《财务管理的目标》PPT课件_第1页
《财务管理的目标》PPT课件_第2页
《财务管理的目标》PPT课件_第3页
《财务管理的目标》PPT课件_第4页
《财务管理的目标》PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二节财务管理的目标,企业总目标的确立财务管理目标的类型财务管理目标的协调,一、企业总目标的确立,生存（只有生存才有盈利的可能先决条件）扩展（只有市场竞争中不断扩展才能求得生存）盈利（只有盈利才有存在的价值和扩展的源泉）,二、财务管理目标的类型,财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果，是评价公司理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标的基本特征：相对稳定性可操作性层次性,财务管理目标的类型,类型：利润最大化每股收益最大化股东财富最大化,（一）利润最大化,定义：指企业的利润额在进可能短的时间内达到最大。负面影响：“纸上富贵”“短期行为”不考虑货币的时间价值,（二）每股收益最大化,定义：指每单位股份应获得最大的净利润。即：净利润与普通股股数的比值。优点：实现利润额同投入的股本进行对比，说明盈利水平。不同规模的企业或同一企业的不同期间之间进行比较。缺点：没有考虑资金时间价值和风险因素不能避免短期行为,（三）股东财富最大化,定义：指以企业出售价格或企业股票价格表现的、属于股东所有的企业的价值最大化，因而又称为企业价值最大化、股票市价最大化。优点：考虑了时间价值和风险因素克服了追求利润的短期行为反映了资本与收益之间的关系缺点：只适用于上市公司股票价格受多种因素影响,三、财务管理目标的协调,股东与经营管理者股东和债权人企业与职工、顾客、供应商、社区等（了解）,（一）股东与经营管理者,股东目标：股东财富最大化经营者目标：增加报酬工资、奖金；增加闲暇时间较少的工作时间，较少劳动强度；避免风险由于二者目标不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益具体表现：道德风险逆向选择协调方式：解聘、接管、激励,股东与经
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论