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文档简介

供应链拉系统及订单处理流程,供应链拉系统订单的含义及作用订单准备订单传输订单录入订单履行（一）订单履行（二）订单处理的特点订单处理应注意的问题经典案例,蒋坚：中国物流与采购联合会理事、研究员北京中经现代企业发展咨询中心理事长、物流博士,信息化前的分割体制,信息化前的库存管理,用信息化清除供应链障碍,由销售出订单，根据订单做计划，再运行MRP，产生需求，这样我们不会积压很多的库存和资金，当客户需要时，我们也不会缺货。,信息化提供信息交流平台,供应链被实际需求驱动,供应链拉系统效应,订单的含义及作用,2001年，美国物流管理学会指出，“在物流领域，顶尖级高手与平庸之辈的差距，往往就在于订单处理能力”。,订单处理活动：启动物流活动的开始订单处理过程：拉动供应链全过程的依据订单履行过程：使顾客满意的物流活动的核心订单处理流程订单准备订单传输订单录入订单履行订单报告,订单准备,客户提出购买请求销售人员填写订单决定库存可得率订单准备工作重点产品规格、性能、价格讨论填写标准订单电子录入：条码扫描,订单传输,订单电子传输EDI数据电话互联网传真机卫星通讯订单传输的关健速度可靠性准确性,订单录入,核对订货信息品名、编号、数量、价格的准确性核查库存库存管理核查信用客户关系管理准备交货订单准备补货订单转录订单开具账单订单录入的关健采用电子录入核对订货准备交、补货，启动物流活动物流活动与销售活动配合,订单履行（一）,订单启动物流启动实物活动提取存货拆垛、分拣、流通加工、包装、装卸、搬运运输包装配送调度准备运输单证订单履行原则先收到、先处理处理时间最节省预先确定处理顺序优先处理订货量小、作业简单的订单优先处理承诺交货日期最早的订单优先处理约定时间最短的订单,订单履行（二）,通知生产、交货延期交付通知生产、补货按订单制定生产计划按订单组织生产：编制制令单、编制生产调度计划、编制领料计划、编制交货计划按生产进行采购：编制采购计划、制定库存战略、管理供应商产成品交货向客户交货：运输包装、运输与配送调度、准备运输提单、交货结算产成品进仓库向配送中心交货：验收入库、码垛、标识、盘点、流通,订单处理的特点,工业订单处理销售人员准备订单、客户通知订货订单处理中心分解、合并订单组织进行生产与客户建立直达系统零售订单处理客户提出购买库存拣货、补货为客户建立快速反应系统消费者订单处理客户直接购买现货交付为客户建立高度可得性系统,订单处理应注意的问题,订单处理顺序并行处理与顺序处理订单履行的准确度订单批量处理批量运输共同配送集中采购,天美百达与生产企业合作的经典案例,一、天美百达与家电业的合作,与IBM合作由天美百达提供总包物流服务IBM与天美百达合资，组建物流科技公司供应物流、配送物流与惠普合作天美百达做物权转移灵活加上增值服务是成功的金钥匙工厂到欧洲的远距离分拨,二、天美百达与化妆品公司合作,理想订单的定义市场环境更高质的服务水平更短的交货期复杂性整合供应链供应链成本分摊,高露洁的应变策略原料提供
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