样板区打造精益生产管理ppt课件

.,样板区打造要点说明,深圳3A顾问：刘红根,.,变革关键是人！团队！能打胜仗的队伍！,.,.,诊断验收激励发表,每日战报气势宣传,组建团队实施改善,制度发布进度保障,动员培训样板选定,管理标杆,改善前,样板区,改善后,管理标杆,样板区打造“一周一标杆”推进模型,团队改善主题：意识革新、树立标杆,.,一周一标杆榜样的力量,团队的力量,一周的时间,颠覆性变化,1.建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。2.树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。,目的,是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。,定义,样板区打造“一周一标杆”方法论,.,“一周一标杆”启动周推进流程,.,“一周一标杆”样板区对决,.,Step0事前准备事项确认,第一天,Step1团队组建,Step2项目启动大会,“一周一标杆”推进STEP,动员大会，庄严宣誓,样板区授牌,.,Step3日例会召开,Step4现场改善实践,Step5重点改善工作讲解,Step6顾问现场巡回指导,第二天第三天,“一周一标杆”推进STEP,日例会召开,样板区3S改善,.,Step7预验收，横向学习,第四天,Step8公共区域问题落实,Step9周总结报告编制,“一周一标杆”推进STEP,样板区预验收，横向学习,.,第五天,Step10现场验收,Step11发表及横向动员会,样板区接受总经理验收,样板区改善成果总结发表,“一周一标杆”推进STEP,.,“一周一标杆”收获组织方法,.,第1期辅导计划,三补充说明1每天不能按指定时间完成的部门，必须加班进行改善，经推行委员会主任（副主任），老师的同意后方可下班。2计划中未列明的项目，在现场辅导中讨论决定。3请严格遵守人员安排、确保时间，做好事前安排，避开各种会议。,时程计划(每天两次例会：08：3009：00，16：0016:30，正常时间半小时内）,.,年月日，以“三天一层楼”名扬天下的国贸大厦封顶，层的大厦主体工程顺利完成。国贸大厦建设中创造的“深圳速度”，成为深圳经济特区建立之初，最早打响的城市品牌。今天，“深圳速度”已经成为深圳精神重要的内涵之一，有力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展。,深圳速度建设样板区,.,三个满意：第一天，让顾问老师满意；第二天，让各责任人满意；第三天，让领导满意。,深圳速度建设样板区,三个着急：第一天，顾问师着急；-领导着急第二天，推进办着急；-责任人着急第三天，样板区着急。-员工着急,.,自由到自主的三个状态：以前自由-第一天被动-第二天跟随-第三天自愿（主动）-以后自主。,深圳速度建设样板区,.,100米赛的三个过程：第一天起跑-第二天加速-第三天冲刺,100米比赛成功法则的三次评价：100化整为零，每天跑30米，每10米老师评价1次（每次满分为3分）。,样板区打造过程评价,.,世豹新能源样板区建设战况通报,备注：每1小时指导1次，每天评价3次，每4小时评价1次，满分3分；一般，比较满意-，满意,.,备注：?无人做事+参与人少，现场无效果/参与人2-3人，效果不明显，顾问安排事项无人负责/+参与人一般，效果一般，1-2项落实/参与人多，人员安排不合理进步慢/+现场变化明显/现场变化大，任务超前完成，有自我创造。,“三天一层楼”样板区评价标准,.,早上：08：30-09:00下午：16：00-16:30参加人员：样板区第1、第2责任人都要参加，不得缺席！每天都点名登记考勤。会议地点：会议室,每天两次例会,.,1、各样板区分别召集参战人员，第二责任人领誓，第一责任人受誓；2、各样板区不要物清理，现场彻底整理、清扫；3、晚上至少加班至21：30(当天未完成的需要再加班,直至完成当天任务要求)；4、现场改善亮点统计，改善方案制作（顾问）。,今天需要完成的工作事项,.,我们的行动,各样板区宣誓,现场整理活动,现场整理活动,现场整理活动,.,确保人员:动员一切可调动的人,不得休假,现场随时要有责任人指挥,推进办和老师将考勤;确保时间:每天上午下午有人,晚上要加班21:30点以后;确保资源:必要材料采购和外协备用金,管理部门协调支援.组织内部宣誓活动,明确责任.提醒注意有标准的意识,考虑企业惯例标准,样板区活动期间给予的配合事项,.,两个人在森林里，遇到了一只大老虎。