企业信息化投资分析方法

,企业信息化投资分析方法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,企业信息化投资分析方法,课程目的：让学员了解企业信息化投资决策的原则和具体方法，通过投资决策的基本原理，结合信息化的行业状况，为学员进行企业信息化投资决策带来帮助。,课程内容：一、企业信息化投资决策的重要概念二、企业信息化投资决策的原则,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,企业信息化投资决策的重要概念,1、目的,2、过程,3、要素,5、准则,6、分类,4、价值标准,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、目的：,利益最大化,风险最小化,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、过程：,情报活动,设计活动,抉择活动,审查活动,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（1）情报活动,A、通过国家公布的数据，2001年度软件行业百强企业中，管理软件供应商前六强为：博科、浪潮、东软（技术型）；用友、金蝶、新中大（市场型）。,B、咨询专业人士，介绍一篇文章：透视企业管理软件洋品牌，,C、通过网站了解公司概况。,D、通过专业媒体了解关于这样公司的评价，介绍国内几个主要的信息化网站A,E-,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（2）设计活动,A）调查信息化的需求B）为选择满足需求的产品门类C）选择供应商和索取供应商的设计方案,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（3）抉择活动,A）制定抉择依据B）各个备选方案评价C）备选方案的选择,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,(4)审查活动,A）将选定的方案送专家咨询B）方案监控C）方案调整,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,可以是个人也可以是一个团队决策机构一般为项目决策小组,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,信息化方案选择,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,内部信息（对功能、性能、价格等要求）外部信息（信息化行业发展状态、供应商行业地位、客户评价等）信息失真是决策失误最重要的原因,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,团队决策经常采用的综合积分法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,3、要素,定量法推荐：A）投资项目财务评价法推荐采用非贴现法：回收期法、收益率法。B）让渡价值比较法也可以称之为性价比分析法,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、要素,（1）决策者（2）决策对象（3）信息（4）决策理论和方法（5）决策结果,人,对象,信息,理论,结果,即通过决策形成的行动方案,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（1）单一价值标准如：价格最低、功能最丰富、品牌最响等等（2）综合价值标准如：A）让渡价值比较法、B）性价比分析法、C）投资项目财务评价法（推荐采用非贴现法：回收期法、收益率法）,4、价值标准,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,认清一点：所有的决策都不可能最优，只能是各方面都足够好。切忌：注重小节而忽略整体。,5、准则,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,（1）程序化和非程序化小额大批的采购为程序化，大额小批采购为非程序化，信息化投资决策一般为非程序化决策。（2）长期和短期金额越大决策期越长，企业信息化投资决策一般属长期决策。,6、分类,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,企业信息化投资决策的原则,1、竞争环境的原则,2、创造价值和经济效率的原则,3、投资交易的原则,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、竞争环境的原则,（1）自利行为原则企业决策时以“经济价值”为衡量标准，不要出现“就是对XX品牌感觉好”、“就是要用国产（国外）品牌”等情况。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、竞争环境的原则,（2）双方交易原则（零和博弈）（游戏，反映什么是博弈）了解交易的“零和博弈”本质，以及防范供应商通过“信息不对称”来获利。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、竞争环境的原则,（3）信号传递原则即传递一种什么信号给公众和员工，如：选择SAP，传递的企业管理精细、严格、高水准的信号；选择市场型供应商，传递、，选择技术型供应商，传递、,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1、竞争环境的原则,（4）引导原则“就餐现象”、注意不要把该原则同“盲目模仿”混淆。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、创造价值和经济效率的原则,（1）有价值的创意原则创意能获得额外收益。对于一些有价值的创意，可以考虑价格高一些。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、创造价值和经济效率的原则,（2）比较优势原则选择有独特优势的供应商。如SAP也有CRM，但SIEBEL的CRM具有比较优势。就国内来说，博科的比较优势在于产品的集成性和功能性上，东软的比较优势在于界面美观；用友的比较优势在于会计管理上，金蝶的比较优势在于品牌推广上。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、创造价值和经济效率的原则,（3）期权原则利用好期权原则监控项目进展，大的信息化工程分期实施分期评价，随时“下马”可能离预期收益较远的信息化工程。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,2、创造价值和经济效率的原则,（4）净增效益原则利用差额分析法：忽略相同部分，比较不同部分。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、投资交易的原则,（1）风险-报酬权衡原则例如：追求价格过低，可能会工程质量难以确保。SAP功能丰富，但实施的难度比较大等。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,3、投资交易的原则,（2）投资分散化原则不要将鸡蛋放在一个蓝子里，选择多家供应商。,