精装部管理流程.ppt

天津公司研发中心精装管理流程2013.7.15,一总则1为规范公司精装设计研发体系各个工作环节的操作程序，加强研发中心对精装设计工作中各环节的监控，达到有效控制开发成本、确保产品设计质量、有效完成项目经营计划的目的。2适用于项目产品定位及成本分项控制、示范区及售楼处设计、家具配饰设计及招标、成品房及公共空间设计、材料及施工招标、设计变更及现场签证、结算管理的各项工作流程管理。,二项目产品定位及成本分项控制1.工作重点A.对销售产生影响的综合条件分析B.意向产品收集整理C.客户利益点及兴趣点的市场调查及分析D.多种意向产品强排性分析E.产品标准的梳理及制定F.开发计划及成本分项预估文本的制定2.工作及审批流程,项目公司销售中心整理营销策划报告并确定售价及销售节奏,精装设计师根据营销报告制定及,项目公司成本部汇总各职能部门指标数据，编制项目目标成本,项目公司设计总监审批,项目公司总经理审批,天津公司研发中心审批,天津公司总经理审批,天津公司成本中心审批,天津公司财务中心审批,三示范区、售楼处设计管理1.工作重点A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。B.向成本部提供中与精装工程相关的技术参数。C.在精装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，完善。D.组织精装设计单位筛选工作，制作。E.负责办理精装设计立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织精装设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度,负责组织完成重要设计节点的汇报工作。G.对施工图进行复核，结合各相关部门提出建议，反馈相关部门，完成。H.根据精装施工图纸制作完整的，并完善。I.配合相关部门完成精装工程采购、招标工作。J.根据施工图进行消防、空调等设备专业图纸深化，并交由研发中心相关负责人审批。K.进行施工现场技术配合工作，组织施工单位进行施工，监控其施工质量及进度，有效管理施工过程以确保工程质量达到设计效果要求，监控成品保护执行。L.负责根据施工现场情况，进行设计调整并整理、。M.配合建筑设计师及营销团队编写中精装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍精装设计方面的内容，配合销售培训。N.配合项目公司工程部、物业公司进行工程竣工验收、交接。O.负责硬装设计、施工的结算工作。,2.工作及审批流程,进行设计单位选择,审批,审批,审核,审批,审批,审批,概念设计方案,审批,审批,审批,目标成本,策划报告,审批,审核,审批,审核,深化设计方案,审批,审核,概算,审核,施工图设计,审批,审批,设计材料样板,二次配合图纸设计,审核,审批,审核,审批,成本核算,审核,审核,施工图纸及材料样板进行施工招标,招标定标,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,施工,巡查,巡查,审批,监督,巡查,巡查,验收与交接,设计与施工,审批,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,销售培训,营销体系形成,四、家具配饰设计及招标管理1.工作重点A.在项目软装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。B.在软装设计前期确定设计范围、梳理成本要求、制定时间计划，制定。C.汇集及筛选软装设计单位资源，完善，配合有关部门完成软装招标工作。D.负责组织完成在招标阶段重要设计节点的汇报工作，推进软装方案招标工作。E.负责办理软装设计招标立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织软装设计单位家具部品的定制及采购，监控其部品质量及进度。G.对施工现场进行预设预留工作，有效管理施工过程以确保软装饰品达到设计效果要求。H.负责组织单价为五万元以下的室内零部品的直接采购，确保开盘卖场的整体环境效果。I.负责根据软装现场摆场情况，进行设计调整并整理。J.配合建筑设计师及营销团队编写中软装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍软装设计方面的内容，配合销售培训。K.负责配合物业公司进行工程竣工验收、交接，制作。L.负责根据软装摆场变更，完成流程。M.负责软装家具配饰结算工作。,2.工作及审批流程,审批,审批,审核,审批,目标成本,策划报告,家具配饰设计及代采买进行方案招标,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,初步设计方案回标,审核,审核,审核,扩初设计方案回标,审批,审核,审核,家具配饰清单回标,审核,审核、,审核、,审批,审批,定标,审批,审批,审批,审批,跟踪家具饰品定制,家具饰品摆场,巡查并提出修改意见,巡查并提出修改意见,监督,根据意见进行调整,巡查,巡查,审批,监督,巡查,巡查,验收与交接,审批,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,销售培训,营销体系形成,审批,审核,审批,审批,审批,五成品房、公共空间设计管理1.工作重点A.在项目精装设计前期阶段进行项目定位分析，制作及。B.向成本部提供中与精装工程相关的技术参数，根据目标成本，配合成本部对各分项工程进行操作分类，制定。C.在精装设计前期确定设计范围、梳理分项成本要求、制定时间计划，完善。D.组织精装设计单位筛选工作，制作。E.负责办理精装设计立项、合同与各阶段的付款手续。F.组织精装设计单位进行户型平面优化，确定设备选型，协调各设备专业进行二次深化设计，以确保精装成品化标准的制定及实施，有效控制成本，避免土建变更。G.在深化设计过程中，强调材料选择及施工节点，组织设计单位提供过程设计成果及材料选型，对材料进行市场调研及资源汇集，有效控制材料招标，优化施工细节，减免交付风险。H.组织设计单位提交施工图纸，并完成。I.根据精装施工图纸制作完整的，并完善。J.根据分项工程操作形式，配合相关部门对材料进行翻版，并组织设计单位确认招标封样，完成精装各类材料的招标工作以及施工招标工作。K.进行施工现场技术配合工作，组织施工单位进行施工，监控其施工质量及进度，有效管理施工过程以确保工程质量达到设计效果要求，监控成品保护的执行。L.负责根据施工现场情况，进行设计调整并整理、。M.根据竣工效果对精装施工图进行调整，优化最终交付结果。N.配合建筑设计师及营销团队编写中精装设计方面的相关内容，负责向其它相关部门介绍精装设计方面的内容，配合销售培训。O.配合项目公司工程部、物业公司进行工程竣工验收、交接。P.负责硬装设计、施工的结算工作。,2.工作及审批流程,进行设计单位选择,参与,审批,审核,审批,审批,审批,户型平面方案优化,审批,审批,审批,目标成本,审批,审核,审批,审核,审批,审批,参与,分项成本,审批,审批,参与,审批,审批,审批,各设备专业深化图纸,概念设计方案,审批,审批,审批,审核,审批,审核,深化设计方案,审批,审核,概算,审核,扩初、材料样本提案,审核,扩初、施工细部提案,材料调研、节点分析,参与,参与及审批,审批,审核,测算,审核,审批,审核,测算,审核,施工图设计,审批,审批,设计材料样板,材料翻板设计确认,审核,审批,审核,审批,成本核算,审核,审核,施工材料根据分项形式进行招标,审核,审批,审批,审核,审核,审批,审批,招标定标,审批,审批,审批,审批,根据材料定标对施工图纸进行二次深化,审核,审批,成本核算,审核,审核,施工图纸及已招标的材料样板对精装样板间进行施工招标,招标定标,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,施工,巡查,巡查,监督,巡查,巡查,审批,验收与交接,设计与施工,审批,审核,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,审批,销售培训,营销体系形成,施工图优化,六、设计变更及现场签证、结算管理1.设计变更分类管理A.由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；B.由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；C.由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；D.由于销售部、客户服务中心提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。,2.设计变更审批管理A.项目公司设计部提出变更要求，以及估算变更成本，填写制作设计变更审批表，上报研发中心审核,判断必要性。B.如涉及结构、水暖电等专业设计变更，或因某专业变更导致其他专业变更，须由工程部对口结构专业、项目部（专业工程师）对水暖电专业给予技术审核，并在审批表上签署意见。C.主办人填写设计变更审批表，填写过程中应注意写明发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明，其中原因在以下选项中进行选择：“现场变化”“营销调整”“设计错误”原图纸的不足，如错、漏、碰、缺造成变更“施工错误”现场施工做法有误，或因原图叙述不清导致施工有误，引起的变更“设计深度不足”“增项工程”“其