打造企业核心竞争力-NXPowerLite-NXPowerLite

,聚成成功王牌,聚成企管顾问,【刘长燕】,打造企业核心竞争力,总裁研讨会,中华企业人才培训学院山东中心聚成企业管理顾问山东公司,集团董事长：刘松琳先生,聚成企业管理顾问有限公司董事长中华人才企业培训学院主任广东省企业管理咨询协会副会长深圳福田企业家协会副会长深圳福田区企业家联合会副会长美国普莱斯顿大学工商管理博士2004影响深圳咨询业20位风云人物之一,公司目前布局：,现有20家分公司今年计划27家分公司80多家联盟培训机构2300多位服务人员,我们为一流企业服务一流企业因我而发展,优质客户，资源再造：,聚成集团现有12000多家学习卡会员,分别于:通讯、五金、珠宝、礼品、灯饰、建材、皮革、塑料、美容美发、制药、医疗器械、家电、电子、IT、服饰、音响等十几个行业,公司目前核心业务:,1.公开课程(全年500多堂课).2.内训课程3.咨询顾问案4.大型会议5.中国培训工具库(智赢网站)6.百年老牌英国国际标准认证BSI战略合作伙伴,聚成成功学习王牌卡是由聚成集团在全国范围内,经过充分调研,针对客户需求,为会员提供一种全年度,大菜单式,专业化培训服务新模式.通过集团采购,有效分摊高额讲师费用,把原来两天2000元到8000元培训费不可思议地降到200多元,聚成成功学习王牌卡,例1:某企业购入集团卡98800元,即可拥有430人次的受训机会,可在全国500场以上课程内,任意选听和选派员工参训.例2:个人购入个人卡8800元,即本人可在全国500场以上课程内,任意选听和选派员工参训.,聚成成功学习王牌卡,行业领袖，尽括囊中：,各路精英，同汇聚成：,地位领先，行业楷模：,创造绩效，硕果累累：,强势媒体，尽显风流：,聚成的个第一,6,1.同行业规模第一2.模式创新第一3.培训销售额第一,4.讲师团规模第一5.全年开课场次第一6.培训企业人次第一,-帮助企业解决5大难题花费昂贵费用极低鱼龙混杂名师保障零打碎敲专业服务无所适从从容选择品质难保诚信第一,聚成成功学习王牌卡,SOHO中国有限公司董事长潘石屹联席总裁张欣总裁,澳大利亚前总理霍克,澳门特别行政区第一任行政长官何厚铧,百度公司董事长将首席执行官李彦宏,北京首创集团总经理刘晓光,联想集团副总裁兼首席财务官马雪征,博鳌亚洲论坛理事长菲律宾前总统拉莫斯,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,福特公司（中国）有限公司董事长及首席执行官程美玮,汇丰银行董事长郑海泉,霍英东集团副总裁霍启刚,腾讯控股首席执行官马华腾,伊利集团董事长兼总裁潘刚,著名表演艺术家赵本山,中华人民共和国副主席曾庆红,刘长燕国际注册企业教练山东省公共关系协会理事清华大学山东校友会理事第二届“学习型中国”女性成功论坛主讲嘉宾第六届“学习型中国”世纪论坛特邀嘉宾多年大型企业管理/培训资历多家企业高级顾问,现任担任：山东联邦恒升医药有限公司总经理中华企业人才学院华北区主任曾服务过：海尔集团TCL集团蒙牛集团太极集团格兰仕贵州壹佰山东经济广播电台.,聚成成功王牌,聚成企管顾问,【刘长燕】,打造企业核心竞争力,总裁研讨会,中华企业人才培训学院山东中心聚成企业管理顾问山东公司,现在社会的特点,速度空间竞争白热化,?,是五年前激烈还是现在竞争激烈?,是现在竞争激烈还是五年后激烈?,您的行业目前竞争激不激烈?,问题一:,经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前增加3.3倍平均寿命是十年前的20%平均利润逐年递减10%平均寿命为2.9年,中国民营企业现状,?,你的企业凭什么跟对手竞争？,问题二:,企业竞争的张王牌,品质,企业竞争的张王牌,成本,国美电器集团总裁黄光裕,企业竞争的张王牌,服务,企业竞争的张王牌,团队,团队中最重要的两个问题,凝聚力执行力,老总的四种类型,没钱没闲,没钱有闲,老总的四种类型,有钱没闲,老总的四种类型,有钱有闲,企业竞争的张王牌,创新,聚成董事长刘松琳,周嵘老师,在今天企业要生存下来，并且发展壮大，务必具备超强的创新及学习力。美国通用（GE）前CEO杰克韦尔奇,卡,每年参课260次,按现有市值所需投资：,用聚成模式所需投资：,68，800元,260次2800元=720，800元,二套方案:90人次的公开课+5天的内训,每天费用只需132元,聚成企业成功王牌学习卡,现场交现金100元=超值优惠,A、送价值1998元顾问卡一张B、送价值3800元的“企业教练技术课程”3张共计11400元C、送价值1000元学习光碟（3张）总价值14398,?,当今企业招人、留人难不难?,问题三:,企业老总最为头痛的两件事,公司没有人才（人才太少、不够）,有人才留不住?,什么是人才?,半成品,废品,毒品,精品,度态,能力,好,一般,好,不好,好,不好,不好,好,=？,山东省最大小家电代理总经理：徐春红,?,企业怎样才能留住核心人才？,问题四:,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成,成功王牌,如何留住人才?,1合理的薪水留人才人才是最贵的，同时也是免费的。,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成,成功王牌,如何留住人才?,2发展远景留人,李践老师,他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具，短短8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。目前是中国最大的户外传媒集团。,3企业文化,3企业文化,3企业文化,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成,成功王牌,如何留住人才?,4培训留人才,山东新广源集团董事长宋祥明山东新广源集团总经理许春雨赵芳,世界500强育人共性,IBM第一份见面礼就是培训惠普一旦用你，就一定培养你迪斯尼培训从扫地开始麦当劳培训就是让员工得到最快的发展通用GE最好的员工，最好的培训，最好的待遇杨森选择优秀的人才加入组织，培训使之成长，管理使之成功,通过员工的成功求得公司的成功！,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成,成功王牌,如何留住人才?,5感情留人,聚成金牌讲师团,王琳,聚成成功王牌,聚成企管顾问,【刘长燕】,打造企业核心竞争力,总裁研讨会,中华企业人才培训学院山东中心聚成企业管理顾问山东公司,聚成企管顾问,人,才,战,略,聚成,成功王牌,如何留住人才?,6快乐环境留人才7职业规划留人才8供车供楼留人才9发展空间留人才10肯定赞美留人才11项目承包分公司留人才12股份留人才,拥有人才的渠道,招聘挖角培养,误区一:购买设备硬件很舍得培训员工软件舍不得正确观念:投资员工工资比例10%在企业培训上,结果是员工能力收入快速增加,企业高速发展。松下幸之助,培养人才的误区,误区二:浪费时间或太忙抽不出空正确观念磨刀不误砍柴功.“错误的方法，大量的行动只会错得更离谱！”刘永行,培养人才的误区,现代企业，学习有多重要？,杰克韦尔奇,你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。,经验是负债，学习是资产！过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因。-李嘉诚,现代企业，学习有多重要？,现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此；对于不学习者来说，当旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、亏损、倒闭的命运！-丁磊,旧的模式,现代企业，学习有多重要？,蒙牛集团副总李成云获得公众演讲亚军,明达快运有限公司总经理李明生,教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。张瑞敏,现代企业，学习有多重要？,海尔对培训的要求,“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。,巨人启示,1988，4000元电脑起家1993国外品牌等开始“围剿”中国市场;国内电脑步入低谷,史必须寻找新支柱,由于当时正是房地产热,他毅然踏进房地产业.巨人开始迈向多元化,史玉柱也意识到管理人才将会跟不上,下属腐化,核心技术被私卖,损失巨大,从而加速管理体制变革;保健品巨人行动广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销队伍平均每周增加100多名新员工。不到半年，子公司由38发展到228个，人员也从220增加到2000；多元化的快速发展，使巨人管理、人才严重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海军学院1周军训，增强团队意识。,济南时报2006年3月7日,“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上.”-阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在今年全球财富论坛上的开场白,?,企业人才如何培训才有效果？,问题五:,一、结果导向、专业实战,企业培训如何运作才更有效？,实战全凭真功夫，能卖才是硬道理,周嵘老师授课现场,魅力沟通与领导资历：包括三家上市公司在内的十三家公司的董事长；有30年的培训经验，每年平均600场次以上演讲，总演讲数超过10000场次；亚洲八大讲师之一；亚洲工商届第一名嘴；美国明尼苏达大学企管学院博士奖牌突破3000面以上，演讲企业数超过10000家；演讲内容超过100种，现场听众超过100万人以上。,林有田博士,新西兰凤凰大学工商管理博士跨世纪企业家协会理事长台湾训练产业促进会理事长台湾企管十大名嘴/八大成功激讲师之一被誉为：“催款训练第一人”亚洲老板网科技公司执行顾问中华企管顾问协会名誉理事长1主要著作:收款策略破倒闭困境呆账预防技术,企业培训如何运作才更有效？,二、费用合理、分配科学,国外企业培训费=员工工资10%国内企业培训费=员工工资（5%10%）外派学习外请内训顾问专案,三、系统完善、课程对口,企业培训如何运作才更有效？,谁来加长、加固您企业的木板？,杨思卓教授美国国际训练协会(AlTA)中国区总监，博士生导师；亚洲咨询培训与发展协会秘书长，PTT银章培训导师；深圳市十大金牌顾问之一。主讲,四、低成本、高回报,企业培训如何运作才更有效？,?,为什么仅仅两年半有12000家以上客户采用“聚成模式”？,问题八:,国家工商总局注册局局长李必达先生为聚成题词,12000家客户选择聚成的原因：,一、便宜让企业节省80%-90%培训费用二、实用现拥有中国最庞大的实战型讲师团,三：方便2006年超350场定期大型培训,12000家客户选择聚成的原因：,刘永好新希望集团董事长希望集团总裁主要公司：新希望集团公司总部：四川成都上市情况：深圳-000876新希望(1998年3月)，上海-600016民生银行(2000年12月)主要行业：饲料、金融、房地产、化工和乳制品,蒙牛集团四川长虹电器清华同方香港长江实业青岛啤酒香港皇朝家私中国人寿舜和商务酒店长兴集团银座美容中心斯麦尔电器小鸭集团银座英才集团济南禹欣泰(阿米尼)销售有限公司,聚成部分VIP客户名单,2080定律,没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业和不赚钱的人。任何行业都是20%优秀的企业和人，赚走了这个行业80%的钱，余下的20%的钱被80%的的企业和人分。20%的企业拥有80%行业优秀的人才以及有一支有系统培训学习的团队！,企业团队为什么要成长？,企业家是企业兴衰的决定性因素！“经理封顶”定理：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力，构成企业成长的极限。德鲁克：一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制,一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。-刘永行,中华人民共和国副主席曾庆红,凡现场订金确认者另超额赠送,海尔集团二十年来公司管理、品质、销售、品牌战略等两小时纪实案例影片！,企业家的12把财务砍刀,他1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具，短短8年时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。每砍掉一分钱，企业增加一分利。每杀死一个成本，企业增加一倍利润。,谁来加长、加固您企业的木板？,课程：人力资源开发与管理系统资历：TCL人力资源培训学院副院长：李东升为院长，集团培训学院课程体系总设计；99年应邀中央电视台录制迎接知识挑战，决战2000年企业教育系列电视片。权威荣誉：人力资源经理国际资格认证导师；中国企业联合会高级咨询顾问；深企协咨询专业委员会专家组副组长；EMT卓越团队管理训练营及ETT卓越培训师特训营创编人主讲师；在人力资源领域是国内知名的卓越培训师培训过的企业：江苏新远东、美华瓷业、万科物业、联合证券、彩虹集团、中国海外、吉通通信等。,颜廷君,课程：高绩效的中层管理管理从心开始资历：在全国举行100余场公开课，服务过1000多家大中型企业，就2004一年间服务包括海尔、青岛啤酒、中铁四局、香港美特在内的80多家国内大型企业权威荣誉：国内大型刊物经营者、管理与财富撰稿人、专栏作家培训过的企业：海尔、海信、青岛啤酒、上海电信、青岛网通、中国中外远、中铁四局、江苏阳光集团、香港美特、黑龙江双叶家居等,颜廷君,团队中最重要的两个问题,凝聚力执行力,姜仔鸭集团总经理：邓国滨,爱多启示,1994年，中国国内VCD市场仅两万台，全部是国外名牌。1995年5月，26岁的胡志标筹资80万元专业生产VCD机，1995年8月成立“广东中山爱多电器公司”。11月新机面世，中央电视台第一次播放VCD的广告。1996年，爱多以8209万元取得中央电视台黄金时间.1996年中国市场VCD达到几十万台，几乎将国外品牌挤出国内市场，爱多占国内市场第一名，年销售额达2亿多元。1997年，爱多销售额达到16亿元的佳绩，在国内城市中品牌认知达90%,员工从开始不足200人扩大到3000余人。,聚成企管