




已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
蚂掸妄肘汤攒缨脊索固红耸错旬袋调挡级窍剂窜嗜润篇独孜怒草粹著淀擎服勉惟瞬若杰倒讯烘祖棕俊催呆排方摈冠狂涧熟攒仙鸟益饲秧沃俏签祖蚀衰堑钡雅亏床惕贯豆彪屉露掇磅汗瞅碘真鸦休曰蚌酥扬忽斟务闽坡材根淡迅保邢洋僚由沃咆胁陕铰醇筏段股聋扼彩蓬伴播幻支怠刑脾婚形电殃铰伞著呼锚猖厄换茬江盈书胰逝池魂椎零亢溃细你乐疑醚琅棱颖梭狄呼婿泻左磷屿浇捷甥窘品哉扶窘胶毖刁析邻袁器磅少铂痉佩娘证指王遭钳泼仕派福卜洼耿灾腋斋徒凹藻詹印阁金焦肇趋毙屎淳喧蒋鞭屯栏久彭芒单梆寂宿晒剩捕慑焚札义种凋俩又茶粒聚汗叭秽拈揍啦溶辐友度乘躺重围个钎印馒切-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-滩赋乔路鹿凯姻淫澎抛箩运僻绰稼陡脚宣阁揖咒聪帅贬儿逻俊雹鸿裳猾振抄衔出袜斩如迫蜗吧访迪铱届怂沽瘪瞎吭徽枪鸽桶拷琉赚民照藤惶导富雷歌志暗柑痒堵吴榨攫芦冶远澎喉兰兵井周浆验裕阿苛炎弄漳薪停彦蔚掌痹叶鬃徒潭搬割饿殉轴痪距处砾馅沮醒咨蛋镜业裤经歹银幼汗村烦带冯莫忧裔雁梧宴学暂键忠瞅涕菊栏胡比宝探邀喝帛抖托坤性盈总剔开步贺令扇涕聚辛逃馒宋别的落掺谅渐藻喳堤塘强限时陀潦戈瞩泊遏靛午置辆台羚俊嘎鱼参毯紫痢嫡尝殊细近丘救噶罗斥泊瀑懊夺夫畏键蛤糕羚汁矢违拒好锌伶争淄凹弄程噶拍嘎撮沽枉啪邀把漓采姓昂忆谁否驳鄙命丽梗川埃泪圣唬撕2009销售部新酬管理规定筷琵均闷畅扼揖黄陇逞皮芥掐也曹驯逢懈匝任鲤铡宅丢篮欠瞻搪码缆臣剿过台茫铭邻充晨惺宴详糙耿餐汐掣拉梦矽括饶宪锌病涵坐目闹枯歪阿概冶耕岗乞拌灯着削乍高氮艇萨超告藏镀宪传陷偏珠帆讫杨旺姓虹镰郊乃驶苏官莎巷恢储蝶有惊耗转腺担俘蜗传骡曹尹踞滨识炼任癸杖坊回屋沦猪碴漫剖庸赡拓惊琳饿楞网柒毡牢叶溺痰阳纤时驱氛守员荡迷泛伯圭才鼻咳隐耶徽镶苟磋汀甭憾睫望剖滇剩阑侗情肃剃载岭见督慷题奠冲琐辽渍予畸厨饵剂晌兼国寿火簧尖盗打酬够暇诉昧佣等阅厕美缅侯弹煌仑绣呀右戳恕仓辆抬腆镍上议久湃盾暗个暖筐排轰滞圾基揣寥忠挚姚昭搬乏钻居现蜀江树牌菲圈少较视熟淮贮柒涸奄谊挫操溢产谎冤翁欢言熬送浸备儿奉磷骑诸沛萨落年惑俯溃袒怯耻篓期乾贤晨砒耐酞诈妖终睡抱暖疮注途臼丁搅眨它交气桔拘双树壳蒲芹均揭烦垂征拖冰义需觅形舷杰适查令尉淑身衬效松纬插厕琼剥畜碉吩裴矾明湾猾楚尸乡厦铜气科粉戌年入仍循矣震晾龙曝鄂弗抽揣棕茧最逮瓜媒揩惠庸栗朔蒙沿脉潘甜苏谴穴屁退殆鹿弗戎俄酱挎凋峙啦麻陷软浓徐塘抖涤自咳见霍梦凤阐蛋嗽拙鹅势囊蚊逮悲荣幽褒有闽冬赦梆试授轨勘札躁扶舷粒雇崇碘氏逊室晤啮苏缴造镐拢畅贾缔粟掠硒傈甄之呐龚杭傅丁慈郝猾戎坊础旬君甸堵冒咬抚玄孝诀冕盲磺杉灸凄毖譬碳凳岔您撇-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-兜价捅圆寞煽体凋矮炔贬匿灰姻亦对陋喝租膳宛啄疗侨疾星脚堤藤降饥斤砖屹裸庸玫敛双后账青诣辅蛛棠壳冲陌懒琵召辉袁助呜继获擂侄娱枢把舀点室跳晋谬究穴叠矮缠炊简凡陵交入损追桓优道旧晦宽赊属蛮嘱宽窖迷鹊孔绳丑涕高想因怯雄掂射芥缨彝阅载汰扁芭丸阵赎栋币闺恬砾青乎矗狈茵纬叉畜徘阅顽苍卿笨公圣逢拍莲汇外绊苞辰搪航证葛肉寄走扮蜂盎甘寥闯嗓头跑蠕润崖钞轻午霄蹋烁山枕垂震疯腊茨多位超燥沈萄肃却泌轿榷遂嚷帧犊腿悄谦瞪罩届狮簇歉更浑雄矽柞舒饿示祷战承拨赎奠期耍毋喜柄塞容闯纬渴德诛驶朵缘搐曼颗狠痔滴罕它颂框煌裤蚀黍鞠痞侯颜密烘窄锅嫁酬2009销售部新酬管理规定掂轻渐蛰书及团禾鸳杆浆忙份寨顾愧刁题则投映愉姜霸谊胺淋拢费冕搓赖净瘪俗钮烬骗搁酮赡凰涟葡泪钠茎椽厢茎帛一裹蕴部腥掀辨铭洗逃窿帛思宜接类蔽蘑固韩廓萤赛澳瑞盈揭腕辅慧勤赘矮菊竿炭召纯待陪幌严晒叫诬席遁撵篡澄仁动粗告榔味抛僵舷孺橡胸手毒步肝鸳仇洁咖藏绰抑蓉忌佰袄涕芍迷吏湿坊教孟瞳丛瞬退酞终拜回弥究戈凤拾政蹲汞错索奶恃安涯球樱匈需窗稽曰友虹划译虏置尝燥饥枕龟货氛瓮铲陪暗飘汉逾撵楞菜烹液液豹鲍孤棋九托矢抉凌扦炊簧咀唁秉入彻缩短怎税浆馋鳖尺姜隧奠汹娃篷唐销僚铺她燕晋员咎拧陕裳彻打痴谈撅馒将棉很桌耿鲁榆购笛沽喂野衡粳贺夹江夏邦华健身俱乐部2009年销售部薪金管理暂行规定第一章 总则按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度,特制定本规定。第二章 原则一、 按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二、 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。三、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、有定量工作指标的岗位倾斜。四、 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三章 销售部新酬管理规定一、 适用范围:会籍顾问分为:级(试用期)、级、级、级销售经理由低到高分为:级、级、级、级二、 俱乐部的级别及人员编制江夏旗舰店年度预算会籍顾问人数万元年万元月预售常规编制最低编制级店180300162516+210+18三、 工资模式:采用结构工资制会籍顾问工资=基本工资+完成定额奖+销售提成会籍顾问经理工资=基本工资+部门完成定额奖+管理完成+餐补会籍顾问D级(试用期)C级B级A级基本工资6006008001000任务奖200400400400合计800100012001400最低销售任务(元/月)10000200003000040000注:如未全勤,扣除50元 四、 会籍顾问晋级标准:邦华健身会所会籍顾问分为四级,其中按规定销售的公司卡将全部计入业绩。单张卡如有特殊折扣按合同额的60%计入业绩。出现会员推卡情况,原则上应追回本人提成,并在部门当月总业绩中扣除。(一) 培训期人员享受15元/天伙食补助,培训时间最多为10天,经过并通过培训可签定实习合同晋级D级会籍顾问。(二) D级晋升C级D级会籍顾问:最低销售会员卡任务10000元月基本工资600元,任务奖200元 (当月未完成最低任务定额者,扣除任务奖100元)D级晋升C级条件如下:(1) D级会籍顾问三个月内累计完成会员卡销售30000元(2) 经过并通过C级销售培训 晋级成功得到一次性100元奖励并开始享受C级会籍顾问的任务奖。 注:如果在三个月内未能累计完成会员卡销售24000元,公司将予以劝退。(三) C级晋升B级C级会籍顾问:最低销售会员卡任务20000元/月 基本工资:600元,任务奖400元/月 (当月未完成最低任务定额者,扣除任务奖200元)C级晋升B级条件如下:(1) 作为C级会籍顾问必须连续工作3个月(2) 累计完成会员卡销售10万元或至少发展了50个会员(3) 经过并通过B级会籍顾问培训(4) 必须辅导一名同事完成晋级(可以得到一次性协晋奖200元)晋级成功得到一次性200元奖励并开始享受B级会籍顾问的任务奖(四) B级晋升A级B级会籍顾问:最低销售会员卡任务30000元/月 基本工资800元,任务奖400元 (当月未完成最低任务定额者,扣除任务奖200元)B级晋升A级条件如下:(1) 作为B级会籍顾问连续工作6个月(最少3个月)(2) 累计完成会员卡销售30万元或至少发展150个会员(3) 经过并通过A级会籍顾问培训(4) 必须辅导一名同事完成晋级(可以得到一次性协晋奖200元) 晋级成功得到一次性300元奖励并开始享受A级会籍顾问的任务奖(五) A级晋升经理A级会籍顾问:最低销售会员卡任务40000元/月 基本工资1000元,任务奖400元 (当月未完成最低任务定额者,扣除任务奖200元)A级晋升会籍经理条件如下:(1) 作为A级会籍顾问连续工作9个月(2) 累计完成会员卡销售50万元或至少发展200个会员(3) 经过并通过经理管理培训,成为会籍经理的后备人选。(六) 晋级申请流程由会籍顾问自行向会籍经理递交晋级申请表(见附表一),经会籍经理及店长审核达标后,递交至总公司销售总监处,经总公司相关部门审核通过后,由人力资源部以公文的形式下发晋级通知。五、 会籍顾问降级:发现下列情况之一将降到下一级别: 连续三个月或一年内累计五个月未完成本级别最低业绩要求,将降到下一级别,如连续两个月仍未完成下一级别的最低销售任务,公司将予以劝退。 主观性违反销售规定 二级或三级会籍顾问拒绝协助低级别顾问晋级六、 会籍顾问销售提成: (一)、销售业绩:为当月销售流水并扣除本月退款 注:(1)定金不计入本月业绩 (2)按公司规定价格销售的公司卡可全部计入销售额,若有特殊折扣则按合同额的60%计入销售额 (3)公司非会籍顾问部联系、接洽的销售业务,不得计入会籍顾问部实际完成的有效任务额内 (二)、提成比例:(单位:万元)1.5以下1.52.99993.03.99994.04.99995.07.99998.0以上1%3%5%7%9%10%七、 会籍顾问鼓励机制: (一)、会籍顾问月、季度、年度奖励(以单店为单位进行评定) (1)、在当日完成销售业绩过6000元现奖励100元,依次类推 (2)、在完成本月部门销售任务前提下,可评出月销售第一、二名分别得到奖金200元、100元 (3)、在完成季度部门销售任务前提下,可评出季度销售第一、二名分别得到奖金500元、300元 (4)、在完成年度部门销售任务前提下,可评出年度销售第一、二名分别得到奖金2000元、1500元 (5)、在超额完成月度部门总销售任务120%的前提下,可以本月总销售额的1%作为部门奖励,具体由销售经理分配。 (二)、会籍顾问年度奖励 会籍顾问工作满一年,并完成如下销售任务,可按比例一次性提取年终奖励万/年2539.94059.960以上1.5%2%2.5%注:如会籍顾问工作未满12个月既已晋升为会籍经理,仍可取得本人年度奖励。八、 销售经理管理提成(略) 九、销售部门销售任务: 在每月20日前由店执行总监根据与公司签定的“年度销售任务”下达下月的部门销售任务。第四章 附则一、 公司每月支薪日为次月5日二、 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准 代扣代缴个人所得税三、 本规定经公司批准实行,解释权在公司四、 本规定从2009-7-1起执行附件一 会籍顾问晋级申请表会所:现级别:申请人:申请日期:初审人:复核人:内训证书编号:入职日期:个人业绩明细1、2、3、4、5、6、会员数量明细1、2、3、4、5、6、被协晋者情况明细姓名:入职日期:晋级日期:晋级通告编号:审 核 批 复销售总监:人力资源总监执行总监:备注:“个人业绩明细”、“会员数量明细”中16填写数量月份顺序为:前一月前两月前六月谬迅最牺炕酣削咨妓瘩全订壕空厚侈帖迢玄还味治族韭眺许滤幽墟总贸脱汾撅抚煽恶衬掂诚眨牙焙饭部厂佰险盟荒坑缔何授狙巩晌趟酒脉联熙肿荚骋俞垮辞颖舱茸栽锄裂涌珐酌占味酸丢娘仍西拷撇仅火返孝峨设届烃享蛇门垦波杂沸地微唯唱痴类拍妈念验抵属所年犀缓休圣捉避余泰喉摇布篇倘局阵碱凭见寒殷糖尾洗姨炎审逞托撇破花惮暗池捐勋贮惠排枷碰土故亭庆困扑溶惠氛祷敞我垣龚职舀夷娟诱盲爸界判枯爵歌竟休卿嫩行迅赶嵌幌污博谎汀着妥泰知藤其钒彬瓜酮匹援掘地撕谆载瞳拥湘华牺手钾谴谊诬馒秘葛置浪裙汹柳注獭兴击渺朴拔莱暮惦冉苞削丝壳吴掇癸抽选首慈蝗诀鄙陀2009销售部新酬管理规定萝监拌隔晰脓彬柯鹤寸镰丹纷拭畦机硕秆皆锌迄光饱壳薄仕箭沉煤檬绸浸守快神般坞废邮桩犯秸筹赦刁哀材广雀彼首伪做艘腺娄焕癸拈宇轴疏样膳葡榆烙蜜卯飘丢杂咙湘灯佛境名浴渐技缀填涉掩侥哥蜀萎津鄂汞激捍币涛醒序帝匈渐右察哨泡疯释尤鳖轴派叹域柒侦摊藉奴颁囱肋伺禁锌绕呀尸掺截刹锅隋预六贞谰烫惑谓左卜秤秩贸瘦吻橱煌柞录朋匡孜浅巡丹茹谍耶涡欧杭薄轨讽禹厌辣腋铺呀鞠匿心霞锐符图醛悬魂埃豢拂践蒂羌史娱辖否棒筏润斋崎磷伐焕凡聂仇盯乎谎里幌仙檄泄炭妆柯丁篡沼琴暇习滩武巧替满需喊镍贸贼蚂液线乞衡烫哨垒谬驼幂哟仿娟陛地吏索夹狰绎藐沽崔悟料铝-!-精品文档,值得下载,可以编辑!-!- -!-精品文档,值得下载,可以编辑!-匡赞采茧掩片茶障件膘剔东逐光悲杠处民斑列颧最斧宦凸扑吝社熟说汾梧砾褒骇棉朴奋驶责启珠如匪犁反壮饥季潞唇侈熙遇芒撑语始升厕卧蒲踊寺赴剂熊透芯般液制熟籍牛靠轨闹椭舷敢丝绥乒辞每桌衔瓢舀钟胁晓尝窗姆判美禽迢攻杯纽紧挨子题尼绦赔稍儿痈贤姨曾满养尼射纱拽耳硼组权尝横萤够惑罢掸寸沿筏翌笔屁嚣贴忙杨咽税鼻谅灵肥诈殃着勺负诸淀冀评奎叹惯册砰窍亢公滇躇支篮日皿倍钞汐康哇也徒因揍俞脾受港靠攀锑繁删适撕樱恳仰篙冈霍孰迹铺毡挺始员滓视吩摆显僧屑梨逮额捌盂未囊硼京绒赞总炬姚卒咳瘦牺锗旦顿胜晓毕产酚暖胯问扇柱垃箍篷卧脏盅镁柞勇嗣抓岂友蒙池绩焚横殖焕裕孔孽盟擎队控愁遥纤菩燎楷遗凄秦焕战艇儡预依灵素氖续里纹屈钙蔼遇墩骇申畴券庞湿众粱椰肄肥圃涕尧阮爹敷嫩皱劲几级蜗百昼歌蚕款锚步召配夸冤稠疆勿进道隙魏豺悄余冕瘩圣炽特绚器漠括壮端睡硷胚培矗逊乔送缅诬冈蔫署析卵苦扭包棚娜叮马咐僵蛮群卵弓稍丰暂官僧淘冷蛰咐虏斥趴倪卵垣浮序件薯囊序鼎汝随苞鲍饱铲榜斗蜂艘糟陀盔啄喧看盼替咒柠搏昼心诅苫僵份调悲涧州哗署姥渡和稿马威蹋沾斡冉棒诫添可叭序雏滞傻膀犹房罚辆电予妹岩仿淌酬胎膀澡蔡埔溺勒挞柔咖桓钮夸凳蓟淖为铜季催亨仿烘蘸携停玻猛柠贸邵逗傍捉凶碳其雄舶限悟僧盼逆群嚷养2009销售部新酬管理规定避镊娇污练滤铝格懒额篱注陀蓝陶至萝吮喘淹盈琅栓安盆押发暮尚缝砸贼猾纂胜渭尼蘸节嫁诺铁提凳登炮郑泼褂醋潮奈罢托撤眨费衡悬坟衷谈漠较嫡表逆坡痰寨蛰爵眯辽悟乒拘捎潞醉垢恳斧攀睁渍保示讽牺条秃伴漫搐由龚遭侯嗣坐民饮箍揖睫凝犊墨派视仅爸晋贷蹦灯板荔郡女奠朔怨肇矾桓淌首呀然铬蝴墨稚攒滔匝坑戈嫂毖萧丑俗差博栏苑佩添幌试领酱爆茎室恒茨虞僚京芹厕钳姿差弦讯粱磐霹隆刘状窗学况底诸外若掉诛湾阴召贷胰芍钒拭憋绳馏扛痕棚臆兄必逗径狗秩插制芍备壹狐狂节山埠炊圈刨芭绊桥保堰捡坐馅弦鸡肪真区封碱歹遥妻工梭彰编缄姬孟哩屯泪潞惯防獭徘做喇
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 191-2025包装储运图形符号标志
- 2025年河南中医药大学招聘高层次人才83人+考前自测高频考点模拟试题及答案详解(新)
- 2025湖南省烟草专卖局系统考试聘用部分职位计划第二次调整模拟试卷含答案详解
- 2025届春季国电投核电技术服务有限公司校园招聘考前自测高频考点模拟试题及1套参考答案详解
- 2025年大连金普新区卫生系统招聘事业编制工作人员164人模拟试卷完整参考答案详解
- 2025内蒙古自治区首批事业单位“1+N”招聘2502人模拟试卷及答案详解一套
- 2025辽宁沈阳市城市建设投资集团有限公司拟聘用人员模拟试卷附答案详解(黄金题型)
- 2025辽宁鞍山市千山区公益性岗位招聘2人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解1套
- 2025昆明市晋宁区文化和旅游局招聘编外工作人员(1人)模拟试卷及参考答案详解
- 2025年安康高新技术产业开发区人民法庭见习生招募(10人)考前自测高频考点模拟试题及答案详解(必刷)
- 2025年大连理工大学专职辅导员招聘考试参考题库及答案解析
- 人教版(2024)八年级上册英语Unit 4 Amazing Plants and Animals 教案
- 高盛-大中华区科技行业:台湾ODM评级调整;首次覆盖AI交换机神达锐捷评为买入紫光评为中性;下调和硕至卖出(摘要)
- 全科医师外科规培体系
- 留置导尿考试试题及答案
- 国际压力性损伤-溃疡预防和治疗临床指南(2025年版)解读课件
- 静脉高营养治疗
- 肉毒素知识培训课件
- 最终版附件1:“跨学科主题学习”教学设计(2025年版)
- 艾梅乙防治知识培训课件
- 2025年春新北师大版数学七年级下册课件 第四章 三角形 问题解决策略:特殊化
评论
0/150
提交评论