项目部岗位职责及绩效考核

1 / 60 下载文档可编辑 项目部岗位绩效考核说明 2017 年 4 月 2 / 60 下载文档可编辑 目录 项目经理绩效考核项目经理绩效考核2 2 项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表2 2 项目总工绩效考核项目总工绩效考核2 2 项目总工绩效考核项目总工绩效考核表表2 2 项目副经理（生产）绩效考核项目副经理（生产）绩效考核2 2 项目副经理（生产）绩效考核表项目副经理（生产）绩效考核表2 2 质量员绩效考核质量员绩效考核2 2 质量员绩效考核表质量员绩效考核表2 2 项目技术员绩效考核项目技术员绩效考核2 2 技术员绩效考核表技术员绩效考核表2 2 测量员绩效考核测量员绩效考核2 2 项目测量员绩效考核表项目测量员绩效考核表2 2 安全员绩效考核安全员绩效考核2 2 项目安全员绩效考核表项目安全员绩效考核表2 2 施工员绩效施工员绩效考考核核2 2 施工员绩效考核表施工员绩效考核表2 2 材料采购员绩效考核材料采购员绩效考核2 2 项目材料采购员绩效考核表项目材料采购员绩效考核表2 2 项目经理绩效考核项目经理绩效考核 3 / 60 下载文档可编辑 一、一、 考核方法考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明 施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件： 积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、二、 考核量表考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 30%30%，总分，总分 3030 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作态工作态 度度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每 发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分。 2 2 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 业务素业务素 养养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 4 / 60 下载文档可编辑 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工 作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程， 每次扣 1 分，下不保底 3 3 工作协工作协 调调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3 3 绩效考绩效考 核核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按 时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时， 每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行 不力，每次扣 4 分，下不保底。 4 4 执行制执行制 度度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管 理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次 扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。 6 6 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工 作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 70%70%，总分，总分 7070 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 5 / 60 下载文档可编辑 安全生安全生 产产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安 全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分， 下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改， 每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。 1212 质量控质量控 制制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项 扣 5 分，下不保底。 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量 事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保 底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每 处扣 3 分。 当月无质量事故，加 5 分。 1212 6 / 60 下载文档可编辑 文明施文明施 工工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场 清、三防（防火、防爆、防毒） 。日常检查每发现 一处不合格扣 1 分。 8 8 工程进工程进 度度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分， 上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 1212 材料使材料使 用用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采 购、进出库、存放制度，每项扣 5 分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、 现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料采购未按程序进行，每扣 5 分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、 以权谋私酌情另外处理。 1212 成本控成本控 制制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 1212 7 / 60 下载文档可编辑 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产 值标准分。 资金回资金回 收收 工程款按合同全额回收，得 2 分。超额回收加 1 分，不足回收酌情扣减。 2 2 8 / 60 下载文档可编辑 项目经理绩效考核表项目经理绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得考核得 分分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 4 4 工作协调工作协调 6 6 绩效考核绩效考核 4 4 执行制度执行制度 6 6 工作配合工作配合 4 4 安全生产安全生产 1212 质量控制质量控制 1212 文明施工文明施工 8 8 工程进度工程进度 1212 材料使用材料使用 1212 成本控制成本控制 1212 资金回收资金回收 2 2 合合 计计 100100 9 / 60 下载文档可编辑 考核人签字： 被考核人签字： 项目总工绩效考核项目总工绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安 全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理； 关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加 分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻 重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、二、考核量表考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 20%20%总分总分 2020 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作态工作态 度度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每 发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分。 2 2 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 10 / 60 下载文档可编辑 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分， 下不保底。 2 2 工作协工作协 调调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 绩效考绩效考 核核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时 完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延 期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣 2 分，下不保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管 理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次 扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保 底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 11 / 60 下载文档可编辑 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 80%80%总分总分 8080 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生安全生 产产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3 分，下 不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 4 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣 4 分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编 写整改方案，每次扣 4 分。 当月安全无事故，加 2 分。 1515 质量控质量控 制制 质量得分当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖 罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量 事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保 底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每 处扣 3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不 2020 12 / 60 下载文档可编辑 及时、措施不得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5 分，下不 保底。 当月无质量事故，加 15 分。 文明施文明施 工工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图， 扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场 清、三防（防火、防爆、防毒） 。日常检查每发现 一处不合格扣 1 分。 5 5 工程进工程进 度度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣 5 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分， 上不封顶。 1010 材料使材料使 用用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得 力，每次扣 2 分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评 估而用于工程，每次扣 5 分。 1010 13 / 60 下载文档可编辑 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每 次扣 5 分。 成本控成本控 制制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值 标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2 分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2 分。 1010 技术管技术管 理理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术 管理制度，每项扣 4 分，下不保底。 对设计变更未在 12 内签署意见，每次扣 2 分，下 不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真 签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不 保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每 次扣 3 分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混 乱造成损失，每次扣 2 分。 1010 14 / 60 下载文档可编辑 技术管理工作当月无过失，酌情加 13 分。 15 / 60 下载文档可编辑 项目总工绩效考核表项目总工绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目考核项目标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得考核得 分分 工作态度工作态度 4 4 遵守纪律遵守纪律 2 2 业务素养业务素养 4 4 工作协调工作协调 4 4 绩效考核绩效考核 2 2 执行制度执行制度 2 2 工作配合工作配合 2 2 安全生产安全生产 1515 质量控制质量控制 2020 文明施工文明施工 5 5 工程进度工程进度 1010 材料使用材料使用 1010 成本控制成本控制 1010 技术管理技术管理 1010 合合 计计 100100 16 / 60 下载文档可编辑 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 17 / 60 下载文档可编辑 项目副经理（生产）绩效考核项目副经理（生产）绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控 制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两 类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消 极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、 中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、三、考核量表考核量表 1 1、本绩效考核指标（权重、本绩效考核指标（权重 20%20%总分总分 2020 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作态工作态 度度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每 发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2 2 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分。 2 2 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 18 / 60 下载文档可编辑 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 工作协工作协 调调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 2 2 绩效考绩效考 核核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天 扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次 扣 2 分，下不保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理 制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 19 / 60 下载文档可编辑 2 2、关键绩效考核指标、关键绩效考核指标 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生安全生 产产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管 理奖罚细则，每项扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每 处扣 2 分，下不保底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施 扣 5 分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检 查不到位、安全活动无记录，每次扣 3 分。 当月安全无事故，加 15 分。 1515 质量控质量控 制制 质量得分当月质量合格率标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣 3 分， 下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分， 下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3 分。 1010 20 / 60 下载文档可编辑 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验 收不及时，每次扣 2 分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 14 分。 文明施文明施 工工 未编制创建文明工地计划，扣 5 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场 清、三防（防火、防爆、防毒） 。日常检查每发现 一处不合格扣 1 分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣 2 分。 1010 工程进工程进 度度 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及 时上报，每次扣 5 分。 进度计划制定不合理，每次扣 3 分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分， 上不封顶。 1515 材料使材料使 用用 项目部未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每 项扣 5 分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理 1010 21 / 60 下载文档可编辑 制度执行不彻底，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 成本控成本控 制制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 分，下不保底。 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值 标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时， 每次扣 2 分。 施工工程成本支出超标，每次扣 4 分。 1010 生产调生产调 度度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次 扣 5 分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次 扣 3 分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2 分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场， 每延误一天，扣 2 分，下不保底。 1010 22 / 60 下载文档可编辑 项目副经理（生产）绩效考核表项目副经理（生产）绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项考核项 目目 标准标准 分分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分考核得分 工作态工作态 度度 4 4 遵守纪遵守纪 律律 2 2 业务素业务素 养养 4 4 工作协工作协 调调 4 4 绩效考绩效考 核核 2 2 执行制执行制 度度 2 2 工作配工作配 合合 2 2 安全生安全生 产产 1515 23 / 60 下载文档可编辑 质量控质量控 制制 1010 文明施文明施 工工 1010 工程进工程进 度度 1515 材料使材料使 用用 1010 成本控成本控 制制 1010 生产调生产调 度度 1010 合合 计计 1010 0 0 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 24 / 60 下载文档可编辑 质量员绩效考核质量员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取 减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分总分 1010 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作态工作态 度度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作 顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保 底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 25 / 60 下载文档可编辑 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不 力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分总分 9090 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生安全生 产产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效 措施，每次扣 2 分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 5 5 质量控质量控 制制 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量 事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保 5050 26 / 60 下载文档可编辑 底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得 力，每项扣 5 分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下 道工序，每次扣 2 分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、 评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。 当月无质量事故，加 15 分。 文明施文明施 工工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检 查每发现一处不合格扣 1 分。 5 5 工程进工程进 度度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行， 1515 27 / 60 下载文档可编辑 每次扣 2 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分， 上不封顶。 材料管材料管 理理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格 材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 1010 成本控成本控 制制 成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值 标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造 成损失另行处罚。 5 5 28 / 60 下载文档可编辑 质量员绩效考核表质量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项考核项 目目 标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得考核得 分分 工作态工作态 度度 3 3 遵守纪遵守纪 律律 1 1 业务素业务素 养养 2 2 执行制执行制 度度 2 2 工作配工作配 合合 2 2 安全生安全生 产产 5 5 质量控质量控 制制 5050 文明施文明施 工工 5 5 29 / 60 下载文档可编辑 工程进工程进 度度 1515 材料使材料使 用用 1010 成本控成本控 制制 5 5 合合 计计 100100 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 30 / 60 下载文档可编辑 项目技术员绩效考核项目技术员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取 减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分总分 1010 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作态度工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作 顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保 底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守纪律遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每 违反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 31 / 60 下载文档可编辑 业务素养业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 执行制度执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不 力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配合工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分总分 9090 分）分） 考核项目考核项目考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生产安全生产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措 施，每次扣 2 分，下不保底。 当月安全无事故加 2 分。 5 5 质量控制质量控制 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量 事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保 底。 1010 32 / 60 下载文档可编辑 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5 分， 下不保底。 当月无质量事故加 2 分。 文明施工文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检 查每发现一处不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不 规范，每项扣 1 分。 5 5 工程进度工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝 工，每次扣 4 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分， 上不封顶。 1515 材料管理材料管理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格 材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 5 5 技术管理技术管理未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。 5050 33 / 60 下载文档可编辑 项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、 签字手续或手续不齐全，每项扣 5 分，下不保底。 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣 5 分， 下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并 与工程进度不同步，每项扣 2 分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等 进行登记备案并履行签字手续，每次扣 2 分。造 成丢失损坏无责任人，另行处罚。 在 12 小时内未对设计变更等图纸变化做出处理 意见，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。 对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导， 每次扣 5 分，下不保底。 由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣 5 分。下不保底。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不 保底。 34 / 60 下载文档可编辑 技术员绩效考核表技术员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项考核项 目目 标准标准 分分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核考核 得分得分 工作态工作态 度度 3 3 遵守纪遵守纪 律律 1 1 业务素业务素 养养 2 2 执行制执行制 度度 2 2 工作配工作配 合合 2 2 安全生安全生 产产 5 5 质量控质量控 制制 1010 文明施文明施 工工 5 5 35 / 60 下载文档可编辑 工程进工程进 度度 1515 材料使材料使 用用 5 5 技术管技术管 理理 5050 合合 计计 1010 0 0 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 36 / 60 下载文档可编辑 测量员绩效考核测量员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取 减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分总分 1010 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式 标准标准 分分 考核者考核者 工作态工作态 度度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利 进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反 一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 37 / 60 下载文档可编辑 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不 负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误 连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力， 每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分， 下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分总分 9090 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式 标准标准 分分 考核者考核者 安全生安全生 产产 每发生一起安全事故扣 0.5 分，较大安全事故扣 1 分， 重大人员伤亡事故扣 2 分。 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措施， 每次扣 2 分，下不保底。 当月安全无事故加 2 分。 5 5 质量控质量控 制制 质量得分当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故 每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 由于测量管理过失造成质量事故，每次扣 5 分，下不 1 1 0 0 38 / 60 下载文档可编辑 保底。 当月无质量事故加 2 分。 文明施文明施 工工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每 发现一处不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范， 每项扣 1 分。 5 5 工程进工程进 度度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖 延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次 扣 4 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分，上 不封顶。 1 1 5 5 仪器管仪器管 理理 未执行测量仪器管理制度，每项扣 2 分。 测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣 5 分，下不 保底。 5 5 测测 量量 未执行测量技术规范管理制度，每项扣 5 分，下不保 底。 5 5 0 0 39 / 60 下载文档可编辑 管管 理理 工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录， 对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行 详细的记录，每项扣 5 分；校核偏差大于 5mm，每超 过 1mm 扣 1 分，下不保底。 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时， 每次扣 5 分；偏差大于 5mm，每超过 1mm 扣 1 分，下 不保底。 在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网， 每项扣 5 分。 由测量发现问题不解决、不上报，每次扣 5 分，下不 保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工 程进度不同步，每项扣 2 分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行 登记备案并履行签字手续，每次扣 2 分。造成丢失损 坏无责任人，另行处罚。 测量资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。 40 / 60 下载文档可编辑 项目测量员绩效考核表项目测量员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项考核项 目目 标准标准 分分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得考核得 分分 工作态工作态 度度 3 3 遵守纪遵守纪 律律 1 1 业务素业务素 养养 2 2 执行制执行制 度度 2 2 工作配工作配 合合 2 2 安全生安全生 产产 5 5 质量控质量控 制制 1010 文明施文明施 工工 5 5 41 / 60 下载文档可编辑 工程进工程进 度度 1010 仪器使仪器使 用用 1515 测量管测量管 理理 4545 合合 计计 1010 0 0 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 42 / 60 下载文档可编辑 安全员绩效考核安全员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核 两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、 文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事 件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采 取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分总分 1010 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作态工作态 度度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作 顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保 底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分，下不保底。 3 3 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 43 / 60 下载文档可编辑 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不 力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分总分 9090 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生安全生 产产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施 不得力，每项扣 5 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 2 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施，每 次扣 5 分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确， 每项扣 2 分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检 5050 44 / 60 下载文档可编辑 查、验收、评定工作，每项（次）扣 5 分，下不 保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次 扣 2 分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字 手续，每次扣 5 分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违 章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。 当月安全无事故，加 15 分。 质量控质量控 制制 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每 次扣 1 分，一般质量事故扣 0.5 分。 当月无质量事故，加 2 分。 5 5 文明施文明施 工工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检 查每发现一处不合格扣 1 分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案， 每项扣 2 分。 1010 工程进工程进 度度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因 每拖延 1 天，扣 0.5 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进 1515 45 / 60 下载文档可编辑 行，每次扣 3 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 0.5 分， 上不封顶。 材料管材料管 理理 未执行材料管理制度，每项扣 2 分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案， 每项扣 2 分。 5 5 46 / 60 下载文档可编辑 项目安全员绩效考核表项目安全员绩效考核表 项目部： 姓名： 考核 期： 年 月 考核项考核项 目目 标准分标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分考核得分 工作态工作态 度度 3 3 遵守纪遵守纪 律律 1 1 业务素业务素 养养 2 2 执行制执行制 度度 2 2 工作配工作配 合合 2 2 安全生安全生 产产 5050 质量控质量控 制制 5 5 文明施文明施 工工 1010 47 / 60 下载文档可编辑 工程进工程进 度度 1515 材料管材料管 理理 5 5 成本控成本控 制制 5 5 合合 计计 100100 项目经理： 考核人签字： 被考核人 签字： 48 / 60 下载文档可编辑 施工员绩效考核施工员绩效考核 一、考核方法一、考核方法 项目施工员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目施工员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文 明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件： 积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的 发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三 个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表二、考核量表 1 1、基本绩效考核指标（权重、基本绩效考核指标（权重 10%10%总分总分 1010 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 工作态工作态 度度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作 顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保 底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次 推诿现象，扣 1 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程 停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 3 3 遵守纪遵守纪 律律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违 反一次，扣 0.5 分，下不保底。 1 1 49 / 60 下载文档可编辑 业务素业务素 养养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不 保底。 2 2 执行制执行制 度度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不 力，每次扣 0.5 分，下不保底。 2 2 工作配工作配 合合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办 的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣 1 分，下不保底。 2 2 2 2、关键绩效考核指标（权重、关键绩效考核指标（权重 90%90%总分总分 9090 分）分） 考核项考核项 目目 考核内容和方式考核内容和方式标准分标准分考核者考核者 安全生安全生 产产 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效