管理类面试问题

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？2.如何看待技术与管理的关系？3.你认为管理的目的与本质是什么？4.管理是科学还是艺术？5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？9.你是否做过决策？是否成功，为什么？10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？ 11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它（指直线职能式结构）利弊是什么？12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？14.你认为管理者应该具备什么样的素质？15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？22.对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？23.企业怎样才能做好渐进式的改革？24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？ 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化（表扬、奖励）和负强化（惩罚、批评）激励手段？29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的方法处理冲突？32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。37.谈谈你对中国咨询产业的看法。38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？39.什么是公司的治理结构？40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？41.企业面临着哪些外部环境因素？42.系统理论对管理工作有什么指导意义？43.社会上存在着许多形形色色的小团体（非正式组织），管理者如何处理好和他们的关系？44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？45.怎样才能做好企业的战略决策？46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？49.如何理解 “一个