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文档简介

中孚泰推进检查及计划考核研讨会,君合智联人力资源咨询项目组,2006年3月,议程,1、检查项目推进状况，听取各方意见；2、顾问讲解第二季度绩效方案和运作思路；3、研讨计划管理与绩效关系，相关部门提供推行设想或方案；4、顾问提出计划、绩效结合考核方案供研讨。,实施思路,二季度方案,越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性偕有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个人的KPI不多于10个每个KPI必须设定衡量标准KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐KPI是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步高层领导共同分享与承担总业绩的成败,绩效工资比例调整,指标可操作性和权重调整,收集及考核准备,自上而下组织不同层面的绩效管理特征如下,对照计划及年度目标时序分解表我们就可知差异,周工作计划实施及考核管理办法,计划只是绩效管理系统的一个环节,对管理人员计划能力提高是绩效本身可推动重点,不可本末倒置,领导模式变革与实际能力矛盾,员工有动力但是能力和经验不足时；没有危机时；领导的能力和情商均高时。,指导培养,员工能力很高又是专家时；员工积极自主时；领导能够以身作则时。,授权负责,员工表现不佳或大多是新手时；碰到重大危机时；经理比员工懂得更多时。,指挥命令,将优秀人才抽调到公司急需加强的部门,逐步建立良好的职位轮换机制，培养发展人才,高级职位上招聘优秀的新员工,鉴别各部门各级别上的最优秀的人才,将最有潜力的优秀人才提升到重要职位上去,淘汰不合格的员工/干部,为优秀人才提供空位,对不同职位提供最优秀人选,淘汰,轮换,招聘与配置,形成具有综合管理/技能的干部队伍,个人能力转换为的重点-通过绩效管理完成人才配置和团队建设,目标导向的绩效考核及结果应用,简化后以计划为主的绩效考核,青苹果出品必属精品,囊括2007-2010几
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