中国企业领导力不够？

1/5中国企业领导力不够调查中国企业领导力落榜近日，翰威特XX年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的5家印度公司中，WIPROLIMITED在5家企业中居榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说“WIPRO之所以能够荣登榜首，是因为他们是一家有着极佳领导力发展能力的公司。WIPRO所属的软件行业，是很难留住优秀的人才，但是其却能在这样的环境下吸引并留住人才，并能培养出众多杰出的领导。调查认为领导力强的公司显示出更好的财务业绩。领导力的问题不仅关乎企业的生存，更是企业未来发展的重要战略问题。在此次调研中，中国共有42家公司，调查结果显示，每一项指标中国公司不仅落后于“十佳雇主”而且与“非十佳”的亚洲其他公司的差距也是十分巨大的。对此，中国企业对评选结果看法不一，更有学者认为，翰威特公司的评价标准不适合于中国企业。从调查中看到的笔者认为，此次翰威特的调查，至少有几个方面值得企业关注学习，就是所有获得“十佳雇主企业”都具有的特征2/5一将领导人才的培养放在企业的发展战略当中。第一、有具体的领导人才培养策略，并且制定了领导人员的内部拔选策略及外部甄选策略。第二、在战略层面，向领导人才提供范围更广的发展机会。第三、在十佳雇主中,90以上提供轮岗，80提供导师制。第四、提供内部和外部的培训机会第五、制定领导人能力胜任模型二强烈关注最优秀的人才仔细识别并培养第一、更主动地、有效地管理优秀人才，对有潜力的人才、高潜力的人才提供合理的薪酬及合适的发展机会第二、设有正规的继任人规划程序第三、十佳雇主中,90的首席执行官是从公司、内部选拔的,领导层76是公司内部培养的第四、更加青睐长期薪酬元素如长期激励计划。LOCALHOST三培养领导的绩效方案0的十佳雇主拥有衡量领导力培养方案有效性的标准众说中国企业领导力关于企业领导力,真是诸子百家看法不一,而现状是一、领导力中国企业有觉醒的意识3/5可以肯定地说，中国企业对于“新鲜”事物都在觉醒地学习当中，包括领导力。目前，国内企业都在做关于领导力的计划和培训，但是并没有纳入战略管理层面。高层对此也并未引起足够的重视，缺少环境培育，更没有具体的激励和执行，结果是总裁级人物学过后也就完了,并没有落实和推动。二、中国企业对人才的选拔仍然是以业绩为导向中国多数企业认为企业尚处在初创阶段，生存大计尚未解决，领导力是“奢侈”的问题，根本无暇顾及国内企业走马换将非常频繁，能够在企业长久生存下来的经理人好象国宝般。经理人都非常清楚自己的命运，因而能将自己长久地与企业联合在一起的是少之又少。年底，对于国内企业来说是最动荡不安的时候,各家企业都在考虑一件事情对于业绩不好的经理人予以换将。于是，新上任的经理人重新上演“一朝皇帝一朝臣”，可以将这一现象称为“年关现象”。二、即使个别企业意识到自身的现状,也好象搞运动般,搞搞就算。比如说今天流行”五项修炼”,企业便火热一番加大学习力度。明天流行”执行力”,企业就搞几个专题研讨没有形成至上而下的系统意识,导致组织内部根本无法形成”领导”力的运转。更多的企业对此充耳不闻仍然按照自己的轨迹去行事三、执行中国特色的“领导力”4/5“领导力”这一名词，是目前管理界非常热门的词语之一。由于受传统中国文化的影响，对于领导力的理解，国内企业更多关注的是文化领导力只是文化的一部分，并且应该融入文化当中，由文化体现出来，这也是近来企业文化的呼声更高的原因。直面领导力笔者认为，无论是评价标准怎样，中国企业都应该正视领导力的问题。一、承认差距并且学习,才能有自我有人认为关于领导力存在着东西管理理念上的差异,但笔者认为西方国家市场经济发展了多年，无论是在企业组织方面，人力资源管理方面、还是综合管理方面都积累了丰富经验。尽管,中国短期内也迅速崛起了不少令人骄傲的知名企业,但是应客观地分析其所处的历史阶段、背景,承认现实像华为、海尔这样的企业,在外部推动下迅速成长的同时，在内部也形成了的良好运行机制，完成自身的飞跃企业领导力,是企业长久发展的大计当企业有志于成为百年企业,必须构建这样的机制所以,就这点而言,讨论标准是否符合根本没有意义对于成长的婴儿,只有先仿效,先学会基本的技能,才能创新,才能有自己二、构建领导力的组织，让企业持续发展。领导是什么不是拥有权利的人就是领导。企业持5/5续发展，必须营造领导力的文化。就如彼得圣吉所说“企业重要的是领导者组成的组织”每个人都可能成为领导，对自己的未来负责。营造领导力的文化，首先取决于企业高层内在价值体系，是否坦诚、正直、信任、热情。其次是对于人才的重视度、对人才培养的重视度、最后是内部的良好机制。领导力组织的构建，使企业的每个人都能发挥其应有的“领导