《薪酬体系》PPT课件

第三章薪酬体系,主讲人席恒辉,本章内容提要,第一节薪酬体系概述,第二节职位薪酬体系,第三节技能或能力薪酬体系,第四节绩效薪酬体系,第一节薪酬体系概述,一薪酬分配的基础,二职位薪酬的类型,一、薪酬分配的基础,一、薪酬分配的基础,二、薪酬体系类型,职位薪酬体系,技能或能力薪酬体系,绩效薪酬体系,所谓职位薪酬体系是指根据员工在组织中的不同职位、岗位特征来确定其薪酬等级和薪酬水平的制度1、职位薪酬体系是应用最为广泛，同时也是最为稳定的薪酬体系类型2、不同职位承担着不同的职责，要求不同的知识、技能和能力特征，拥有不同的工作量和不同的工作环境。3、职位薪酬以职位为核心要素，对事不对人，具有公平性、可操作性。,二、薪酬体系类型,职位薪酬体系,技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。由员工的技能状况来决定个人的薪酬等级与水平，适用于科技型或专业技术较高的企业或部门。能力薪酬体系是一种以员工个人能力状况为依据来确定薪酬等级与薪酬水平的制度。适用于企业中的高级管理者和某些专家。,二、薪酬体系类型,技能或能力薪酬体系,绩效薪酬体系是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平得高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。员工工作绩效：完成工作的绩效、质量、所产生的收益以及对企业的其他测评的贡献。（多以个人绩效为基础）,二、薪酬体系类型,绩效薪酬体系,第二节薪酬体系概述,职位薪酬体系的基本内容,职位薪酬体系的操作流程,职位薪酬体系的基本内容,职位薪酬体系的操作流程,操,作,流,程,环境分析,工作分析,等级划分,市场薪酬调查,确定薪酬策略,制度保障,职位评价,确定薪酬结构与水平,实施与反馈,工作分析是全面了解某一特定工作的任务、责任、权限、任职资格、工作流程等相关信息，并对其进行详细说明与规范的过程，是人力资源管理最基础的活动，能为招聘、培训、绩效考核、薪酬设计提供依据。简单的概述为6W2H，即：What：工作活动是什么，Why：工作目的；When：工作时间；Where：工作地点；Who:完成工作的人员；ForWho:工作关系；How:工作达到目的的途径,Howmuch:工作完成的程度。,职位薪酬体系的操作流程,工作分析,职位评价就是通过工作分析，在获取相关职位信息的基础上，对不同职位工作的难易程度、职权大小、任职资格的高低、工作环境的优劣、创造价值的多少等进行比较，确定其相对价值的过程。常用的职位评价的方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。,职位薪酬体系的操作流程,职位评价,技能薪酬体系,第三节技能或能力薪酬体系,能力薪酬体系,技能薪酬体系设计流程,技能分析是对某个工作所需技能信息进行收集和分析；技能评估就是获取不同技能相对价值的过程。技能分析的基本内容：技能单元、技能模块、技能种类。,通常理解的能力薪酬中所指的“能力”，是员工所具备的能取得某种特定绩效或者表现某种有利于绩效取得的行为的能力。多指一种胜任力，是一个员工所具有的知识、技能、意识、性格和动机的综合体现。能力的衡量不确定性多，因此完全以能力为基础提供薪酬并不可取。,技能薪酬体系设计流程,设计流程图,前期的调查分析（包括组织内外环境、薪酬策略,技能分析,技能评估,技能等级划分,市场薪酬调查,确定以技能为基础的薪酬结构与水平,实施与修正,第四节绩效薪酬体系,一、绩效薪酬体系的基本内容绩效薪酬属于高激励薪酬模式，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬连接了薪酬分配和绩效管理。,二、绩效薪酬体系的操作流程绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。绩效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等。,绩效薪