预算管理制度

预算管理制度1、项目预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预结算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行；预结算书的审批流程为：项目部预算员项目经理公司技术部经理分管副总经理总经理。2、项目预算员要对有关数据严格保密，如由预算员责任造成泄密并对公司利益造成损失者，依据公司行政管理制度严格处罚。3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式、签证单及工程一切经济洽商来往函件（联系单等）原件及电子版完整无缺的交一份给公司。4、预结算成果被公司技术部复核出漏算、错算的，处罚，计算准确率高的奖励。5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；审核材料申购计划单如不精确的、不审核的按照公司行政管理制度进行严厉处罚，该项工作坚持较好的奖励。6、项目预算员每月做好用工分析、材料使用分析，机械使用分析并填写公司技术部成本利润分析报表，做不到的严格按照公司行政管理制度进行处罚，分析结果得到公司领导表扬认可的奖励。7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的按照公司行政管理制度进行处罚，做好的奖励。8、项目预算员预算员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的施工成本预算（除大型工程外），交公司技术部审核、存档，审批流程为：预算员项目经理公司技术部经理分管副总经理总经理。9、项目预算员需审核各种材料下料单积极配合现场技术员做好各种材料翻样下料，在每一子单位工程结束时，进行预算量、翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份给公司技术部，交不出按照公司行政管理制度严厉处罚，完成好的奖励。10、项目预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术员配合，及时地办理签证变更手续。变更签证由技术员拟初稿，预算员扩充造价语言后定稿，预算员负责报批传递和收发存档，签证单编号必须连续并注明与工程联系单、技术核定单、变更审批件、施工方案审批件的对应关系。签证信息应按照技术部发布的标准样板吻合，如不吻合的按照公司综合行政管理制度进行考核，签证工作扎实的进行奖励。11、上报甲方的形象进度报表、中间计量预算报表、进度款支付申请等，要在甲方规定时间提前3天上报电子版上报公司技术部，技术部审核后按照技术部审核结果及时上报并和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收。12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。13、在其他项目投标报价过程中不得借口其他原因不参加，或者不经允许提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的处罚，中标的奖励。14、对于竣工项目，竣工后按照公司要求时间办理结算，不得有任何借口拖延结算或私自提前申报。15、项目预算员要不折不扣的按照公司规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，材料计划用量和实际用量，机械台班的计划用量和实际用量，把误差原因及计算交公司技术部核准后方可指导后续施工。 16、项目预算员要及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时工值，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，不得拖延。17、超出预算指导价的材料，不论合同如何约定都要要向甲方申请办理签证手续，不去办理者处罚，办理成功者奖励，申报但未办理成功者小额奖励。18、项目预算员不得私自办理项目分包、劳务分包、工程材料款的结算，必须请示公司技术部，签批流程为：现场技术员项目预算员项目总工项目经理公司技术部经理分管副总总经理。19、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假。20、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供保守预算价。21、项目预算员必须每月25日报公司技术部