瓦工质量管理制度

瓦工班组质量管理制度1、 瓦工班组每天完成的工程在下班之前，必须经瓦工质量负责人及项目部管理人员验收通过，对于验收不合格的，将进行返工至合格，对于返工所消耗的材料费，由班组全部承担。2、 禁止出现人为造成的打料浪费现象，一旦发现人为造成的材料浪费，视情节严重，处以50100元的罚款。3、 砂浆机、搅拌机等材料制作人员，必须严格按照项目部规定的配合比进行配料施工，禁止不按配合比配料造成的材料浪费现象，发现一次，视情节严重，处以100200的罚款。4、 瓦工班组质量负责人每天必须对本工种职工的作业活动进行全面跟踪检查，在第一时间发现质量问题，并立即整改。5、 项目部质量管理人员不定时的对瓦工班组的作业活动进行突击检查，一旦发现质量不合格产品，必须立即进行整改，对于情节严重的质量问题，项目部则进行经济处罚。6、 瓦工班组质量负责人每天在下班之前必须同项目部质量管理人员一起，对瓦工班组当天所做的活进行全面验收，对于不合格的部位，必须在第二天下午验收之前全部返修合格。7、 瓦工班组在每次浇筑混凝土时必须及时安排人员及设备做好充分准备工作，以免影响混凝土浇筑，如因为准备不当造成混凝土浇筑缺陷，项目部则采取经济处罚。8、 严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。 合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 2016年06月20日 钢筋工班组质量管理制度1、 施工前必须认真识图，熟读设计图纸，发现图中问题及时解决，严格按照设计要求和有关施工规范要求进行施工，如因不按图施工所造成的返工、材料浪费、延误工期等所产生的经济损失由承包人承担，并处以200-800元的罚款。2、 根据施工工程进度，及时提前向项目施工负责人和材料员提供材料计划，如因材料计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由承包人承担相应的经济损失，并处以200-500元罚款；根据工程进度需求，合理配备人力，如因本工种人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工损失由承包人负责。 3、 根据设计图纸下料时，按照料表精准下料，对弯钩及平直段要满足放样尺寸，绝不能增长，以免造成材料的浪费。严禁盲目截断、乱切乱割，发现一次罚款100元。如因下料而造成的材料的浪费由制作班负责相应损失。4、 墙柱的钢筋安装完后，应由班组长安排工人将所剩材料清理干净，收到料场分类堆码整齐，并由现场施工管理员督促检查，如未清理干净由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。并罚班组长100元/次。5、 安装钢筋时，必须由钢筋班管理员负责对各墙、柱、梁、板的钢筋级别型号进行挂牌标识，以免造成工人的错误安装。如未编号而造成的返工、窝工费用由钢筋班管理员负责承担，如造成其他工序的窝工或拖延的工期由管理员负责，并罚款500元/次。6、 每次墙柱钢筋安装完毕经班组长和管理员检查自检合格后报请施工员检查，包括移位，保护层、间距、按照图纸对钢筋级别、数量分别检查清楚后形成交接检查合格后做好签字记录。不合格的定时定人立即修复，并由施工员进行复检，如复检不合格罚款100元/处。7、未经自检合格而直接通知项目部检查的，对钢筋班管理员处罚200元/次。8、浇筑砼时未及时派人护筋的罚100元/次。9、浇砼时，护筋工作不到位造成柱、墙筋位移打拐角的罚50元/处，砼浇筑后若有钢筋头外露的罚50元/处。10、墙柱钢筋安装完后及时排人清理干净竖焊渣，如无人清理罚款200元/次，如因此造成模板安装窝工的罚500元/次。 11、 每层楼梁板筋安装完后将本层的楼上楼下所剩余的长短钢筋全部收到料场分类堆放整齐（做到工完场清），如在浇筑砼前由其他管理人员发现未收尽的，处20元/根（不论长短或大小）。 12、浇筑时，梁、板无保护层垫块的罚10元/处。13、如发现未按规范要求乱割钢筋的罚100元/处。 14、高空作业不系好安全带作业的罚50元/人次。 15、如未严格自检达到合格而交项目部或监理验收未二次性通过的罚钢筋班长200元/次，如耽误浇筑工期，则项目部进行经济处罚。16、在正常条件下如因进度不能满足工期要求的罚班组500元/次。17、严格执行“三检”制度，每道工序自检合格后，上报公司管理人员进行验收，验收合格后方可报项目部验收。 18、钢筋加工与安装严格按照设计图纸和施工质量验收规范规定进行验收，各项误差控制在允许范围以内。19、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 2016年06月20日 木工班组质量管理制度1、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有项目部同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经项目部同意而更改图纸施工的，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。2、木工班模板安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。模板及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如项目部检查达不到上述要求者，有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。3、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。4、材料不按项目部要求堆放，罚款100元/每次。5、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。6、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。7、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。8、严格按照项目部拆模要求，如有违反采取相应的经济处罚。9、在正常条件下如因进度不能满足工期要求的罚班组500元/次 10、严格服从项目部的合理安排，如有不服从管理，项目部则采取相应的经济处罚。合肥瑶海建筑安装工程有限责任公司 2016年06月20日 电工班组质量管理制度一、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。二、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。三、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。四、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。五、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。六、电工必须持证上岗。七、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。八、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。九、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。十、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。十一、严禁带电作业，设备严禁带病运行。十二、民工必须遵守建设部发布的“施工