聘流程,新员工入职培训流程,内部培训流程,员工晋级晋职流程,员工辞职、辞退流程,目录,用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,企业天条,目录,用人手册的价值人才理念用人原则用人标准用人流程企业天条各人力资源管理主体相应责任,人力资源部的责任,为高层提供有价值的决策信息为子公司提供人力资源管理方面的指导、服务和监督为中层提供有效的业务管理和员工管理支持为基层提供良好的员工成长空间和职业环境,领导的责任,描绘企业愿景，致力于企业的不断成长优先考虑企业人才梯队建设和人才发展战略在责权利对称的基础上，考察、举荐和培养人才管理者自身的成功首先是下属的成功，身体力行，切实做好传帮带工作企业接班人尤其是重点人才培养要作为一把手工程和系统工程来抓,直接上级的责任,发现人才，举荐人才是管理者的