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文档简介

检验你的企业构思,SWOT分析：B,SWOT分析的结果,经过SWOT分析，你的企业构思能否去实施，存在可能的几种取舍：SO组合（优势+机会）：最佳构思，可以做全面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。WO组合（劣势+机会）：改进你的构思，使之完善。ST组合（优势+威胁）：修改原来的企业构思。WT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起炉灶。,检验你的企业构想,练习11：我的企业构想讲述自己的企业构思选的是什么项目我为什么选这个项目（讲述理由）竞争对手分析，顾客分析做SWOT分析,课题四、准备好继续下去吗,教学目的在这节课结束时，学员应该有信心，有企业构思，而且这些企业构思有市场机会。,我能办这样的企业吗,练习12：你已经做好创办企业的准备了吗通过SWOT分析，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份“企业计划”，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。怎样制定“企业计划”，是我们以后的八步要涉及的内容。,你已经做好创办企业的准备了吗,SYB第一、第二步是检验学员的创业意识，经检验后有两种结果：进入企业计划培训课程；重新考虑创业选项；SYB第三至第十步是创业计划培训、是企业（商业）计划的实际操作，即建筑施工前图纸的设计制作。,第二步小结：,走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业
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