领导艺术与管理智慧课件

领导艺术与管理智慧,1,PPT学习交流,关于普巴简介(),普巴：浙江大学宗教学研究所佛学研究室主任北京大学企业精神实验室主任中国发展战略学理论专业委员会副主任中国科学院管理决策与信息系统重点实验室流程管理联合实验室主任宋庆龄基金会第四届、第五届理事普巴软件有限公司董事长普巴先生在密码学系列、科学说玄学系列、领导与管理系列的理论与实践中独树一帜，且是中国密码学的创始人，被誉为“心灵智慧架构师”。潜心20载，普巴先生专注于儒释道等国学理论的研究与修持，首先提倡将宗教科学与信息系统融合，影响深远！,2,PPT学习交流,普巴核心观点,企业是智慧的修炼场所。思想决定能量，能量决定生命。企业家与企业家的根本区别在于智慧。企业家唯一出路是搞好管理思想设计，才能木秀于林。搞好服务，多出产品，就是广结善缘。共同成长，智慧同行就是了因缘。,3,PPT学习交流,课程的境界,空,无为,4,PPT学习交流,课程目标,一、领导的本质是心，怎样用心去认识世界二、用心去管理决策，增强执行智慧三、心灵管理和心的修持,5,PPT学习交流,听本讲座学员可能产生的问题,1、观念碰撞不适应2、迷惑要靠悟3、飞跃时间、空间、逻辑,6,PPT学习交流,目录,7,PPT学习交流,缘起：管理、领导、人才的本质是心,人才的本质是智慧，智慧的本质是心，领导和管理的本质亦是心。,心的本质是灵性灵性的本质是能量能量的本质是信息信息的本质是密码,8,PPT学习交流,缘起：心造的世界,喜马拉雅山,9,PPT学习交流,缘起：心造的世界,布达拉宫,10,PPT学习交流,缘起：心造的世界,普陀,11,PPT学习交流,缘起：心造的世界,12,PPT学习交流,缘起：心落地,13,PPT学习交流,缘起：心落地,沈阳,鲅鱼圈,武夷山,武陵山,连山,昆仑山,14,PPT学习交流,缘起：心落地,15,PPT学习交流,缘起：人心,十二地支与人体系统,子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥,16,PPT学习交流,第一讲：几个概念,1、什么是领导2、什么是管理3、领导与管理的区别4、什么是文化、企业文化、企业精神5、什么是国学6、人才的分类与本质,要点,17,PPT学习交流,1、什么是领导,普巴观点：领导是领路人、指路人、向导、教练，是把握规律的人。,领导哲学领导科学领导艺术领导本质领导密码工具,18,PPT学习交流,卓越领导必备九力,学习力影响力感召力亲和力凝聚力,开发力指导力决策力执行力,19,PPT学习交流,2、什么是管理,普巴观点：管理是管控人、事、物按照规律运行，是目标与结果的耦合器，是计划、落实与考核。,20,PPT学习交流,管理力,21,PPT学习交流,3、领导与管理的区别,主要区别：,22,PPT学习交流,3、领导与管理的区别,23,PPT学习交流,4、什么是文化、企业文化、企业精神,文化：根据天地运动变化，经过精雕细琢，在实践中形成的经验和行为习惯体系。,企业文化：企业发展变化过程中，由组织或领导实践中形成的习惯与经验。,普巴观点：,24,PPT学习交流,企业文化结构图,25,PPT学习交流,企业精神,普巴观点：企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！,企业精神八层次需求,26,PPT学习交流,企业精神逻辑图与内涵,27,PPT学习交流,企业精神与企业文化的关系,28,PPT学习交流,国学，一国所固有之学术。中国的国学之名，始之清末，其时欧美学术进入中国，号为“新学”、“西学”等，与之相对，人们便把中国固有的学问统称为“旧学”、“中学”或“国学”等。,5、什么是国学,29,PPT学习交流,国学的范围,30,PPT学习交流,为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。,国学是中华民族百千万劫以来工作、生活的经验的总结，是探索生命与自然规律之科学。,国学的宗旨,普巴观点：,31,PPT学习交流,6、人才的分类与本质,人才的分类,32,PPT学习交流,6、人才的分类与本质,人才的本质是智慧，智慧的本质是心，领导和管理的本质亦是心。,心的本质是灵性灵性的本质是能量能量的本质是信息信息的本质是密码,33,PPT学习交流,能力层次金字塔,第二讲：领导能力层次区分,要点,34,PPT学习交流,1、管理基本能力,35,PPT学习交流,2、管理思想设计能力,36,PPT学习交流,1）顶层架构与一把手地位设计,设计理念,37,PPT学习交流,1）顶层架构与一把手地位设计,设计步骤,38,PPT学习交流,2）企业精神设计,精神,企业精神,39,PPT学习交流,2）企业精神设计,企业精神是企业文化的聚焦！企业精神是企业员工群体意识的精华，是企业价值观的精髓！企业精神是企业成功的经验、理想和追求，以及规章制度的化身！企业精神就是企业的心！,40,PPT学习交流,2）企业精神设计,企业精神设计步骤,41,PPT学习交流,3）计落考管理,计落考管理,42,PPT学习交流,3）计落考管理,计划,43,PPT学习交流,3）计落考管理,落实,44,PPT学习交流,3）计落考管理,考核,45,PPT学习交流,4）浪费管理,生产型企业八大浪费,46,PPT学习交流,4）浪费管理,浪费管理最重要的是思想转变，杜绝管理上的,47,PPT学习交流,2、管理思想设计能力,5、标准流设计6、时间管理,48,PPT学习交流,3、决策能力,科学决策的依据：天时、地利、人和,49,PPT学习交流,1）科学决策依靠天时、地利、人和,把握天时，制定战略目标,50,PPT学习交流,1）科学决策依靠天时、地利、人和,利用地利，实现有效定位,51,PPT学习交流,1）科学决策依靠天时、地利、人和,依靠人和，构建强势领导团队,52,PPT学习交流,2）用心做管理决策，增强执行智慧,执行障碍缺乏方法计划与行动计划缺乏成功经验流程的标准化缺乏失败经验与失败案例缺乏及时总结缺乏循环辅导缺乏督查缺乏素质量化缺乏创新精神,53,PPT学习交流,执行力智慧体系,2）用心做管理决策，增强执行智慧,54,PPT学习交流,4、预测能力,55,PPT学习交流,1）易经与预测,易经里“太极生两仪两仪生四象四象生八卦”。这样一个“一生二二生三三生万物”的过程就是在根本上模拟这个世界的生成方式。,56,PPT学习交流,1）易经与预测,57,PPT学习交流,1）易经与预测,58,PPT学习交流,2）紫微斗数,紫微斗数，是中国传统命理学的最重要的支派之一。它是以人出生的年、月、日、时确定十二宫的位置，构成命盘，结合各宫的星群组合，牵系周易卦爻，来预测一个人的名员流程、吉凶祸福的。,59,PPT学习交流,3）科学预测,预测动态过程分析图,60,PPT学习交流,什么是心？心在哪儿？心即是佛！,5、心灵管理,什么是心,61,PPT学习交流,情绪,精神,生命,生命是精神的集合，精神是情绪的表象,5、心灵管理,62,PPT学习交流,5、心灵管理,63,PPT学习交流,5、心灵管理,64,PPT学习交流,自然之心无为之心逍遥之心,5、心灵管理,解析道家之“心”,65,PPT学习交流,清心如水，清水即心。微风无起，波澜不惊。幽篁独坐，长啸鸣琴。禅寂入定，毒龙遁形。我心无窍，天道酬勤。我义凛然，鬼魅皆惊。我情豪溢，天地归心。我志扬迈，水起风生！天高地阔，流水行云。清新治本，直道谋身。至性至善，大道天成！,道家清心诀,5、心灵管理,66,PPT学习交流,儒家心学之修炼模式,格物致知诚意正心修身齐家治国平天下,解析儒家之“心”,5、心灵管理,67,PPT学习交流,无明缘行缘识缘名色缘六入缘触缘,受缘爱缘取缘有缘生缘老死缘,十二缘起归纳起来仍不外乎上面所说的惑、业、苦的关系。无明、行是过去无始以来的惑和业，招致现在识、名色、六入、触、受的苦果；爱、取、有是现在的惑和业，招致未来的生、老死的苦果。,解析佛家之“心”,5、心灵管理,68,PPT学习交流,五位百法，五十一心所,5、心灵管理,69,PPT学习交流,6、信仰,信仰，是指对圣贤的主张、主义、或对神的信服和尊崇、对鬼、妖、魔或天然气象的恐惧，并把它奉为自己的行为准则。,信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。,70,PPT学习交流,有信仰无信仰反对信仰,三种人,三种企业,有信仰无信仰反对信仰,三种国家,有信仰无信仰反对信仰,本质区别,无底线,有底线,6、信仰,71,PPT学习交流,6、信仰,信仰的力量,72,PPT学习交流,6、信仰,价值观体系,73,PPT学习交流,第三讲：领导心用工具,1、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系2、1238原理3、人分七个体,要点,74,PPT学习交流,1、生命、真谛、道路与密码、信息、能量关系,75,PPT学习交流,2、238原理,密码,信息,运动,能量,共业性,空间性,缘起性,层次性,特殊性,时间性,周期性,协同性,76,PPT学习交流,3、人分七个体,77,PPT学习交流,1）肉体与九大系统,78,PPT学习交流,2）穴窍是生命交换的场所,79,PPT学习交流,3）欲望库与情绪体系,80,PPT学习交流,4）经验库,81,PPT学习交流,5）信息库,82,PPT学习交流,6）理念体,83,PPT学习交流,7）密码库,84,PPT学习交流,第四讲：领导心智模式,要点,85,PPT学习交流,领导心智模式图,86,PPT学习交流,1、理念体系,树立正确的世界观、人生观,87,PPT学习交流,1、理念体系,愿景思维密码公式,主义真理思想理论代表观念思维,88,PPT学习交流,1、理念体系,劳动理念路线图,89,PPT学习交流,1、理念体系,资本观念理解图,90,PPT学习交流,1、理念体系,分配技术路线图,91,PPT学习交流,1、理念体系,生产力解放技术路线密码图,92,PPT学习交流,1、理念体系,生产关系理顺技术路线图,93,PPT学习交流,1、理念体系,自主创新思维路线图,潜意识,物质需求,性需求,知识需求,显意识（理性）,知识结构,微观,宏观,94,PPT学习交流,2、经验体系,95,PPT学习交流,2、经验体系,96,PPT学习交流,2、经验体系,儒家文化,97,PPT学习交流,2、经验体系,儒家文化,98,PPT学习交流,2、经验体系,儒家文化,99,PPT学习交流,2、经验体系,儒家文化,100,PPT学习交流,2、经验体系,道家文化,101,PPT学习交流,2、经验体系,佛家文化,102,PPT学习交流,2、经验体系,佛家文化,103,PPT学习交流,2、经验体系,佛家文化,104,PPT学习交流,2、经验体系,佛家文化,105,PPT学习交流,2、经验体系,佛家文化,106,PPT学习交流,3、情绪体系,107,PPT学习交流,4、行为体系,领导者智能结构,108,PPT学习交流,4、行为体系,领导者素质结构,109,PPT学习交流,4、行为体系,领导者的思维能力,110,PPT学习交流,4、行为体系,111,PPT学习交流,4、行为体系,112,PPT学习交流,第五讲：管理诀窍,要点,113,PPT学习交流,1、无根树与战略管理,114,PPT学习交流,1、无根树与战略管理,115,PPT学习交流,1、无根树与战略管理,战略管理步骤,116,PPT学习交流,2、牧牛与组织建设,117,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,1、用长城打造企业架构,118,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,2、用长江打造企业生命之源,上海,南京,武汉,巫山,重庆,丽江,119,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,3）用黄河打造企业血脉,120,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,4）用中医理论、内外同一论、气学打造企业的精气神,121,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,5）用八正道树立企业正确的见解与理念,正见解、正思想正语言、正行为正职业、正精进正意念、正禅定,6）用中庸打造企业的稳健精神,怎样才能做到中庸？三达德：智、仁、勇五达道：君惠臣忠、父慈子孝、夫义妇顺、兄友弟恭、朋友有信“择善而固执之”，勤奋不懈精神。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”不偏之谓中，不易之谓庸。中者，天下之正道；庸者，天下之定理,122,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,7）用无为打造企业的客观精神8）用道德打造企业的公益精神9）用“易”打造企业的创新和进取精神10）用“菩提心”打造企业的慈悲精神11）破除心障，打造企业内部和谐12）用大手印打造企业时间精神,123,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,13）用六和敬打造企业团队精神,14）用仁义礼智信打造企业的精神核心,124,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,15）用六波罗蜜打造企业的永葆青春精神,施度悭贪；持戒度毁犯；忍辱度瞋心；精进度懈怠；禅定度散乱；智慧度愚痴（邪见）。此六度可度我们的烦恼，同时也能度众生，所以它被称为六波罗蜜。行六波罗蜜可成就十种自在：1.命自在2.心自在3.财自在4.业自在5.生自在6.愿自在7.信解自在8.如意自在9.智自在10.法自在,125,PPT学习交流,3、用国学打造企业精神,17）打造员工也企业的慈悲心,16）打造员工也企业的人生理想,18）企业精神的科学之路,得阿耨多罗三藐三菩提,度一切苦厄,追求真理探索规律,126,PPT学习交流,4、转,127,PPT学习交流,第六讲：领导与管理的本质是心,要点,128,PPT学习交流,1、西游记与个人心的成长,个人心灵成长与管理智慧的八十一难代表人物：孙悟空,129,PPT学习交流,2、水浒传与团队心的成长,130,PPT学习交流,3、红楼梦与民族心的历程,红楼梦，中国古代四大名著之一，其原名有石头记、情僧录、风月宝鉴、金陵十二钗等。前80回曹雪芹著，后40回高鹗续（一说是无名氏续），程伟元、高鹗整理。本书是一部具有高度思想性和高度艺术性的伟大作品，作者具有初步的民主主义思想，他对现实社会、宫廷、官场的黑暗，封建贵族阶级及其家族的腐朽，对封建的科举、婚姻、奴婢、等级制度及社会统治思想等都进行了深刻的批判，并且提出了朦胧的带有初步民主主义性质的理想和主张。