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井矿集团新年职代会表态发言 各位领导、各位代表、同志们： 大家好！ 新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午，董事长在工作报告中，对*年的工作进行了全面总结，对*年工作做了详细部署，目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。 我们的主要措施是： 一、夯实基础，强化现场管理，全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制，保证双七条落实到位。以安全质量标准化建设为基础，狠抓精品工程建设，大力推行安全质量零缺陷管控模式，强化现场管理，巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化“一通三防”管理，杜绝事故发生。加强防治水管理，完善矿井排水系统，杜绝矿井水害发生。 二、抓住机遇，精心组织创高产，完成全年生产任务。围绕全年30万吨原煤生产任务，层层分解指标，向下传递压力，形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛，制定安全生产措施，保证一季度生产原煤7万吨、掘进进尺700米。调动一切积极因素，提高单产单进水平，精心组织生产，保证完成全年生产任务。 三、围绕目标，现场协调抓进度，促进技改工程顺利完成。围绕“*年底首采面试生产”目标，抓好节点工程建设，加快上煤组三条大巷和1201首采工作面掘进，8月份掘出工作面，12月份完成工作面安装，年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设，排工期、抓协调、保进度，确保各项工程如期完成。狠抓证照办理，*年上半年完成所有 _理工作。 四、创新手段，加强精细化管理，提升企业管理科学化水平。突出“质量、效益”主题，按照精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理要求，强化基础管理，实施刚性考核，提高企业管理水平。本着“计划慎重、财务预算准确”的原则，推行全面预算管理，费用支出掌握在受控范围。加强成本管理，严控材料消耗，严格考核，最大限度降低成本。加强煤质管理，从源头抓管理、提煤质，加强销售管理，实现效益最大化。 新的一年，新的起点，新的使命，*煤业公司要以这次会议精神为指导，抢抓机遇，锐意进取，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,完成全年
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