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文档简介

深圳市嘉力强电子设备有限公司部门独立核算方案1、 目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。2、 定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。3、 范围 本公司 部门。四、核算管理模式 1、部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。五、独立核算成本1、材料成本材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用2、 制作费用 工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用3、管理费公司收取投资资金(投资资金：货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金)的2%/月作为管理费。4、运营成本 房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等。六、部门收益计算公式 部门盈利=(销售额-材料成本-制造费用)*20%七：盈利分配 1、公司：提取盈利部分的80%。（作为运营成本、管理费用资金） 2、部门：享受盈利部分的20%。（部门主管按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员） 3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。（本项条款在独立核算试运行期间，暂不实施）4、独立核算绩效数据按季度结算。5、盈利发放：部门盈利按季度发放，上季度盈利在下一季度中旬发放。八、人事管理 部门可以自主招聘人员，自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司委派。九、管理原则 1、部门必须遵守公司各项管理制度。 2、部门对库存风险承担相应责任。部门必须对库存进行优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝货物严重折损乃至报废。 3、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，仓库登记入库，部门领取计入费用成本。 4、私自接单事件：对接私单的经济收入给予没收，同时给予以私自接单所使用资产总额的3倍的处罚，并承担相应的法律责任。（鼓励人员接单，但必须由公司统一管理，按私单的销售额来计提2%提成） 5、因生产部门的管理不善和生产失误，造成返工由生产部门自行承担；因生产部门的管理不善和生产失误造成材料报废，材料的成本费用由部门承担50% 6、员工离职之后不在参与盈利分配部分。 7、货物、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由部门负责；发生损坏事故，由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。十、独立核算的实施从 年 月 日起开始实施，公司将对 部门 开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为 个月。试行期满后依据部门实际运营
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