CMMI--普及版.ppt

CMMI介绍,-SWS杨晓焕,CapabilityMaturityModelIntegration,课程安排,CMMI基本概念体系介绍举例说明各级的区别优势CMMI如何来管理开发过程常见问题解答,常见问题,不通过2级能过3级吗？3级的企业研发总体成本比2级的要高？怎样才算通过了某个级别的评估呢？很多公司说自己整体过了CMMI多少级，什么叫“整体过”呢？CMMI是个什么东西呢？,概述,不需要理论通过一个“吃饭”的例子，让大家感受CMMI1级到5级。,如何组织这次活动？,用CMMI1-5级如何管理？第1级：初始级第2级：受管理级第3级：已定义级第4级：定量管理级第5级：持续优化级,Level1：初始级,不用做什么计划，提前一点订好座位当天下班大家一哄而去现场点菜，然后大吃一顿,怎样才能办好事情呢？,大家想吃什么？,老板有什么期望呢？预算是多少呢？,要做个计划才行？,酒水需要另外买啊！,要督促大家按照计划进行？,要统计一下出席情况以及各菜式的“吃剩”情况！,需求管理(RM),项目计划(PP),项目计划跟踪(PMC),采购(SAM),度量分析(MA),Level2:受管理级,Level2:受管理级,就这样够了吗？,菜式统计、买酒的协议、计划等文档要统一管理起来。,老板对我不放心，还派个人来监督我工作！哼！,配置管理(CM),质量保证(PPQA),2级做法遗留的一些问题,不需要进行风险管理吗？用什么方法调查大家喜欢吃什么菜式呢？有指南就好了？如何组织聚餐活动，是不是应该有个指导？或者有成功经验可供参考？,Level3：已定义级,这样的聚会很多怎样才能让大家满意呢？,大家想吃什么？资金怎么分配？,确定餐单、选定酒水供应商方面采用决策分析的办法,万一有人吃坏肚子怎么办要做个预防准备,要有专人来管理活动积累下来的资料以后使用,大家不知道怎么走不知道有什么活动怎么办？,要专人组织负责这个事情,(RD、TR、PI、VER、VAL、DAR),风险管理(RSKM),组织培训(OT),组织过程定义OPD组织过程聚焦OPF,集成项目管理(PIM),这样做的结果大家反响很好，满意度有了明显提高，但是不能达到所有人满意问题如果有一定的数据就更能说明问题,Level3：已定义级,Level4：定量管理级,积累了大量聚餐活动的CPI、SPI数据和满意度数据,根据当前的这些数据可以预测聚餐活动的最终成本,可以通过这些数据对整个聚餐活动进行监控,过程性能(OPP),定量项目管理(QPM),这么做的后果聚餐活动进展情况了如指掌比较准确的估计到最后的结果成功的几率极大提高更厉害的5级会怎么样？,Level4：定量管理级,Level5：持续优化级,如何持续优化？原因分析和决定组织革新和部署,Level5：持续优化级,数据显示甲组织的活动满意度高乙组织的低怎么回事？,哦，原来甲在抽奖前先调查大家喜欢什么东西，抽奖活动成功满意度自然高了！,为解决让参加人员准确找到地方和统计人数的问题公司给每人配了PDA和GPS.,原因分析(CAR),组织革新和部署(OID),抽奖前的调查在过程文档里没有是甲的个人创新。写入过程文档。再有活动大家都会满意了！,CMM与CMMI的区别,从字面上多一个I表示集成。CapabilityMaturityModelIntegration从结构上，CMM和CMMI系出同源，但是CMMI更加精致全面(又多了几个KPA，某些kpa的要求更加细化)从内容上，CMMI的选择更加合理、整体性更强从侧重点上，CMMI提供了比CMM更多的关于改进方面的内容从实施上，CMMI模型较复杂CMMI中PA、KPA的增加，以及模型的需求分析和裁减，增加了过程实现和评估工作量；但是在具体实施过程上，CMMI提供的补充材料更丰富，所以在过程实施上工作量和难度变化不大,CMMI体系概念,CMMI的5个成熟度等级,1级-初始级,2级-受管理级,3级-已定义级,4级-定量管理级,5级-持续优化级,SEI在该级别没有任何标准,SEI在各级别有详细的标准,要通过高级别的评估，要满足这个级别以下所有级别的标准。例如：1)一个进行4级评估的企业，评估的时候首先是看是否达到2级要求，然后是3级要求，然后才是4级要求。2)评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。,CMMI体系概念,每一个级别，都包含几个到十几个PA英文全写：ProcessArea中文译名：过程域什么叫“过程域”？简单的说就是做好一个事情的某一个方面。对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。,如果该级别的全部PA达到要求，认为该级别达到了。如何判断PA达到要求呢？每个PA包含几个目标(Goal)如果这个几个目标都达到要求了，就认为该PA达到要求了如何判断Goal达到要求呢？每个Goal包含几个实践(Practice)每个实践达到要求了，就认为该Goal达到要求了,CMMI体系概念,简言之：如果针对某个成熟度等级，实施了该等级定义的各个过程域的各个惯例并且达到了目标要求，也就表明软件能力达到了这个成熟度等级。,CMMI体系概念,级别,PA1,PA2,Goal1,Goal2,Practice1,Practice2,Practice3,.,CMMIonline,过程域,通用目标和特定目标,惯例,CMMI各级的PA,L2的7个PA：1.需求管理REQM2.项目策划PP3.项目监控PMC4.供应商协议管理SAM5.过程和产品质量保证PPQA6.配置管理CM7.度量和分析MAL3的11个PA：1.需求开发IPM:2.技术解决TS3.产品集成PI4.验证VER5.确认VAL6.组织过程聚焦OPF7.组织过程定义OPD8.集成项目管理IPM9.风险管理RSKM10.组织培训OT11.决策分析和决定DAR,L4的2个PA：1.组织过程性能OPP2.定量项目管理QPML5的2个PA：1.组织革新和部署OID2.原因分析和决定CAR,CMMI各级的PA,开发活动用CMMI来管理,立项管理,项目计划,项目监控风险管理需求管理,工程管理,需求开发,系统设计,实现与测试,系统测试,系统试运行,用户验收,配置管理质量保证子合同管理培训度量与分析决策分析,交付与维护,过程定义过程资产管理过程性能过程优化,其他：人力资源管理、财务管理、行政管理、市场营销,PP,RD,REQM,PMC,PPQA,MA,CM,SAM,TS,PI,VER,VAL,DAR,OT,OPD,OPF,RSKM,OPP,QPM,OID,CAR,IPM,需求管理,项目计划,项目监控,供应商协议管理,度量分析,配置管理,质量保证,需求开发,技术实现,产品集成,验证,确认,决策分析,风险管理,组织培训,集成项目管理,组织过程定义、组织过程聚焦,过程性能,定量项目管理,原因分析,组织革新和部署,企业通过了某级别的评估，意味着什么？,评估是对企业准备的几个评估项目按照CMMI的标准进行检查。企业可以准备任意数量的项目，评估的项目是企业自己指定的。通过评估，只代表评估小组认为参加评估的几个项目达到了CMMI某个级别的标准。通过评估，不代表这个企业其它项目也达到了要求，也不代表这个企业以后也会达到这个标准。,CMMIonline,企业商业目标与CMMI的关系,企业商业目标加快进度相同的项目规模，需要更少时间完成。减少成本相同的项目规模，需要更少的成本。提高质量相同投入情况下，质量更高。终极目标：利润更高！,CMMI是