智能化部门项目经理岗位职责

智能化部门项目经理岗位职责直接上级：事业部部门经理直接下级：项目组成员内部联系：综合管理部、市场营销部、财务核算部、人力资源部、成控预算部、质量监督部、安全监督部、工程部等有关部门岗位描述：在部门经理的直接指导下，负责在项目部中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定本项目部各级人员的职责与权限、工作与服务规范；负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标，完成部门对项目部的各项既定指标。岗位职责：1. 参与界定项目的范围，明确项目的目标1.1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认，与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标。1.2. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统并在项目过程中对规模进行控制。2. 负责制订项目计划，进行项目策划2.1. 项目规模、工作量估算,规划项目实施的生命周期；2.2. 作项目成本预算，作风险识别并制定规避风险措施；2.3. 制定进度日程表，定义里程碑，制定沟通制度；2.4. 确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪；2.5. 将计划文档化并提交计划评审，项目进度调整时，负责对项目计划进行调整；3. 负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配3.1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员3.2. 申请和获取关键项目资源、外部工具产品、内部产品，对资源的分配和使用进行跟踪；3. 负责项目人力资源管理3.1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构3.2. 为项目组成员员分配职责3.3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属对人力资源调整4. 负责项目的进度管理4.1. 安排项目实施顺序4.2. 制定和优化项目进度计划4.3. 进行进度管理的检查与调整5. 负责项目的质量管理5.1. 质量策划，对需求的一致性、完整性进行跟踪管理；5.2. 对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪；5.3. 检查组员的工作产品的质量；5.4. 配合QA人员进行质量保证审计活动,组织质量评审工作；6. 负责项目的成本管理6.1. 负责控制项目直接费用，记录项目直接费用的支出；6.2. 负责核算项目费用；7. 负责项目变更管理7.1. 审核或申请变更，评估变更的影响范围；7.2. 组织评审变更，分配资源实施变更；7.3. 跟踪变更过程并记录过程；8. 负责项目风险管理8.1. 风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理8.2. 记录风险及评估风险的影响8.3. 采取措施，规避、纠正、减缓风险9. 负责项目信息管理9.1. 进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集9.2. 对收集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差的原因9.3. 制定减少偏差的措施9.4. 信息交流规划，信息传递，进度报告和资料文件的管理10. 负责办理验收与交付、结项工作10.1. 提交验收申请，协助制定验收计划；10.2. 编写项目总结报告，准备验收资料和项目成果；10.3. 跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容；11. 促进项目组内、外部的沟通11.1. 制定项目组内、外的沟通规则，督促项目组内实施沟通规则；11.2. 负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果；11.3. 负责协调使沟通顺畅；12. 完成公司其他相