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文档简介
1、盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平要改变团体的方向只需要换领导,三、企业领导力十法则,2、影响力法则衡量一个人的领导力全看他发出的影响力有关领导力的5个误区误区一:经理人就是领导误区二:企业家就是领导误区三:有知识的人就是领导误区四:先驱就是领导误区五:高级职位的人就是领导,三、企业领导力十法则,3、过程法则领导力来自日积月累,而非一日之功领导是以复利增值的投资好领导都是学习者领导成长的四个层次,三、企业领导力十法则,不自觉,自觉,没有效率,有效率,4、导航法则谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线领导怎么走,其他人就怎么跟运用导航策略来设定航程预先计划按(PLANAHEAD)9个字母写出来,三、企业领导力十法则,5、真领袖法则真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听职务上的领导与真领袖的区别真领袖必备的条件A、品格他的本质B、关系他都结交了些什么人C、知识他懂得多少D、直觉他感受到什么E、经验他曾走过什么路F、过去的成就他曾经实现过什么目标G、能力他能够做什么,三、企业领导力十法则,6、根基与敬佩法则信任乃是领导的根基人们只想跟随比自己强的领袖,三、企业领导力十法则,1,3,4,8,7,5,4,3,2,10,9,1,1,3,4,8,7,5,4,3,2,10,9,1,三、企业领导力十法则,7、磁力场法则物以类聚,你是什么人,就吸引怎样的人来跟随你,8、亲和力法则领导者明白:得人之前先得人心攻心为上人群:一个个不同的个体,三、企业领导力十法则,孙子兵法上兵伐谋,其次伐交,其下攻城。不战而屈人之兵,善之善者也。,三、企业领导力十法则,9、核心圈法则核心圈的水平足以决定你的成败优胜劣汰建立核心圈,新群,旧群,分三阶段引进新领袖,分三阶段遣散旧领袖,三、企业领导力十法则,9、核心圈法则在核心圈里发掘可造之材,能增产者,具有潜力者,核心圈里五种人,积极乐观者,能验证价值者,助你成功者,不断改善核心圈的素质,10、授权法则有安全感的领袖才肯授权于人合理分权充分授权有效控权提升别人发挥自己的领导
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