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1/3业务骨干好领导李白的文采天下第一，但若论到治国安邦，他未必及得上刘邦。所以他只能“却望长安道，空怀恋主情。咱们中国人有个不太好的习惯喜欢让业务能力强的人当领导。不排除有人只愿意做业务骨干，也不排除有人晋升之后管理工作也做得不错，但是，你不能不承认，也有相当的业务骨干，走上管理岗位之后就“瞎“了。莎莎在一家杂志社做了4年编辑，凡她报的选题、做的策划、组的稿件、采的文章，总是杂志当中的华彩乐段。当前一任编辑部主任调离之后，上级领导找莎莎谈了话，希望她把编辑部的工作挑起来。莎莎想了想，自己虽不能说是同事们当中业务最好的，但毕竟比绝大多数强很多。于是，她答应了。工作一上手，莎莎才发现，事情远不是她想得那么简单。做编辑的时候，莎莎只要把自己那摊事做到最好就行，可当了主任，编辑部大大小小要操心的太多了。从选题的策划到交稿的时间，没有不用她操心的。而且莎莎发现，作为一个管理者，她必须把更多的精力用在业务以外的地方。也就是说，处理、协调好编辑部内部的人际关系才是她的主要工作。因为管理工作要求她能调动全体工作人员的积极性，让大家都尽最大可能地把自己的活儿练好，怎么“用人“是她当编辑时从来不曾涉及过的。编辑部上上下下一班人马，各有各的脾气、秉2/3性，各有各的工作方法和处事态度，哪个人做哪项工作最适合、最能“出彩儿“，不仅需要她去了解，更需要她去开发。管理工作是关于怎么样利用资源，让它发挥出最大效能的工作，莎莎力不从心了。像莎莎这样在管理岗位栽跟头的业务骨干，不是一个两个。“当领导，主要的是两件事一是出主意，再一个是用人。LOCALHOST在多数情况下，用人往往比出主意更重要。“一位从事管理工作三十几年的女领导这样总结自己的工作。如果说“出主意“多属于业务范围，那么“用人“则大大超出了这个领域。对于业务骨干们来说，用人的艺术是他们很少接触的，他们也最容易在这个“人“字上失败。所以，业务尖子们如果想做管理工作，有以下几个方面是一定要事先考虑清楚的一、我到底要得到什么样的承认凡是想干点事的人都希望自己的工作得到别人的认可，但你最想要的是什么认可如果你最喜欢做业务领域里的大腕儿，则大可不必通过晋升领导岗位来满足自己。只要你在单位里做出了别人做不出的成绩，是别人不可替代的，做不做领导关系不大。二、我适合做管理工作吗出主意和用人是完全不同的两个层次，你在接受提职之前，一定要想清楚关于“人“的问题。当然，没有人是天生就会做管理工作的，你可以学习，但要给自己一定的时间限制，否则，你的上司可能3/3要有所“动作“了。三、在其位必得谋其政。有些业务骨干进入管理层之后，发现还是原来的业务工作更为得心应手，为图省心，便采取了一种最为拙劣的方法凡事不闻不问，当一天和尚撞一天钟，反正早晚是不想干了。这其实是对自己的摧残，
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