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文档简介

.,1,欢迎进入学习课堂,学习是乐趣的体现学习是进步的表现学习是成长的展现,.,2,线边库管理培训,.,3,I,II,III,IV,线边库的概念与其存在意义,现状线边库与补发货模式,管理责任明确和分配,执行和推广,目录,.,4,.,5,线边库的定义,.,6,用来支持生产线的不间断生产,提升装配效率，快速精益物流,线边库存在的意义,.,7,二、现状线边库与补发货形式,.,8,线边库现在对比,改善前,改善后,.,9,定量不定时补充线边库,定时又定量的补充线边库,不定时不定量的补充线边库,定时不定量的补充线边库,线边库补货形式,.,10,补货形式的转变,.,11,补货形式的转变,.,12,供应商,公司总仓,分厂仓库,分厂线边库,配送货形式,.,13,三、管理责任明确和分配,管理责任的明确,.,14,仓库,线边库,管理责任的明确,协调和配送,装配,中心,.,15,目视化明确货位物品整理清晰管理人确认补货及时5.监督和维护6.使用前协调,管理责任的分配,库区使用前责任制,.,16,库区使用后责任制,1.知晓使用责任2.维护线边库6S3.专门容器适量拿取4.及时沟通协助仓库补货5.物品区分明细,管理责任的分配,.,17,四、维护和推广,维护和推广,.,18,维护和推广,制定分则细则；制定常规检查项目；制定必须遵守条规；,.,19,维护和推广,告知细节以及检查条目；学习并转达所有标准；,培训学习，晨会开展,定期抽检，定期探讨,.,20,维护和推广,形成习惯；固化推广。,点检,三要素,三记住,仓库
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