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文档简介
1.作为一名管理者,请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?2.如何看待技术与管理的关系?3.你认为管理的目的与本质是什么?4.管理是科学还是艺术?5.如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?6.如何理解决策的选择性,满意性和可行性?7.民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?8. SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经营?9.你是否做过决策?是否成功,为什么?10.简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行 MBO吗?为什么? 11.目前,我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?它(指直线职能式结构)利弊是什么?12.作为一个领导者,应当如何运用手中的权力?哪些权力对职工影响最大?13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你认为这一观点有道理吗?14.你认为管理者应该具备什么样的素质?15.假如你是领导者,如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?16.现代管理为什么要特别强调创新?创新管理的内容是什么?17.人的能力和贡献有什么不同?如何处理二者关系?18.在现代管理中,为什么激励显得特别重要?19.你作为一名管理者,经常运用哪些激励手段?效果如何?20.你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用?作为信息的发布者如何提高沟通的效果?22.对于由技术工作者进入领导岗位的人,在培训工作中应该重点抓好哪项工作?23.企业怎样才能做好渐进式的改革?24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性?企业文化有什么特点?25.企业的管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?26.谈谈你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么? 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗?为什么?28.作为一名管理者,你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段?29.什么是集权和分权,企业如何处理好集权与分权的关系?30.你如何看待信息技术对企业发展的影响?31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素?在什么情况下,可以采取妥协与回避的方法处理冲突?32.在什么情况下,可以使企业的管理幅度大一些?33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题?当其规模做大时,应当如何加强管理?34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势?应如何深化改革?35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能?上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别?36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。37.谈谈你对中国咨询产业的看法。38.什么是现代企业制度,它具备哪些特征?39.什么是公司的治理结构?40.企业应该如何防止人员的流失?怎样才能留住技术骨干?41.企业面临着哪些外部环境因素?42.系统理论对管理工作有什么指导意义?43.社会上存在着许多形形色色的小团体(非正式组织),管理者如何处理好和他们的关系?44.如果让你去选择一位销售部经理,你认为需要什么条件和标准?45.怎样才能做好企业的战略决策?46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况?47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别?48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?49.如何理解 “一个
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