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文档简介

打造高绩效团队,历旅3班第二小组组员：宋珊、吴文凝、黎婉乐、奉久红、赵伟、白文霞、邓彩莲、杨晴,一、团队的定义,二、团队的构成要素：“5P”1目标(Purpose),2人(People)人是构成团队最核心的力量。,3定位(Place),4权限(Power),5.计划(Plan),1、高绩效团队的定义,2、具备的条件：高度的自主性和积极性,足够的专业知识，技术能力及实际行动。,拿破仑曾说过：“一支军的实力四分之三靠的是士气。”,提高团队的士气及凝聚力,团队中的人际关系,团队会议,团队中的激励因素,打造高绩效团队有什么意义？,为什么要打造高绩效团队？,在诺贝尔获奖中，因协作获奖的占2/3以上。诺贝尔奖从第1届到第25届，合作奖只占41，但现在则跃居80。80的财富500强企业都有一半或者更高比例的员工在团队中工作。68的美国小型制造企业都显示了高绩效人才团队在各种组织中发挥着不可替代的重要作用。,1、市场竞争日益激烈，企业工作的复杂和综合程度不断提高。打造高绩效团队能提高组织对市场环境的反应能力和适应能力。,2、绩效管理系统，能提高企业核心竞争力,3、打造高绩效团队，可以加强上下级之间的沟通互动。,4、打造高绩效团队，可以提高企业的决策创新、解决重大事务的能力，创造超高绩效。,如何打造高绩效团队？,案例：联邦快递打造高绩效团队,一、以人为本的团队文化1、核心价值观P-S-P，即“员工服务利润”2、营造“平等民主以人为本”的文化氛围3、打造“团结、合作、创新、诚信”的团队精神。,二、共同的团队目标1、企业的业绩目标2、在团队成员行为标准上的目标,三、系统的培训体系即“培训选拔角色转换”,四、有效的激励机制包括：整体报酬、名誉奖励、发展计划。,五、有效的团队沟通机制三大保障沟通的制度：自由交流政策、保证公平待遇程序、调查反馈行动计划。,六、重视虚拟团队的打造为了“使命必达”这目标，运用现代通讯技术手段。,一、有统一思想、文化二、建立合适的管理制度三、确定目标和方向四、注
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