创业管理精品课课件 第2章 创业过程.ppt

精品课课件,创业管理,第2章创业过程学习目的理解创业的一般过程，对创业过程中的主要创业活动由初步的了解，为后面的学习打好基础对于企业生命周期的不同发展阶段的特点有初步的认识和体会有效识别并整合企业所需的各种资源领会创业模型的核心思想，能够运用创业模式对现实中新创企业战略调整进行分析,第2章创业过程创业者发现和评估商机，并且将商机转化为创业者对新创企业进行成长管理的过程创业机会识别新企业创立成长管理图2-1.创业管理示意图,阶段1：机会识别创意表现形式实验室中的研究成果一套全新的经营方案灵机一动的点子特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性不是每一项创意都能成为一个企业，然而每一个新创企业最初都是创业者头脑中的创意独具一格的创意，使创业者创业者具有天降骑兵般迅速占领市场的魅力,机会是创意的一个子集技术、经济、政治、社会以及人口环境发生了变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现了新的情境特点较大的不确定性来源广泛较强的创新性具有市场价值机会来源的途径媒体口碑传播参加投资类展播异地开发,商业模式是机会的支撑,创业企业决定的步骤,决定脱离现有的职业或生活方式认为创办新企业是值得的认为无论外部还是内部因素都使创建新企业是可行的,阶段2：创办新企业组建新创业团队创业团队的优劣决定创业是否成功目的：团结合作，优势互补要求：统一的核心价值观；责任和利益的合理分配开发商业计划起到良好的指导作用是一种明确而有效的沟通方式获取必要的资源吸引企业发展所需的资金对新创企业的和新产品和技术作详细地阐述创业融资内源式成本低资金渠道简单易于操作融资量有限外援式融资成本大,阶段3成长管理新创企业的战略管理战略位置的确立战略资源的获取新创企业的危机管理,2.2新创企业的生命周期种子期企业没有成为现实只有几个志同道合的创业者组成创业团队，进行前期准备活动初创期产品的雏形已经产生，组织结构已经形成没有良好的运营机制和充裕的资金支持互联网行业的案例分析发展期摆脱生存困扰，组织规模开始膨胀要继续创新成熟期在市场上占有较大份额盈利剧增技术风险、市场风险大大降低管理风险增大,2.3创业中所需的资源概念：各种要素和要素的组合，生产要素和支持条件是创业资源的重要组成部分种类,创业资源的作用要素资源可以直接促进新创业企业的成长场地资源企业存在的首要条件之一资金资源充足的资金将有助于加速新创企业的发展人才资源成长和发展的中的重要资源管理资源新创企业的必不可少的宝贵资源科技资源加快产品的研制和成型的速度环境资源可以影响要素资源政策资源基本环境资源信息资源制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考文化资源企业发展中重要一环（鼓励冒险，容忍失败）品牌资源可以提高对在孵企业的信任度,创业模型,作用采用模型对创业过程进行分析，对创业过程中的种种现象进行解释，可以抓住创业过程的关键特征，把握创业过程应当注意的问题，有效进行指导类型TimmonsSahlman,Timmons创业模型核心思想创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的因素机会商机是创业成功的首要元素，真正的商机比团队的智慧和技能可获取的资源都重要，创业者应投入大量时间和精力寻找最佳商机资源最小化使用资源并控制资源，而不贪图完全拥有资源团队创业企业的关键组成要素适合平衡概念创业领导者及创业团队的任务就是反复探求更大的商机和资源的合理运用，使整个三角架保持平衡,创业领导者的作用至关重要,沟通创造力领导能力图2-2.Timmons创业模型核心要素组合,商机,资源,创业团队,Sahlman创业模型,核心思想：为了更好地开发商业机会，提升企业价值，创业者需要把握四个关键要素，要素之间的适应性，协调整和，共同促进创业成功人为创业者提供服务或资源的人机会任何需要投入资源的活动外部环境所有影响机会产出，又在管理的直接控制之外的因素创业者的交易行为创业者与所有资源供应商之间的直接或间接的关系,图2-3.Sahlman创业模型核心要素组合,人和资源经验技能知识,环境宏观环境