物流配送部工作思路

物流配送部2017年工作思路2016年，物流配送部在公司领导的正确领导下，认真开展各项经营管理工作，着力在转变工作作风、认真履职、加强自身建设上创新思路、强化举措、务求实效，年初确定的目标任务稳步推进，取得显著成效，为公司经营任务的较好完成提供了有力保障。现将本部2017年工作思路汇报如下：一、 继续做好一、二次物流资源调度工作（一） 一次配送一次配送是成品油资源投放、流通到市场的主要渠道，我部总结2016年工作，对明年的工作作出如下安排：1、以销定进，结合我公司实际经营情况，做好资源进货预排，根据各油库总库容及实际库存，合理安排资源进货，在保证加油站经营需求不受影响的前提下，做到库存最低，资源最优。并提前谋划2017年分月资源需求及时上报省公司经营管理处。2、加强与省公司经营管理处、物流中心及炼厂，铁路的沟通协调。对省公司下达工作积极配合，处理好相互关系，根据我公司油品进货需求请省公司经营管理处给予合理安排资源配置计划。（二）二次配送二次配送是一项复杂和极具专业性的工作，是成品油销售供应链中非常重要的一个环节，是经营的核心。1、优化配送半径和运输里程，定期对运距进行复测，做到精准配送。紧盯加油站销量及油库库存结构变化，提前组织资源进货并做好全程跟踪，避免因资源紧缺而发生跨区配送，减少跨区运费发生。2、如遇节假日，旅游旺季和特殊时期加油站销量突增情况，在加油站启动应急预案后，物流配送部应快速做出反应，上报部门领导并启动配送应急预案，调度人员第一时间联系车队、油库，协调各方力量，争取在4小时内将油品配送到站。3、重点加强并解决好二次配送过程中上下沟通协调问题，为加油站树立有问题及时与物流配送部门沟通，并与零管部门一起协调，确保多方联动。4建立完善好恶劣天气下的油品供应机制，异常天气（雨、雪、地震等）发生后，物流配送部主要负责人、调度岗人员会同承运商代表于当天下午3点前制定下一天配送计划，经过双方共同考究论证并保证安全运输的前期下制定出可行的配送方案。在无外界因素变化的情况下，承运车辆必须执行下达计划，并及时、准确地将油品配送到站。5、加大油库出库检查力度，明确执行好出库时间，按时出库，出库时间要实行登记检查制度，并加强油库、承运商的日常沟通和管理，如发生情况变化，各部门步调一致，紧密配合，如需调派车辆、调整配送路线，延长装油时间等情况，车队、油库必须义无反顾的配合物流所下达指令，保证配送方案最佳、路线最优、运费合理。二、抓好油库基础工作，提升油库经营管理水平2017年是油库基础管理第二年，针对我公司三座油库基础管理薄弱的实际问题，提升员工责任心，细化职责分工，夯实应急管理等几方面工作要重点抓、重点管，看实效、看落实。根据油库管理重点和各岗位特点，结合油库实际情况，依托油库运营能力评价体系，继续开展：“三比三看三提升”，和“岗位练兵”。1、比队伍建设，看油库专业技能人员的配备、员工专业理论知识和岗位技能操作水平，提升油库专业技能队伍建设和员工综合素质；2、比现场管理，看现场作业的规范化和标准化、设备设施管理的精细化、工作环境的整洁化，提升现场作业的规范化管理、设备设施运行的安全可靠性；3、比文化建设，看油库“家文化”建设能力和员工的主动创新能力，提升员工以企为家的归属感和积极参与企业管理提升的主人翁意识。4、针对员工基础知识相对薄弱的情况，继续在三座油库内开展“比学赶帮超”评比活动。使员工铭记岗位职责，熟练掌握岗位技能。5、开展油库环境卫生和服务提升专项整治活动。6、开展油库互学互查，从互学互查中发现自身和对方的优缺点，相互借鉴和提高。5、利用月度油库经营管理得分进行红旗评比，并根据上一年度评比过程中的所遇到的问题对考核细则进行补充完善。 三、继续抓好承运商管理，保证安全平稳运输我公司承运商的基础管理工作，自身管理很多地方还不是很到位，这就需要物流配送部对其严格监管，认真指导。1、继续开展承运商座谈，每季度一次，我们检查发现的问题和他们经营过程中遇到的问题拿到一起研究解决，化解潜在风险，保持承运队伍稳定。利用好成品油公路运输合同、承德石油分公司合约承运商检查处罚办法等各制度的指挥棒作用，争取使承运工作的做到规范性、创新性、实效性。2、利用GPS定位、视频监控科技手段并结合明察暗访现场检查形式加大承运车辆的监督检查力度，重点对司乘人员驾驶违规、安全意识淡薄等问题及时纠正、严厉处罚，一定要将隐患消灭在苗头阶段。3、利用好督查机制，联合安全、零管、加油站等部门继续打击司乘人员偷盗油品行为，对承运商偷盗行为绝不手软，发现一起严惩一起。4、指导承运商继续做好省公司半年一次的综合大检查的工作，物流配送部要将责任施压给